一，公司也許是有史以來(lái)最大的社會(huì)制度創(chuàng)新。
一般我們會(huì)說，人類有史以來(lái)所有所有的制度創(chuàng)新，當(dāng)代的所有組織探索，所有的社會(huì)協(xié)作研究都匯總在企業(yè)這種制度當(dāng)中。
《百年孤獨(dú)》和《霍亂時(shí)期的愛情》的作者馬爾克斯之前是學(xué)習(xí)導(dǎo)演的，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演是個(gè)太綜合的工作，其結(jié)果取決于一切因素的配合，任何一個(gè)局部都有可能破壞整體，所以到最后他選擇做自己能夠搞定的工作---寫作。
如果你的性格很孤僻，恐怕寫作，寫軟件非常適合你，但是如果你喜歡社會(huì)性的工作的話，馬爾克斯的選擇很說明問題，他發(fā)現(xiàn)，如果你對(duì)管理不太感興趣，如果你對(duì)調(diào)動(dòng)資源不感興趣，如果你對(duì)做計(jì)劃，調(diào)動(dòng)各方面的事物配合你的目的，沒有一種強(qiáng)迫癥和欲望，恐怕你做不了企業(yè)管理者這樣的事情。
我講這個(gè)例子并不是要歌頌馬爾克斯，我只是想引出來(lái)，如果電影是最綜合的藝術(shù)手段的話，那么公司則是到目前為止，我們所有知道的對(duì)社會(huì)所有所有制度的綜合性創(chuàng)新，有關(guān)于軍事上的所有的創(chuàng)新，有關(guān)于統(tǒng)籌上的所有創(chuàng)新，有關(guān)于社會(huì)組織所有的創(chuàng)新等等等等，最后都容納在公司里面，公司解決了很多很多問題，盡管我們不太意識(shí)到公司是一種特別的創(chuàng)新，也許有一句話說得很真切，董事會(huì)里面也需要愛迪生，不光是社會(huì)上需要愛迪生，董事會(huì)里面也需要愛迪生，這句話很能解釋公司也許是有史以來(lái)最大的社會(huì)制度的創(chuàng)新這樣一個(gè)觀點(diǎn)。
    之所以說企業(yè)是最大的社會(huì)制度創(chuàng)新，首先是它容納了幾乎所有的社會(huì)創(chuàng)新，包括你我知道的各種產(chǎn)權(quán)制度等等，這樣的一些創(chuàng)新，它到各個(gè)國(guó)家，都會(huì)根據(jù)各個(gè)國(guó)家已有的創(chuàng)新，因地制宜地生長(zhǎng)出一些混合體制，包括它在中國(guó)支持中國(guó)的山寨機(jī)，包括它在傳銷泛濫的地方支持了老鼠會(huì)，都是公司功能的一種很特殊的邊緣性和復(fù)合型。
它也承載了巨大的社會(huì)功能，舉凡我們所知道的這樣一些社會(huì)功能，大體上都可以透過公司來(lái)完成。我們現(xiàn)在很難很難想到，還有什么東西不可以透過公司來(lái)完成。
美國(guó)私人安保的90%的市場(chǎng)，居然由黑水公司等公司來(lái)壟斷，黑水公司到目前為止，也是在阿富汗、伊拉克等等國(guó)家里面，除了你我所知道的美軍正式駐軍以來(lái)，其他的所有工作全部由黑水公司來(lái)外包。如果有一天，整個(gè)美國(guó)在各個(gè)國(guó)家的軍事基地和對(duì)外駐軍全部由類似黑水公司這樣的公司來(lái)全部包掉，我們一點(diǎn)不會(huì)覺得奇怪，它承載了巨大的社會(huì)功能。
而金正恩打通整個(gè)北朝鮮的功能的，就是在北朝鮮的三個(gè)對(duì)外投資公司，如果沒有這三個(gè)對(duì)外投資公司，北朝鮮會(huì)被美國(guó)卡死。
而你們知道的，在這個(gè)意義上，猶太企業(yè)家透過對(duì)美國(guó)的巨大的財(cái)富滲透，透過在總統(tǒng)選舉活動(dòng)當(dāng)中和日常政治行為過程當(dāng)中，對(duì)美國(guó)的深刻的滲透，反過來(lái)使得美國(guó)對(duì)以色列的發(fā)展做全方位的背書，承載著巨大的社會(huì)功能。
同時(shí)，公司使得個(gè)人得到了極大的發(fā)揮和延伸，成為企業(yè)家的人往往本質(zhì)上都不具備成為企業(yè)家的能力，我這句話并沒有說繞口令。
