集團的戰(zhàn)略性培訓體系（三）

 作者：白萬綱    123

集團培訓體系的三級管理
1、集團層級。在集團培訓體系構筑當中，就母公司而言，一直著力服務于各個子集團，這個角色是非常確定無疑的，母公司協(xié)助各個子集團培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)型人才群，以及協(xié)助子集團，進一步幫助子集團下面的子公司建立內部的職能型的人才群，母公司這個角色確定無疑。


2、子集團層級。子集團一方面要完成母公司交辦的任務，要有效的促進子集團內部的學習，要通過培訓，促進員工的發(fā)展，不能老是通過交學費來發(fā)展，很多是要通過學習來發(fā)展，甚至一定要領會到。就子集團而言，一個非常大的戰(zhàn)略任務是專業(yè)化建設，立足要做到業(yè)內，至少區(qū)域里面，專業(yè)上面的領先，所有的企業(yè)經(jīng)營，到最后我們發(fā)現(xiàn)，有一個極化銳化的特征，必須做到行業(yè)前幾位，才可能獲得較高的回報，否則高回報無從談起，所以就企業(yè)而言，這時候就有一個，如何進行專業(yè)化建設，如何通過培訓，促進我們專業(yè)化建設，因為挖一流的人才，挖優(yōu)秀企業(yè)的人，固然是一件相對比較便捷的事情，但是挖來以后，水土能不能服，這些人能不能留得住，還有、這些人在某個公司里面的，高技能、高表現(xiàn)、高業(yè)績，是不是一定意味著我們就一定能請他來公司？未必。所以進行專業(yè)化建設，挖人只是權宜之計，系統(tǒng)解決要靠能幫助我們提高專業(yè)能力的培訓體系，這是子集團必須明白的。


3、孫公司層級。孫公司更是必須要把握，我們要把我們的事做好，一方面我們去參加子集團和母公司給我們開設的很多公共課程，提高我們員工的基本素質，另外、根據(jù)我們子公司的生產(chǎn)經(jīng)營特征，自己也要培養(yǎng)一些重要的中層干部，提高員工的應知應會，提高某些專業(yè)技能、提升員工的工作效率。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 戰(zhàn)略性 體系 戰(zhàn)略 培訓 集團

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