DELL的i-Marketing策略

 作者:陳偉    101

  DELL不斷地重新評(píng)估它的在線廣告戰(zhàn)略,因?yàn)椤霸诮裉炜梢园l(fā)揮作用的到了3個(gè)星期后也許就無(wú)效了,”DELL在線營(yíng)銷的資深經(jīng)理Deborah de Freitas說(shuō)?!?p>  DELL電腦在線營(yíng)銷的資深經(jīng)理Deborah de Freitas認(rèn)為在線廣告是向那些習(xí)慣于生活在“超級(jí)鏈接世界”的人們銷售電腦的完美方式?!?/p>

  DELL是1984年從邁克爾·戴爾的大學(xué)宿舍房間里的小生意銷售電腦開(kāi)始發(fā)展成為了世界上最大的電腦公司之一,位于德克薩斯州奧斯丁的DELL目前在全球雇用了超過(guò)了38,000名員工,去年的年收入接近于320億美元。

  購(gòu)買DELL電腦的唯一方式就是從公司直接購(gòu)買,DELL目標(biāo)于完全利用互聯(lián)網(wǎng)的能量傳遞它的產(chǎn)品,Deborah de Freitas要告訴我們DELL如何利用互聯(lián)網(wǎng)獲取潛在用戶。

  互聯(lián)網(wǎng)提供了其它媒體所不能提供的什么廣告優(yōu)勢(shì)?

  de Freitas:互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)是能夠追蹤實(shí)時(shí)的反饋。很難去測(cè)量一個(gè)電視廣告的反饋,但是利用互聯(lián)網(wǎng)廣告,可以清楚了解對(duì)它的點(diǎn)擊。如果客戶在播放完一個(gè)電視廣告后開(kāi)始打入咨詢電話,很難分離這些反饋是由于這條廣告還是直郵廣告,很難100%地肯定說(shuō)。很難測(cè)量有效印象的總量。另外,當(dāng)一個(gè)客戶看到一個(gè)廣告時(shí)也可以直接登錄到互聯(lián)網(wǎng)?!?/p>

  當(dāng)你們規(guī)劃一個(gè)在線廣告活動(dòng)的時(shí)候?qū)?huì)采取什么步驟或一系列步驟?

  de Freitas:首先,我們嘗試確定我們將要銷售的產(chǎn)品以及廣告戰(zhàn)略,將要運(yùn)行的時(shí)間框架,然后我們與我們的廣告代理公司確定哪個(gè)市場(chǎng)最適合銷售這些產(chǎn)品。我們充分利用與我們的合作伙伴網(wǎng)站的關(guān)系,再確定其它的網(wǎng)站?;旧?,我們觀察我們要銷售什么,我們希望影響誰(shuí)?!?/p>

  我們也可以跟蹤我們的營(yíng)銷活動(dòng),如果我們?cè)谝粋€(gè)網(wǎng)站看到了好的結(jié)果,我們就可以轉(zhuǎn)向它。例如,如果我們正在一家網(wǎng)站推銷我們的新型筆記本電腦,獲得了較好的效果,我們將會(huì)在這個(gè)網(wǎng)站或其它類似網(wǎng)站中投入更多的廣告,我們將會(huì)從那些沒(méi)有帶來(lái)購(gòu)買的網(wǎng)站中撤下廣告?!?/p>

  一個(gè)在線廣告商是選擇眾多網(wǎng)站投放廣告,還是把同樣的廣告預(yù)算在一個(gè)網(wǎng)站購(gòu)買更多的廣告位和廣告時(shí)間?

  de Freitas:我認(rèn)為你總是希望有合作伙伴共同開(kāi)拓市場(chǎng),具體有多少合作伙伴決定于你的目標(biāo)。DELL的合作伙伴既有擁有有效受眾的電腦網(wǎng)站也有門戶網(wǎng)站。對(duì)于我們的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)兩者都非常重要。我想首先嘗試在眾多網(wǎng)站廣泛投放廣告之前先了解哪里最適宜于找到受眾和合作伙伴對(duì)于一個(gè)廣告商來(lái)說(shuō)是非常重要的?!?/p>



