六個核桃:“多”者“智”尊?

 作者:崔濤    251

凡是參加過在山東濟南舉辦的2010年全國秋季糖酒會的人,都會被“核桃乳”市場的火爆所震撼,曾經(jīng)的領(lǐng)軍品牌“大寨核桃露”已經(jīng)不知何時被后來居上的“六個核桃”給搶了“風頭”,看看那些山寨版的“七個核桃”、“八個核桃”和“九個核桃”等跟風者的活躍度,就已經(jīng)可以基本判斷誰是“火車頭”了!

外行看熱鬧,內(nèi)行看門道??粗鶄€核桃眼饞的企業(yè)家很多,可是又有幾人去深入探究六個核桃的成功之“道”了呢?很多企業(yè)家都知道六個核桃贏在了起跑線上,贏在起了一個好名字上,“六個核桃”這個品牌名稱實在太好了。于是,很多企業(yè)家都追著在互聯(lián)網(wǎng)上撰文號稱策劃了“六個核桃”的某專家去了,也想起個好名字搶塊“肥肉”吃,他們都深知“找對人,才能做對事”,卻不知道找錯了老師,據(jù)我所知,“六個核桃”這個品牌名稱并不是那位專家給起的“芳名”,而是幾位老板在酒桌上閑聊時,酒喝到第六杯的時候,頭腦發(fā)熱偶然碰出來的一個“火花”。

我想這種類似的“火花”,一個普通的家庭主婦都能在一小時內(nèi)至少捧出“一百個”來!問題是為何這個“火花”就能燃起熊熊大火,把“大寨”給燒了呢?“門道”到底在哪里呢?如果你喜歡吃兔巴哥的罐裝八寶粥的話,你肯定會用小勺子一口一口挖著吃,罐子里有幾種原料,原料的質(zhì)量如何,你雖然不能做到一目了然,吃完后心里卻是一清二楚,所以做粥的企業(yè)只能“真材實料”,玩不得半點虛招,否則,上當一回的多了,肯再次上當?shù)木蜕倭?!而核桃乳就大不同了,當你拉開罐裝“六個核桃”的拉環(huán)的時候,留給你眼睛的只有一條黑洞洞的“門縫”,你的眼睛就失靈了,想看清里面到底是什么貨色,根本不可能;你更不可能為了鑒定一下,肯費神勞力把罐子里的飲料倒到碗里看看,也許你是一個例外,可以肯定的是,很少有消費者會這么做,為何?既然看不清,眼睛用不上了,就相信自己的舌頭和鼻子一回吧!拿起罐子來一口氣就灌下了肚,回味一下,舌頭告訴你:“有點甜,肯定放糖了”;鼻子告訴你:“有點香,肯定放香精”了。你該明白了,你根本就無法用你的“五官”來判斷“六個核桃”的罐子里核桃的“數(shù)量”和“質(zhì)量”,正因為你的“五官”失靈了,“六個核桃”才能讓你覺得它的罐子里真的裝了6個核桃,為何會出現(xiàn)這種情況呢?因為人除了五官感覺,還有第二信號系統(tǒng),可以不見實物,直接對語言產(chǎn)生反應(yīng)。借此,“六個核桃”才在消費者的腦中種下了核桃數(shù)量“多”的“品牌印記”;正因此,“六個核桃”才能在原料上玩點花樣出來,利潤空間也就變得有“彈性”了,才能賺到真金白銀,而不是像農(nóng)夫山泉一樣悲慘——“農(nóng)夫山泉有點甜,搬來搬去不賺錢”。

崔濤
崔濤 崔濤,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國最早的咨詢策劃人之一,“集成贏銷模庫”創(chuàng)建者,曾經(jīng)運作過數(shù)十家集團公司,通過戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價值創(chuàng)新、流程改造、資本運營、強勢突破等措施,打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能,助力其贏利能力快速提升,步入良性循環(huán)軌道,開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風險、高收益的新咨詢模式。
 核桃 六個

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