銷售管理中不可忽視的棘輪效應(yīng)

 作者:黃德華    224



棘輪效應(yīng),又稱制輪作用,是指人的消費(fèi)習(xí)慣形成之后有不可逆性,即易于向上調(diào)整,而難于向下調(diào)整。尤其是在短期內(nèi)消費(fèi)是不可逆的,其習(xí)慣效應(yīng)較大。這種習(xí)慣效應(yīng),使消費(fèi)取決于相對(duì)收入,即相對(duì)于自己過(guò)去的高峰收入。消費(fèi)者易于隨收入的提高增加消費(fèi),但不易于收入降低而減少消費(fèi),以致產(chǎn)生有正截距的短期消費(fèi)函數(shù)。這種特點(diǎn)被稱為棘輪效應(yīng)。這一效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家杜森貝提出的。它是人的一種本性,故在很多社會(huì)現(xiàn)象中都會(huì)有這種效應(yīng)。

很多企業(yè)分配銷售指標(biāo)計(jì)劃也是根據(jù)上年的實(shí)際銷售業(yè)績(jī)不斷調(diào)整,只上不下,好的表現(xiàn)反而由此受到懲罰(因此,聰明的經(jīng)理用隱瞞銷售能力來(lái)對(duì)付計(jì)劃當(dāng)局)。這種分配銷售指標(biāo)的方法被稱為“棘輪效應(yīng)”或稱“鞭打快牛”現(xiàn)象。棘輪效應(yīng)會(huì)給銷售管理帶來(lái)很多不利行為,比如在能夠完成銷售指標(biāo)的情況下,銷售員雖然會(huì)受到一定的獎(jiǎng)勵(lì),但如果他準(zhǔn)備明年繼續(xù)在公司從事銷售工作,他就會(huì)調(diào)整自己的努力程度,只要達(dá)到或略超過(guò)銷售指標(biāo)即可,不會(huì)全力以赴。甚至?xí)旬?dāng)年的銷售推遲到下一個(gè)財(cái)務(wù)年度,因?yàn)樗雷约涸诘谝荒昱ぷ鲿?huì)導(dǎo)致其第二年同等努力程度下,其報(bào)酬會(huì)降低,于是就會(huì)降低第一年的努力水平。如果公司在分配計(jì)劃有棘輪效應(yīng),再加上在年底為了留住銷售員,宣布明年的獎(jiǎng)勵(lì)政策很好,這種情況下,銷售員不僅會(huì)在年底降低其努力程度,還會(huì)把客戶的訂貨推遲到下個(gè)年度。在銷售管理中,之所以會(huì)出現(xiàn)棘輪效應(yīng),多半是管理者不知道棘輪效應(yīng)的危害性,自己盲目地認(rèn)為銷售隊(duì)伍在自己的掌控下。同時(shí)也是銷售管理者對(duì)于銷售指標(biāo)的分配,沒(méi)有科學(xué)的方法所致。明知不可以但不知如何去做,這是他們沒(méi)有接受管理學(xué)培訓(xùn)的緣故。我所在的EI公司在2005年-2007年也因分配指標(biāo)出現(xiàn)棘輪效應(yīng),結(jié)果銷售隊(duì)伍的士氣與銷售業(yè)績(jī)一落千丈。不僅在銷售指標(biāo)的分配中存在棘輪效應(yīng),在銷售隊(duì)伍的薪酬設(shè)計(jì)中也存在棘輪效應(yīng),薪酬增加,每個(gè)人都高興。但是薪酬下降,每個(gè)人都不高興。薪酬中的棘輪效應(yīng)對(duì)銷售隊(duì)伍的殺傷力很大。

商朝時(shí),紂王登位之初,天下人都認(rèn)為這位精明的國(guó)君的治理下,商朝的江山一定會(huì)堅(jiān)如磐石。有一天,紂王命人用象牙做了一雙筷子,十分高興地使用這雙象牙筷子就餐。他的叔父箕子見(jiàn)了,勸他收藏起來(lái),而紂王卻滿不在乎,滿朝文武大臣也不以為然,認(rèn)為這本來(lái)是一件很平常的小事?;訛榇藨n心忡忡,有的大臣莫名其妙地問(wèn)他原因,箕子回答說(shuō):“紂王用象牙做筷子,必定再不會(huì)用土制的瓦罐盛湯裝飯,肯定要改用犀牛角做成的杯子和美玉制成的飯碗;有了象牙筷、犀牛角杯和美玉碗,難道還會(huì)用它來(lái)吃粗茶淡飯和豆子煮的湯嗎?大王的餐桌從此頓頓都要擺上美酒佳肴了;吃的是美酒佳肴,穿的自然要綾羅綢緞,住的就要求富麗堂皇,還要大興土木筑起樓臺(tái)亭閣以便取樂(lè)了。對(duì)這樣的后果我覺(jué)得不寒而栗。” 僅僅5年時(shí)間,箕子的預(yù)言果然應(yīng)驗(yàn)了,商紂王瓷意驕奢,便斷送了商湯綿延500年的江山?;訉?duì)紂王使用象牙筷子的評(píng)價(jià),運(yùn)用了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)一種消費(fèi)效應(yīng)――棘輪效應(yīng)。

棘輪效應(yīng)雖是出于人的一種本性,無(wú)法消滅,但是經(jīng)過(guò)組織的精心設(shè)計(jì)還是可以減少其影響。否則任其膨脹,后果不堪設(shè)想。

黃德華
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