生活就是生下來并活下去。不管是賦予一個(gè)人還是一個(gè)機(jī)構(gòu)生命，如何能讓其活下去就是核心問題了。人的所有努力都是在盡量為自己贏得更多的生存時(shí)間與更廣闊的生存空間。

活下去的關(guān)鍵問題是在決策的時(shí)候盡可能具有前瞻性，在執(zhí)行的時(shí)候盡可能具有全局觀念，在預(yù)算制訂的時(shí)候要盡量考慮到更多的不確定性因素，在執(zhí)行的時(shí)候盡量做到開源節(jié)流，在時(shí)間規(guī)劃方面做到多考慮意料之外的因素，在管理執(zhí)行的時(shí)候需要盡量減少垃圾時(shí)間。

雖然創(chuàng)業(yè)者都是懷揣夢想，也都是充滿激情并可以在長時(shí)間承受高強(qiáng)度壓力之下工作的，但絕大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目依然難以逃脫在慘烈之中成為炮灰并被毀滅的命運(yùn)。

 

市場更多的是用自己的角度與方式去思維的，每個(gè)角度都是與創(chuàng)業(yè)者針鋒相對(duì)的，市場競爭之中會(huì)遇到麻煩，職場管理之中會(huì)遇到消極怠工，協(xié)作環(huán)節(jié)會(huì)遇到利益分配與付款周期，直接客戶會(huì)索要更多的價(jià)格優(yōu)惠與免費(fèi)贈(zèng)品，投資人卻希望忽略掉所有不確定性因素，以更低的成本換取更高的回報(bào)。

人所做的選擇更多的是趨利避害，趨吉避兇。對(duì)安全的追求永無止境，規(guī)避所可能會(huì)引來的麻煩，在獲取所得方面貪婪，在實(shí)際付出方面行動(dòng)遲緩。

在不同的階段，創(chuàng)業(yè)者需要考慮不同的問題。比如規(guī)劃階段是讓自己堅(jiān)定地樹立使命感，在所選擇的領(lǐng)域找到自己難以被取代的優(yōu)勢，有責(zé)無旁貸、舍我其誰之感，然后在跟相關(guān)各方面探討之中，逐漸將創(chuàng)業(yè)思路變得理性并趨于完善，從感性的沖動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榈ǖ膱?zhí)著。在讓別人入戲并受情緒控制的同時(shí)自己想辦法走出來。

創(chuàng)業(yè)的過程中，開始的時(shí)候需要像優(yōu)秀的演員一樣把自己感動(dòng)，然后從編劇與導(dǎo)演的角度去完善落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)，搭建平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)，用未來吸引制作人以及其身后的機(jī)構(gòu)支撐。首要的是把故事當(dāng)夢想，然后把夢想當(dāng)工具，是實(shí)現(xiàn)夢想的工具，那夢想就不單純是展示自己的才華，也包括生存機(jī)會(huì)，以及賺取相應(yīng)的利潤。

創(chuàng)業(yè)的道路之中，需要跟各種力量博弈，跟媒體與傳播平臺(tái)講概念訴求模式，跟資本講未來的價(jià)值與財(cái)務(wù)收益，跟客戶講實(shí)際效果，跟渠道講利潤率，跟團(tuán)隊(duì)講事業(yè)心與責(zé)任感，以提高工作效率。

創(chuàng)業(yè)者也需要講究逃生之道，否則就會(huì)在市場之中成為炮灰。為了能讓自己盡快殺出一條血路，擺脫生死存亡的危機(jī)，需要用簡單而核心的訴求吸引更多的關(guān)注，并以自運(yùn)營與外包結(jié)合的方式來滿足客戶的需求。

創(chuàng)業(yè)者需要在節(jié)奏上比任何人都要快。在大家都沒有概念的時(shí)候樹立概念，在別人都沒有信心的時(shí)候樹立信心，在大家都保持信心的時(shí)候私下里退出，就如兵法所說的，減灶而行，增灶而止，那不是欺騙，而是讓自己活下去的必要謀略。

不同的人會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有不同的期待。員工希望穩(wěn)定，每天都在充實(shí)之中從事自己喜歡的工作，并有穩(wěn)定的收入養(yǎng)家糊口；主管政府部門希望解決就業(yè)問題，并得到可觀稅收緩解財(cái)政壓力，掃清官員前進(jìn)道路上的阻礙。傳媒希望得到吸引受眾關(guān)注的。

創(chuàng)業(yè)更多的是需要面對(duì)未來的不確定性，在市場變局之中即使堅(jiān)持都很難到達(dá)勝利的彼岸。需要為自己贏得更為充足的生存空間，需要講究策略性，一面用加大投入描述輝煌的未來，一面趁股價(jià)比較高的時(shí)候減持套現(xiàn)。從這種角度，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要在規(guī)則允許的范疇之內(nèi)，讓自己盡量尋找機(jī)會(huì)全身而退。

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