賣場費用是個永遠(yuǎn)沒有結(jié)論的話題，就如同雞生蛋還是蛋生雞，說不清楚，說得清楚也沒法說清楚，費用的迷之話題各種無限可能······

盡管費用有各種表現(xiàn)各種方式，但必須要承認(rèn)，作為貫穿業(yè)務(wù)流程全鏈條的核心要素，費用是要必須要被管理的，如果不加強費用的管理制度建設(shè)和管理執(zhí)行力度，供應(yīng)商在賣場費用方面是很容易發(fā)生問題的，甚至是陷入失控的局面。虧錢容易賺錢難，不看好費用這個大漏斗，多豐厚的利潤都會流走。供應(yīng)商管理賣場費用容易出現(xiàn)的問題大體有以下這些：

費用支出跟銷量沒有掛鉤

跟賣場做生意，一定是要花錢的，只要花到業(yè)績的提升上面，那是可以的，問題是有些供應(yīng)商花錢沒有經(jīng)過充分的計算和考慮，更多時候是憑感覺，憑想象，覺得這個錢花下去可以怎樣怎樣，沒有具體落到銷量的提升上。我們知道，一切的市場動作最終的目的都是為了銷量的提升，無論是陳列形象改善、拿DM資源、請促銷員、消費者教育、賣場客情等等。所以說，每筆費用，都要跟銷量結(jié)合起來考慮，綜合評估值不值得投入，決不可以憑感覺拍腦袋的。哪怕是費用花下去是虧帳，也得知道為什么虧了，心里有數(shù)，所有費用的投產(chǎn)情況一定是要可被合理解釋的。跟銷量掛鉤，是費用管理的根本原則。

對費效比沒有考量充分

費用的使用光跟銷量掛鉤還不夠，口頭喊喊很容易，真要抓就還要落實到具體的費效比核算上，看1000塊還是3000塊的絕對費用值沒有意義，要看跟銷量比較的相對值。正常的費效比控制在10%左右是比較合適的，那種費效比50%，100%的銷售行為有什么意義呢？看起來銷售有了，可是利潤沒了，企業(yè)不是為了賺錢而經(jīng)營的嗎？戰(zhàn)略性的投資可以理解，但這是短期行為，費用買規(guī)模在市場初期是可以的，但是不可持續(xù)。如果不關(guān)注費效比，每筆費用都是戰(zhàn)略性投入，都嚴(yán)重超高，那企業(yè)將喪失持續(xù)發(fā)展的競爭力，甚至?xí)?dǎo)致大盤崩潰。

對費用的核銷審計不夠嚴(yán)謹(jǐn)

費用是經(jīng)由業(yè)務(wù)團(tuán)隊的手花出去的，這里面魚龍混雜，漏洞隱存，需要的是公司財務(wù)制度的有力監(jiān)控，不然，終端費用有多少最終流向賣場要打個大大的問號。聯(lián)合賣場、經(jīng)銷商一起虛擬費用，拿虛擬發(fā)票報賬，虛擬費用名目，借故多申請費用，虛擬人頭占費用，集權(quán)暗箱操作等等，業(yè)務(wù)人員侵占費用的套路五花八門，可以寫部葵花寶典。這就是在考驗企業(yè)的監(jiān)控力，某種程度上來說，員工對制度的挑戰(zhàn)性遠(yuǎn)比服從來得更有野心，作為管理者，不得不時時警醒。企業(yè)必須從費用預(yù)算、費用申請、費用核銷、費用監(jiān)督等各方面強化制度體系，對員工形成威懾力，嚴(yán)懲違規(guī)者，方能疏堵結(jié)合，提高費用管理效果。

對費用的認(rèn)識和思想發(fā)生偏差

在賣場要不要花錢，怎么花錢，花多少錢，這些問題不是員工天然形成的觀念，應(yīng)該說是由決策管理層的意識在影響的，甚至起到了導(dǎo)向的作用，有的管理層面對賣場問題時候，甚至還罵員工：媽的，給錢都不會花呀，你豬頭呀？因為有錢，可以不鉆研操盤技術(shù)；因為有錢，就沒壓力，砸錢就可以混日子，隊伍也沒有拼搏意識，員工也不注重自我成長。老子有錢就是王，砸不死你！上面如果這樣想，就會發(fā)現(xiàn)下面員工一個比一個會花錢，而且永遠(yuǎn)錢不夠用。當(dāng)然，在某個時段，花錢買市場，花錢買規(guī)模也是可以理解的，但演變?yōu)槌B(tài)，就會有大問題！水至清則無魚，那是否就可以渾水養(yǎng)魚呢？我個人的看法是此路不通！為什么這么說呢？因為并非人人都是主人翁，人人都是正君子，目光短淺、貪圖小利、隨波逐流的人一抓一大把，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有很多錢可以花的時候，私心就作怪了，不是在思考如何好好干活，而是把心思更多的放在怎么去搞錢上了，因為那樣來的快。企業(yè)豐厚的費用資源沒有成為銷售的助推劑，反而成了某些人的大肥肉，這樣下去不是讓情況變好，而是會更糟，持續(xù)發(fā)酵的結(jié)果就是某天發(fā)生大震蕩，無法控制。

用費用開路廢了基本功

一切都是為了完成業(yè)績沒錯，但為了完成任務(wù)一切都是可以的，這個出發(fā)點必然導(dǎo)致激進(jìn)的思路和行為。作為供應(yīng)商，作為KA負(fù)責(zé)人，大家太恐懼了，生怕完不成任務(wù)，就使勁兒砸錢，為什么不去多多想方案？在方式方法上創(chuàng)新？因為錢可以解決問題，就容易犧牲掉基本原則、要求和放棄了做基本功，帶病可以跑，但是長期帶病跑就會重重摔倒！基礎(chǔ)不牢，能蓋多高的樓呢？終究有一天會為自己的行為付出代價，換個角度逆向思考：如果我們能把賣場維護(hù)的基本功打扎實，把價格體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、陳列、推廣、導(dǎo)購管理等等這些基本工作做好了，業(yè)績自然就有了呀。我們是不是太急了，急得不能給自己留一點喘息和看路的時間？

   謎之費用，從何管理？不同的人有不同的答案，不同的人愿意用不同的套路，只要利于公司發(fā)

展，都是OK的，管總比不管好，管總有效果出來，辦法總比問題多嘛！

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