如果這個(gè)人真的具備成為企業(yè)家的能力，他大約就不辦企業(yè)，他會(huì)成為一個(gè)獨(dú)行俠。大體上來(lái)看真正成為企業(yè)家的，都是不具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，足夠的統(tǒng)籌能力，足夠的組織能力，足夠的執(zhí)行能力，足夠的XX能力的人。
不信你看溫州就知道了，我有一個(gè)浙江客戶，資產(chǎn)在過百個(gè)億，但是他從來(lái)不知道他的名字怎么寫，他的侄女做他的辦公室主任，他的腰上有大串公章，他拿出來(lái)以后，由他的侄女告訴他哪一個(gè)是他的財(cái)務(wù)章，哪一個(gè)是他的個(gè)人私章，然后由他的侄女告訴他，哪一個(gè)章蓋在哪里，照樣完成了巨大的財(cái)富積累。
客觀上來(lái)看，社會(huì)分工自從很早之前，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)以來(lái)，對(duì)個(gè)人而言，現(xiàn)在很難出現(xiàn)像亞里斯多德，達(dá)芬奇這樣百科全書式的人物了，包括布羅茨基式的萬(wàn)能的流浪漢，錢學(xué)森式橫斷多個(gè)學(xué)科的人，很少很少能夠出現(xiàn)。尤其是大學(xué)生，到一定程度了以后，事實(shí)上你去看他的知識(shí)面，只能是非常孤高的，硬性堆起來(lái)的又高又脆的，像哈里發(fā)塔或者是帆船酒店那樣的一個(gè)又高又細(xì)的結(jié)構(gòu)。
但是這時(shí)候這個(gè)人該怎么辦呢？大體上來(lái)看的話，這個(gè)人主要選擇一個(gè)大體和他的知識(shí)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的，能夠和他的能力發(fā)揮的公司的話，這個(gè)人的能力就得到延伸。
這兩天社會(huì)上在熱議，要不要給領(lǐng)導(dǎo)人倒水的問題，當(dāng)然這讓我想到了另外一個(gè)問題，就是你到了一個(gè)公司，要當(dāng)多長(zhǎng)時(shí)間的小弟才能出來(lái)，原則上是三年，就是你找到一個(gè)較好的公司，從你是一個(gè)需要重新被系統(tǒng)重裝的人，到你能夠開始為該公司產(chǎn)生價(jià)值，這個(gè)時(shí)間大體上是三年，而且還要你的上司愿意給你機(jī)會(huì)，你的領(lǐng)頭上司愿意教你，在這個(gè)情況下，大體上這個(gè)人三年可以入行。但是至少在咨詢公司里面，我們已經(jīng)有這個(gè)感受了，我們的同事上三個(gè)月左右，如果慢的話，半年左右，能夠真正自己創(chuàng)造價(jià)值，這是任何公司都是個(gè)人的一個(gè)發(fā)揮和延伸。我們?cè)谔接戇@個(gè)公司，它的知識(shí)管理手段怎么樣，如果他是一個(gè)典籍似知識(shí)管理，用整個(gè)公司歷史來(lái)承載、沉淀一個(gè)知識(shí)管理，你的主要工作是進(jìn)入到該知識(shí)管理體系里面去的話，三年還小看了，可能還需要更長(zhǎng)時(shí)間。但如果用的是分步式知識(shí)管理，你已有的知識(shí)放在那里，然后這個(gè)公司有意識(shí)地用他的知識(shí)管理倉(cāng)庫(kù)，和你個(gè)人的知識(shí)管理之間做好一些接口，讓你迅速地把你的知識(shí)管理搭到這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中去，有一個(gè)呼吸吐納作用，然后公司里有一個(gè)靈動(dòng)的，互動(dòng)的知識(shí)管理來(lái)支撐你的話，恭喜你，你就會(huì)走得更快。當(dāng)代的學(xué)習(xí)型組織，知識(shí)管理的典范，咨詢公司就在干這個(gè)事情，否則大家就不知道，憑什么企業(yè)自己解決不了的問題，請(qǐng)一個(gè)外行咨詢公司來(lái)，而且還收走巨額的咨詢費(fèi)用，這是大家會(huì)感到比較奇怪的?？傊蚁胗眠@三點(diǎn)想告訴大家一件事情，以后開公司的時(shí)候，要用全新的眼光看它，它絕對(duì)不是卑鄙地注冊(cè)一個(gè)公司，拿到一個(gè)工商和稅務(wù)的文件，然后買幾個(gè)辦公桌，在那里打打電話，然后業(yè)務(wù)就上門了。
 

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