研究繼任管理的歐美學(xué)者發(fā)現(xiàn)，繼任者與前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異是企業(yè)長(zhǎng)壽的最為關(guān)鍵的因素，而且那些成功繼任的CEO,會(huì)在工作中不斷地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以適應(yīng)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和所處的環(huán)境；他們還發(fā)現(xiàn)，一個(gè)能夠?qū)EO繼任者的特征（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、性格、協(xié)調(diào)性等）與企業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)結(jié)構(gòu)匹配得較好的企業(yè)，其業(yè)績(jī)會(huì)比那些匹配程度較低的企業(yè)好。在繼任者與前任的性格類型研究方面發(fā)現(xiàn)，一個(gè)具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)者，一般在選擇繼任者時(shí)，總希望出現(xiàn)一個(gè)與自己性格有差異的候選人。他們提出了繼任者性格差異性的繼任學(xué)說(shuō)，他們認(rèn)為美國(guó)通用電氣GE公司的繼任管理就是這些研究成果的典范。

如果把歷代的繼任者性格放在一起進(jìn)行研究，會(huì)不會(huì)有驚人的規(guī)律呢？據(jù)目前文獻(xiàn)，歐美國(guó)家的學(xué)者沒(méi)有做這方面的研究，黃德華通過(guò)研究歷任繼任者性格在黃氏TOPK十字架分布圖，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的繼任者性格分布規(guī)律，那些成功的家族政權(quán)和家族企業(yè)，其繼任者性格分布圖，在TOPK十字架中是圓盤轉(zhuǎn)動(dòng)式走向；而那些失敗的家族政權(quán)和家族企業(yè)，其繼任者性格分布圖，在黃氏TOPK十字架中沒(méi)有呈現(xiàn)圓盤式走向，一般是滯留在某個(gè)象限或某兩個(gè)象限內(nèi)。通用電氣GE公司的8任CEO的性格分布圖在第一象限、第二象限和第四象限來(lái)回轉(zhuǎn)動(dòng)，而在金融危機(jī)中破產(chǎn)的美國(guó)通用汽車GM公司，其14位CEO的性格分布圖集中在第二象限和第三象限，在兩個(gè)象限之間的移動(dòng)頻率也過(guò)低，主要在同一個(gè)象限內(nèi)移動(dòng)，其性格圓盤基本停滯不動(dòng)[1]。

作為研究繼任者性格與繼任管理的專家，黃德華發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是描述人類關(guān)于繼任（接班）的電影，這里蘊(yùn)藏著繼任及其管理的智慧。除了隔代指定繼任者，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異，留有余缺讓繼任者建立功勛樹立威望等，還有適應(yīng)性繼任管理的智慧，所謂的適應(yīng)性繼任管理，就是適應(yīng)環(huán)境性格需求和適應(yīng)前任性格需求的繼任管理，并讓繼任者性格在黃氏TOPK十字架圓盤中的分布路線圖轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)?！豆Ψ蛐茇垺分械娜活I(lǐng)導(dǎo)人的性格路線圖是從第二象限到第一象限，再到第三象限。繼任研-全球品牌網(wǎng)-究專家黃德華認(rèn)為，和平谷的第四代領(lǐng)導(dǎo)人的性格將是第四象限或第二象限，最為可能的是孔雀王為熊貓的接班人。因?yàn)橹挥羞@樣，繼任過(guò)程將是順利的，繼任者以新的思維方式挑戰(zhàn)和平谷的未來(lái)所處的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)和平谷與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。如果熊貓選了性格與自己類似的作為第四代接班人，那么和平谷組織就會(huì)逐漸脫離環(huán)境的變化，熊貓所犯的錯(cuò)誤，繼續(xù)得以延伸惡化，最后錯(cuò)誤就變成了癌癥，無(wú)法得到根治而死亡。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：