高管團(tuán)隊中，除了創(chuàng)業(yè)伙伴外，都是從外地企業(yè)中挖來的。

妻子沒有明確職務(wù)，但是高管的獎金由她具體發(fā)放。親戚聚會，重大節(jié)日，邀請高管喝酒吃飯。高管流動性小。

五家高管團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的五行模式解讀
作為上市公司，五家公司的老板都希望按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)來管理公司，讓公司規(guī)范化運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)實中，他們有很多困惑。一些管理學(xué)者認(rèn)為，民營企業(yè)的老板的用人權(quán)力很大，可以隨時根據(jù)自己的需要來用人。民營企業(yè)老板理論上確實用人權(quán)力很大，但實際上缺乏行使這些權(quán)力的條件。中國的優(yōu)秀人才主要集中在黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)，優(yōu)秀人才很少主動投奔民營企業(yè)。民營企業(yè)老板隨時擔(dān)心高管流失，一般不會輕易開除高管。五個公司老板都對高管不大滿意，感覺跟不上自己的思路，境界、知識、管理技能跟不上公司的發(fā)展。他們都希望招到滿意的總經(jīng)理，自己可以輕松一些。然而，他們基本都沒有找到滿意的搭檔。用工荒，招聘難，使得老板連一般的操作工人都不敢得罪，不敢輕易批評。
這些企業(yè)家基本上以中國傳統(tǒng)人文思想指導(dǎo)實際的管理工作。他們有意和無意之間利用了五行理論管理高管團(tuán)隊。

案例一中的老板，讓高管團(tuán)隊成員相互之間生克制化，他本人雖然沒有任何高管頭銜，但是大家都知道他是比董事長、總經(jīng)理權(quán)力大的人物。公司沒有人想到《公司法》理論上對治理結(jié)構(gòu)的描述。高管成員之間有矛盾時，最后總是請沒有頭銜的老板來調(diào)停、化解。老板還聘請了公司外有影響力的人物擔(dān)任獨立董事，定期請獨立董事發(fā)表一些看法。獨立董事嚴(yán)厲批評公司的管理政策時，老板也能表面上誠懇地接受批評。這家看起來治理結(jié)構(gòu)最不規(guī)范的公司，高管團(tuán)隊成員穩(wěn)定，公司發(fā)展迅速。

案例二中的老板，自己喜歡罵人，管理以克和乘為主。老板招聘選拔高管時，看重是否強硬、是否有狠心。老板多疑，在用人時喜歡相互監(jiān)督、相互牽制。雖然公司高管薪酬比其他公司高，但是高管成員象走馬燈一樣。人力資源部主要工作就是不斷挖人，公司里戲稱人力資源部為挖人部。五行生克失去平衡，高管團(tuán)隊穩(wěn)定都難，要形成凝聚力更難。

案例三中的老板設(shè)置13個副總經(jīng)理，外面人都會感到奇怪，熟悉了公司的發(fā)展歷史、大股東關(guān)系不和諧等情況后就容易理解老板的難處了。為了公司穩(wěn)定過渡，暫時保留大量高管可以減少明顯的沖突。太注重相生與和諧，會影響公司的發(fā)展。老板隨著自己地位的穩(wěn)固，便開始聘請咨詢公司設(shè)計公司轉(zhuǎn)型升級方案，改變組織結(jié)構(gòu)，明顯減少高管數(shù)量。為了和平過渡，老板對待高管采取讓位子、保待遇的政策。相克與相生并用，公司高管團(tuán)隊平安無事。

案例四中經(jīng)常發(fā)生相侮關(guān)系。理論上應(yīng)該是董事長兼總經(jīng)理的哥哥領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理，但因為弟弟在拓展市場方面績效顯著，父親也比較寵愛，因此兄弟倆在公司里經(jīng)常吵架，互相不給面子。五行關(guān)系中的“侮”指恃強凌弱之意，即被克的一方太強盛，反而“欺侮”主克的一方，進(jìn)行反克。本案例中，一些子公司的總經(jīng)理是沒有實權(quán)的，真正發(fā)揮指揮、控制作用的是掛名顧問的人。新加入公司的高管在短時間內(nèi)難以弄清楚公司的權(quán)力運作模式。公司高管和中低層管理人員，以及一般普通員工，流失率都很大。公司績效差。

案例五中的高管成員普遍感到壓力大，擔(dān)心老板對自己不滿意。老板本人希望做甩手掌柜，不想過問經(jīng)營管理方面的具體事務(wù)，但是又老是放心不下。遇到重要與不重要的事務(wù)，下屬們一般都會主動請示老板拍板。老板對高管成員要求嚴(yán)格，同時在股權(quán)激勵、福利待遇方面對高管成員大方，也邀請高管參加自己親朋好友的宴請，經(jīng)常請大家喝酒。公司高管團(tuán)隊比較穩(wěn)定，公司擴(kuò)張迅速。

我們利用MMPI、16PF和EPPS對案例五中的老板進(jìn)行過心理測驗。測驗顯示：他具有強烈的支配欲，多疑和緊張性；有強烈的對他人的影響力，他常會用建議、說服、獎懲去約束影響別人，力圖控制別人，讓別人受他的影響，按他的要求去做；他在新環(huán)境中有成長能力的個性因素方面得到高分；他不大喜歡結(jié)交新朋友，與周圍人的聯(lián)系也相對較少，并在心理上保持一定的距離。他喜歡高強度的工作；在別人看來，他是固執(zhí)已見的；較少分析自己的言行，很少能設(shè)身處地為別人著想；懷疑，剛愎，不容易信任別人；緊張，激動，缺乏耐心，顯得心神不定，過度興奮；時常會感覺疲乏，又無法徹底擺脫以求寧靜；不善于控制自己的表情；喜歡用自己習(xí)慣的方法做事。

筆者介紹的這五家上市公司的老板，他們無意之中利用五行管理模式在打理自己的公司，依靠謀略、心計、關(guān)系、實干、適應(yīng)變革打造自己的高管團(tuán)隊，進(jìn)行經(jīng)營管理。他們都很辛苦，沒有時間玩高爾夫球之類，其中一個老板花大錢請來了健身教練，但還是沒有時間鍛煉身體，有時候還一邊輸液一邊開會。

 

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