  你們采用什么程序和流程決定把你所有在線廣告預(yù)算中的多大比例匹配到一個(gè)特定網(wǎng)站?

  de Freitas:我們主要看3個(gè)方面。過(guò)去的表現(xiàn)是第一位的,它們所能帶來(lái)的受眾是第二位的,合作能力是第三位的。我們尋找那些愿意與我們一起共同創(chuàng)新的合作伙伴?!?/p>

  通過(guò)互動(dòng)媒體進(jìn)行營(yíng)銷所面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?

  de Freitas:最大的挑戰(zhàn)已經(jīng)變成了如何發(fā)展到新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?;ヂ?lián)網(wǎng)是一種自我選擇的群體,要影響那些還不是DELL客戶的人以及那些不在線購(gòu)物的人是非常困難的?!?/p>

  在線廣告適合于品牌推廣嗎?

  de Freitas:我認(rèn)為它非常適合于品牌推廣,它還不是我們集團(tuán)最關(guān)注的,但是一些不經(jīng)意的品牌推廣行為已經(jīng)發(fā)生了?!?/p>

  對(duì)于推介發(fā)生(lead generation)如何?

  de Freitas:對(duì)于推介發(fā)生(lead generation)是絕對(duì)有效的,因?yàn)樗哂谢?dòng)性。人們已經(jīng)非常習(xí)慣于超級(jí)鏈接世界了,那些已經(jīng)參與到了購(gòu)買程序的客戶存在著極大的可能性會(huì)點(diǎn)擊進(jìn)入?!?/p>

  你通過(guò)橫幅廣告活動(dòng)獲得了什么優(yōu)勢(shì)?

  de Freitas:推介發(fā)生lead generation是第一位的,它給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)可以整合我們?cè)诰€和離線的形象因素,使DELL對(duì)于在線和離線的客戶都是易于識(shí)別,這也給了我們一個(gè)品牌營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì),特別是那些擁有大量訪問(wèn)量的大型網(wǎng)站。 

  通過(guò)時(shí)事通訊電子郵件營(yíng)銷你們獲得什么優(yōu)勢(shì)?

  de Freitas:最大的優(yōu)勢(shì)是允許我們提供促銷品或新產(chǎn)品給那些已經(jīng)告訴我們希望更多了解DELL產(chǎn)品和服務(wù)的人,另外,因?yàn)樗形覀兊碾娮余]件都是經(jīng)過(guò)事先申請(qǐng)才發(fā)送的,它給我們帶來(lái)了如此多的有效客戶,同時(shí)我們也有了更高的銷售轉(zhuǎn)化率。 

  新的大廣告尺寸在你的廣告活動(dòng)中是否已經(jīng)產(chǎn)生了影響?

  de Freitas:我們還沒(méi)有看到太大的影響,我們?nèi)栽谠跍y(cè)試的過(guò)程中,但是那些投放大尺寸廣告的網(wǎng)站的數(shù)字有一點(diǎn)上升,同時(shí)其它的網(wǎng)站也有同樣的趨勢(shì)。我們?cè)?tīng)說(shuō)一些客戶認(rèn)為這種大尺寸廣告具有強(qiáng)迫性,但是另外一些人因?yàn)椴挥秒x開(kāi)網(wǎng)站就可以獲得更多的信息而喜歡這種廣告形式。其中有些廣告就是一個(gè)真正的微型迷你網(wǎng)站,允許客戶在這個(gè)廣告內(nèi)沖浪,但是我不會(huì)確信我們從來(lái)不會(huì)再投放橫幅廣告了?!?/p>



  對(duì)于在線廣告來(lái)說(shuō)成功的戰(zhàn)略是什么?

