如何解決員工的心理危機(jī)?

 作者:王新業(yè)    233

緩解員工工作壓力,疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒,營(yíng)造一種和諧的工作氛圍,建立起成熟的員工心理預(yù)警和平衡機(jī)制,需要企業(yè)、員工乃至全社會(huì)的共同努力。

“華為過(guò)勞死”、“富士康連環(huán)跳”等事件,我們是不是有理由發(fā)問(wèn),員工不快樂(lè)了,公司還幸福嗎?

不言而喻,企業(yè)的核心是產(chǎn)品是服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)的核心是品質(zhì)和質(zhì)量。而這些的所有核心就是人,也既是員工!所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞直接來(lái)自于員工的狀態(tài)好壞的反饋。員工在一個(gè)企業(yè)中所占的比重是相當(dāng)大的,員工心理健康狀況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的,但往往一些管理者卻不知道該如何把握員工的心理狀況,從而無(wú)法有效的幫助他們解決心理問(wèn)題。

其實(shí),有時(shí)候,企業(yè)管理者過(guò)多地看重物質(zhì)激勵(lì)因素而忽視了員工的心理因素的作用,不僅會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果,反而會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響:

1、企業(yè)為爭(zhēng)取或留住某些優(yōu)秀的人才不得不增加工資開(kāi)支,導(dǎo)致企業(yè)的人工成本不斷上升;

2、企業(yè)與員工的關(guān)系只是雇傭與被雇傭、工作與報(bào)酬的關(guān)系,缺少感情聯(lián)系的紐帶和必要的信任基礎(chǔ),嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)與員工之間形成一種對(duì)立的局面。由此,很難形成一個(gè)良好的工作氛圍和正常的價(jià)值觀體系。

因此,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),關(guān)注員工的心理報(bào)酬因素并用這些因素去彌補(bǔ)薪酬機(jī)制中的缺陷和不足,是實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)管理不可缺少的環(huán)節(jié)。那么,作為企業(yè)的管理者究竟應(yīng)該如何正視員工們的心理呢? 

精神福利鏈接人文關(guān)懷

工作壓力已經(jīng)成為全球性的熱點(diǎn)問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),46%的美國(guó)工人認(rèn)為他們的工作壓力很大,34%的美國(guó)人因壓力過(guò)重而準(zhǔn)備跳槽。壓力不僅嚴(yán)重削弱員工的工作能力,而且危害員工的身心健康。專家估計(jì),50%~70%的身體疾病都與壓力有關(guān)。在日本,因工作負(fù)擔(dān)過(guò)重而突然死亡的人數(shù)每年超過(guò)3萬(wàn)。故此,員工心理健康工程也就成了世界性的工程。 王新業(yè)
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