家紡贏銷:贏在“超值感”
327
現(xiàn)在,幾乎所有家紡品牌都是這樣來定義套裝的,常規(guī)的是四件套、六件套,現(xiàn)在也有很多品牌推出了七件套、八件套、九件套,十件套,十一件套的也不稀奇了,為何套件的數(shù)量越來越多呢?消費(fèi)者買的是賺了便宜的感覺,品牌賣得是物超所值,這些品牌就是希望用更多的套件,讓消費(fèi)者感覺自己的產(chǎn)品更超值!
既然增加套件數(shù)量的目的,是為了從數(shù)量上來營(yíng)造更超值的感覺,你的套件,應(yīng)該如何規(guī)劃,才能讓消費(fèi)者感覺更超值呢?更重要的是,讓消費(fèi)者感覺你的套件比其他品牌的套件更超值一些!因?yàn)?,消費(fèi)者買東西就是喜歡這樣比來比去,買感覺最實(shí)惠的!要超越其他品牌,就必須重視“感覺”二字,未必是真的超值,而是讓消費(fèi)者感覺更超值!如何來營(yíng)造這種不增加成本的“超值感”呢?
很簡(jiǎn)單,只需要在套件的命名上做一點(diǎn)文章即可!譬如,把七件套,改名為“非常6加1”;為何不直接叫“七件套”,而畫蛇添足來個(gè)“非常6加1”呢?因?yàn)?加1大于7,你可能會(huì)說了,小學(xué)生都知道6加1等于7,怎么可能大于7呢?很多飲料品牌都在訴求“再來一瓶”,屈臣氏的常規(guī)打法也是“加一元,多一件”,電視直銷不變的神招也是最后的“再送某某”,目的是一樣的,讓人感覺數(shù)量增多了,太值了!讓人感覺是“白送”的,感覺賺了大便宜!
如果單說是七件套,那么,自然會(huì)引導(dǎo)客戶拿你的套裝,與其他品牌的七件套去比,相比之下,可能你的價(jià)值優(yōu)勢(shì)并不大;如果說是6加1呢?(多出來的那一套,讓人感覺是“白送”的),客戶自然就會(huì)拿這個(gè)去跟其他品牌的六件套去比,感覺你的6加1,比其他品牌的六件套,從數(shù)量上多了一件!太值了!
在此,我們假定非常“6加1”套裝是這樣組合的:“6”是指常規(guī)真絲六件套(床單*1、被套*1、枕套*2、靠墊套*2),“1”是指附加贈(zèng)送真絲睡衣一件,單獨(dú)包裝。在產(chǎn)品定價(jià)方面,可采取競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)模式,先研究其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的六件套真絲套裝的價(jià)格,如果其他品牌沒有類似的套裝產(chǎn)品,就再好不過了。盡量將價(jià)格定在主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的價(jià)格底線上,最好能定價(jià)在6000元,與非常6加1的推廣主題保持一致性!下面以統(tǒng)一定價(jià)為6000元為例來闡述推廣模式。
“非常6加1”同購(gòu)?fù)茝V模式
擴(kuò)展閱讀
家紡批發(fā)商生存危機(jī)下的命運(yùn)抉擇 2011.04.21
批發(fā)商作為家紡行業(yè)最傳統(tǒng)、最主要的渠道銷售商,因其在渠道開拓、貨物中轉(zhuǎn)、銷量提升等各方面有著不可忽視的作用,曾經(jīng)深受各家紡企業(yè)的追捧。然而在家紡行業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)下,他們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營(yíng)壓力。 一
作者:沈波 詳情
萬世緣家紡:泰州的“心”名片! 2011.04.12
一個(gè)人對(duì)外交往,需要表明自己的身份,是離不開名片的;同樣,一個(gè)國(guó)家、一個(gè)城市對(duì)外交往,也離不開名片! 國(guó)家名片指的是能夠代表中國(guó)國(guó)家形象的企業(yè)或品牌。廣義的城市名片是指每一個(gè)城市都有各自的歷史和文化背
作者:崔濤詳情
羅萊家紡和亞光家紡的“幸福大道” 2010.08.30
從產(chǎn)品層面來看,現(xiàn)在家紡行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局基本上是床品和巾品,床品企業(yè)以羅萊家紡為首,后有紫羅蘭、富安娜和夢(mèng)潔;巾品企業(yè)過去曾經(jīng)以孚日為首,后有亞光、金號(hào)和潔麗雅,但是現(xiàn)在孚日和金號(hào)已經(jīng)沖著大家紡去了,把
作者:詳情
縱論超值服務(wù)之道 2010.08.20
中國(guó)家電在前些年激烈的價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在都在凝心聚力研究服務(wù),通過創(chuàng)造先進(jìn)的服務(wù)理念,贏得市場(chǎng)。 我們國(guó)家的優(yōu)質(zhì)服務(wù)可謂quot;千呼萬喚始出來quot;。 中國(guó)小鴨集團(tuán)吸收國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)
作者:詳情
趙文家管理哲思:小鴨超值服務(wù)蘊(yùn)含的管 2010.08.20
今天,企業(yè)在經(jīng)過規(guī)模戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)之后,究竟應(yīng)向何處走小鴨集團(tuán)率先舉起超值服務(wù)的大旗,在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨升級(jí)的家電市場(chǎng)上,抓住先機(jī),贏得優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出柳暗花明的境界。這一具有獨(dú)創(chuàng)性的嶄新的經(jīng)營(yíng)理念,成為
作者:詳情
家紡企業(yè)管理:如何發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì) 2010.07.23
在你的團(tuán)隊(duì)中,是不是通常都有以下這幾類人?對(duì)這幾類人,該如何利用他們的優(yōu)勢(shì),又如何讓他們持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)呢? 利用優(yōu)勢(shì)并非無視弱點(diǎn) 許多時(shí)候,人的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)并不是非此即彼、相互對(duì)立那么簡(jiǎn)單。比如,有的人樂
作者:詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27386
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266