很多企業(yè)家是半路出家的，除了現(xiàn)在的富二代有些機(jī)構(gòu)在進(jìn)行培訓(xùn)之外，很多做企業(yè)的人并沒有受過怎樣做企業(yè)的基本訓(xùn)練，完全是中國(guó)特色，叫摸著石頭過河。但就這樣竟然也涌現(xiàn)了無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家，足見中國(guó)人的聰明是無所不在的。

但我們知道，聰明歸聰明，理性歸理性，畢竟，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式是借鑒西方的，一些基本套路是常識(shí)，是必須要遵循的。我們一些企業(yè)不是不遵循，是不了解或者是沒意識(shí)到它的重要性，常會(huì)出現(xiàn)形態(tài)的缺失。

前段時(shí)間我們到一家企業(yè)去，老板很熱情，也很善談，聊起來基本上政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化全懂。說實(shí)話，我見老板比較多，從國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)大師到中小企業(yè)主，幾百個(gè)可能都不止，我說的還不是一般認(rèn)識(shí)的概念。所以，一見這樣的老板，心里就暗暗叫苦，因?yàn)檫@樣的企業(yè)主是很難聽進(jìn)別人意見的，基本上是這種狀況：他知道什么是好的意見，但他不會(huì)聽你所謂好的意見。

這家企業(yè)所屬的行業(yè)不錯(cuò)，行業(yè)蘊(yùn)含著上千億的市場(chǎng)容量。這家企業(yè)做的怎么樣我們不是很了解。但見了老總，基本上也就知道了。為什么知道，因?yàn)閺睦习迳砩夏芸吹狡髽I(yè)的現(xiàn)狀。

一是這家企業(yè)應(yīng)該比較浮躁，因?yàn)槔习灞救撕芨≡?，浮躁的老板基本上企業(yè)基礎(chǔ)不是很牢。而且，浮躁的都聰明，幾乎是肯定的，聰明的老板周圍是沒有人幫的，所以，聰明加聰明不行，我們經(jīng)常說聰明加厚道才行。這樣的企業(yè)周圍團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。這種類型的老板與建團(tuán)隊(duì)是相克的，那么，沒有團(tuán)隊(duì)，這個(gè)企業(yè)是什么樣子其實(shí)是可以判斷的。

第二個(gè)判斷是企業(yè)績(jī)效一般，除了上邊原因，還有一個(gè)參考值是老板關(guān)注的問題很多是社會(huì)問題。為什么關(guān)注社會(huì)問題？我們認(rèn)為是一種逃避，因?yàn)槠髽I(yè)問題很多，他已經(jīng)不愿意思考了。否則，你理解不了為什么這么寶貴的時(shí)間他與你談社會(huì)道德、國(guó)家政策等等。很多老板比專業(yè)研究經(jīng)濟(jì)的知道的東西還多，還有很多老板知道的管理理論也比管理專家多，如果這個(gè)企業(yè)是個(gè)大企業(yè)，我們認(rèn)為這比較匹配，但一個(gè)微型企業(yè)的企業(yè)家談?wù)撔┓浅：甏蟮膯栴}，還懂得很多，這不是好事，這是問題。

第三個(gè)特點(diǎn)是第一次見面，這類老板不會(huì)與你談很實(shí)質(zhì)的問題，他要試探試探，因?yàn)樗哉J(rèn)為他知道自己企業(yè)的問題，他要看看你有沒有水平。這是很多老板的通病。他們一開始不認(rèn)定你能幫到他，他要繞個(gè)圈子看你有沒有水平。其實(shí)，他在這么做的時(shí)候，忘記了來幫他的人其實(shí)也在考察他，說句都懂得的話，你的茶杯就是滿的，你怎么讓人往里邊倒茶。不謙虛，是很多小企業(yè)家的通病，企業(yè)之所以做不大，很大原因就是他不謙虛，這個(gè)美德對(duì)企業(yè)家非常重要。我這些年接觸很多國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)家，他們一個(gè)最明顯的特點(diǎn)就是謙遜，有點(diǎn)上善若水的道性，他們的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，原因很簡(jiǎn)單，就是低位。

有這三點(diǎn)判斷，我們就知道暫時(shí)還幫不上他，我們做咨詢和別人不同，我們很少給企業(yè)出洋洋灑灑的報(bào)告，靠這個(gè)忽悠人然后收錢，我們是看緣分。什么是緣份？就是看我們能不能夠影響這個(gè)老板，能不能成為朋友，這是個(gè)硬指標(biāo)。與做大企業(yè)的案子不同，做中小企業(yè)的咨詢，老板能不能聽進(jìn)去話很重要。你可以費(fèi)上半個(gè)月一個(gè)月幫他建套系統(tǒng)，他一個(gè)晚上就可以給你弄塌架了。

也就是說，老板做企業(yè)的基本形態(tài)是錯(cuò)的，那么，他的企業(yè)形態(tài)基本上也是錯(cuò)的，這是企業(yè)做不大的主要原因，與大企業(yè)不同，大企業(yè)也會(huì)牽及到老板的問題，但主要是系統(tǒng)問題，而小企業(yè)無一例外是老板的問題。你可能會(huì)說，那他的企業(yè)不也做起來了嗎？不也沒死嗎？這樣問是有道理的。因?yàn)?，借句別人的話：他的聰明是夠他用的。但要知道，也就是夠用而已，想做大光聰明不行，得有智慧，而智慧并不高深，有時(shí)就是尊重常識(shí)，比如，做企業(yè)的常識(shí)，方向、模式、團(tuán)隊(duì)等，要有一個(gè)基本的企業(yè)形態(tài)。

所以，我給他講了一些故事，別的企業(yè)的故事，因?yàn)槲覀儾恢滥懿荒軒偷剿皇撬腥宋覀兌寄軒偷昧说?，這是跟企業(yè)打交道的基本常識(shí)。
靖鑒強(qiáng)
商業(yè)觀察者與守望者,,被很多人稱為朋友的人。著有<說教者><中國(guó)古代賢人智慧>,《我是最偉大奇跡》等著作。編著《中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師的智慧》即將出版。
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