主持人：今天下午第三位給我們演講的是華彩咨詢公司的執(zhí)行董事、總裁白萬綱博士，那么白萬綱博士跟我也是老朋友，我在01年到08年期間，在中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心任主任，這八年期間，我跟白博士曾經(jīng)有多次的合作，包括到企業(yè)搞內(nèi)訓，也提出了很多，白博士是在我們國家著名的企業(yè)咨詢專家和企業(yè)培訓專家，我感覺白博士最大的特點，就是他給大家講的內(nèi)容，很多都是很有見地，另外我感覺到他更新術(shù)語非?？欤嘈潘难葜v會給大家?guī)砗艽蟮膯⒌?，那么下面我們就請白博士為我們演講，他演講的題目是《鋼鐵企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控的挑戰(zhàn)》，大家歡迎。

白萬鋼：一直以來我在研究集團戰(zhàn)略和集團管控，研究央企和省屬企業(yè)，所以我今天給大家講的漫長持續(xù)的研究結(jié)晶，盡管因為時間的因素我不可能講得太深入。一，四個基本國策的變化從十二五期間來看，中央的國策發(fā)生了最劇烈的四大變化

1，從小平同志主張的“過河論”，走到了國家戰(zhàn)略，所以外電評論我們拋棄了小平主義。

2，從過去的小中央大地方走到了大中央大部制小地方

3，從過去的沿海單極拉動走到了今天的多極拉動。當初沿海作為發(fā)動機，推動中國發(fā)展，內(nèi)地中西部地區(qū)作為第二三極形成一個落差以后，拉長我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移次數(shù)，加大透過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了以后拉動的長度，但到今天我們的發(fā)展動力已經(jīng)變到了多點論，就是沿海，內(nèi)地，西部，東北等地方，都形成自己的發(fā)展引擎，自身的發(fā)展驅(qū)動力。比如我們目前已經(jīng)建成的300多個高功能的巨型火車站，包括諸位所知道的70多個國際航空港，都是這種多點拉動的具體產(chǎn)物。

 4，從單純推動市場經(jīng)濟，走到了計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟兩手一起抓，同時我們還推出了更新的概念---人造經(jīng)濟，西方就一直破解不了，中國這個四萬億到底花在哪里去，根本上來看，中國走出來一條特別的道路，就是通過破壞式GDP，舊城推翻造新城，新城還沒做好推倒再規(guī)劃再建設，反復消費，破壞式GDP，事實上社會資產(chǎn)的累積是少的，但是透過這種破壞經(jīng)濟，為企業(yè)持續(xù)開發(fā)了新的增長機會，這是外國人打死了都想不到的。

二，四大周期的劇烈更迭那中國的科學發(fā)展觀的精髓是什么呢？

就是國家發(fā)展觀，而國家發(fā)展觀在十二五期間，發(fā)生了最劇烈的變化。

第一，首先是政治周期的調(diào)整，鷹派人物的上位，團派干部的上位，將能吏，有能力的官吏新的組織部對他們的選拔挑選，將成為十二五期間最強音，一手治腐，一手提拔能力，所以地方官員要殺出來，首先在縣市域經(jīng)濟里面，要提出對本地新的治理方案，慢慢再在省，自治區(qū)層面建立新制度安排，要建立堅強的業(yè)績才能往上走。內(nèi)蒙的胡春華書記就是很明顯的一例。

第二，金融周期，以人民幣實際上的國際化為基石的多層次金融市場的構(gòu)建，金融市場的擴容，今年4月15號到5月15號期間，就上市50余家公司，這是非常恐怖的一個數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)上不能想象。去年一年，滬市上市100家公司，你們想想看吧。

第三，產(chǎn)業(yè)周期，由輕工轉(zhuǎn)往重工，由重工轉(zhuǎn)往母機，什么母機呢？機械的機械叫母機，為什么中國的產(chǎn)業(yè)如此的惡性競爭呢，就是我們沒有掌握母機能力，尤其是以德國為核心的發(fā)達工業(yè)國家，屢次推出更高產(chǎn)能的，更高性能的機械，引發(fā)我們的企業(yè)的惡性競爭，而且用層疊式技術(shù)進步，就像布勃卡一樣，每次只超出一厘米的技術(shù)進步，不斷地線性堆出更高性能的，比前一代機械稍微高一點性能的層疊式技術(shù)進步，來攫取我們企業(yè)最大化的利潤，你剛做完技術(shù)創(chuàng)新，剛做完產(chǎn)業(yè)升級，你的隔壁廠商又買到一個更高檔的設備，逼迫你用這個期間所積累的利潤再去買一個更高檔的設備，而你的購買行為，又給你的競爭對手帶來了購買更新一代設備的壓力和理由，這種惡性壓力循環(huán)往復，永無止境，反復攫取中國廠商可憐的發(fā)展利益。所以小小的德國，為什么在全球能夠排到這么高的GDP的排名，諸位想過沒有這里面的根髓。第四，是經(jīng)濟周期，要由老三駕馬車，出口為主，投資為輔，消費為副，轉(zhuǎn)過來，談何容易，中央目前的核心手段，目前還不明朗。

就企業(yè)而言，對以上周期的更迭和隨即要引起的蝴蝶效應必須進行最大話得預測和管理，必須從多個層面發(fā)生反應。

第一你發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第三，業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第四，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第五業(yè)務模式的升級。

第六，贏利模式的升級。

最后是管理模式的升級。這七個層面，平行而同時地提出挑戰(zhàn)。

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