  de Freitas:最成功的戰(zhàn)略是嘗試確定是什么在真正地為我們的目標(biāo)服務(wù),找到它在哪里發(fā)生并嘗試重復(fù)這種狀態(tài)。我認(rèn)為我們還要不斷地測(cè)試,因?yàn)榻裉煸诎l(fā)揮作用的因素,也許3個(gè)星期后就無(wú)用了。我們正在持續(xù)測(cè)試去發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)在哪里?!?/p>

  一個(gè)在線廣告商應(yīng)嘗試避免的陷阱是什么?

  de Freitas:最大的一個(gè)陷阱是以做可能的事情代替有意義的事情,有如此多的事情是可能的,但是可能并不是利用時(shí)間的最佳方式,可能會(huì)浪費(fèi)資源,當(dāng)你為那些可以替你分析數(shù)據(jù)并告訴你未來(lái)的趨勢(shì)是什么的人收集數(shù)據(jù)也是非常重要的?!?/p>

  是否有產(chǎn)品或服務(wù)不適合于利用在線廣告推廣?

  de Freitas:我不認(rèn)為有任何產(chǎn)品或服務(wù)不適合于在線廣告。問(wèn)題是,在線廣告對(duì)于特定產(chǎn)品或廣告是否是最有效的方式。DELL采取全面的方式,并分析什么手段對(duì)于產(chǎn)品是最有效的。例如,我沒(méi)有使用橫幅廣告形式進(jìn)行宣傳客戶可以延長(zhǎng)它們的服務(wù)計(jì)劃,而是給每一位客戶發(fā)送了一封電子郵件,你必須決定離線廣告是否對(duì)于你目前正在嘗試進(jìn)行的努力有益處。 

  你們?nèi)绾螠y(cè)定互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的有效性?哪些因素需要被測(cè)定?

  de Freitas:對(duì)于DELL有效性的測(cè)定主要是通過(guò)每獲取成本(cost per acquisition)進(jìn)行的,所以我們測(cè)定一個(gè)活動(dòng)中可追蹤的銷售數(shù)字,其中最主要的驅(qū)動(dòng)因素是:1)在營(yíng)銷活動(dòng)中我們的意圖;2)我們進(jìn)行合作的網(wǎng)站是哪些;3)用于傳遞這種意圖的創(chuàng)造性實(shí)施,比如橫幅廣告、產(chǎn)品目錄、微型網(wǎng)站等等?!?/p>

  基于你在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)域有如此深的體驗(yàn),你認(rèn)為同時(shí)從戰(zhàn)略和技術(shù)趨勢(shì)考慮在線廣告的未來(lái)如何?

  de Freitas:對(duì)于DELL,對(duì)在線廣告保持有持續(xù)增長(zhǎng)的信賴,把它作為一種與客戶交流互動(dòng)的方式,期望就象他們?nèi)粘5娜蝿?wù)、閱讀新聞和購(gòu)物。這并不意味著我們將把廣告預(yù)算從其它媒體形式中轉(zhuǎn)移出去,其它的廣告形式也可以看到它們的廣告預(yù)算也有同樣的增長(zhǎng)趨勢(shì)?!?/p>

  從技術(shù)的角度看,發(fā)展的趨勢(shì)是具有更大交互性的廣告,給用戶提供更多的信息。 

  你對(duì)一家準(zhǔn)備開(kāi)始規(guī)劃一個(gè)新在線廣告活動(dòng)的公司有什么建議?

  de Freitas:就象認(rèn)識(shí)你的目標(biāo)是什么一樣非常清晰,來(lái)設(shè)計(jì)你的營(yíng)銷活動(dòng)以達(dá)到這些目標(biāo)。如果你預(yù)先不清楚你的目標(biāo)是什么,你可能會(huì)以一個(gè)達(dá)不到目標(biāo)的營(yíng)銷活動(dòng)而收?qǐng)?。?/p>

  注釋:Lead:從廣告發(fā)布網(wǎng)站引導(dǎo)訪問(wèn)者到指定網(wǎng)站注冊(cè)成為用戶或簽字申請(qǐng)服務(wù)或下載或填寫表單等的行為。

陳偉
 DELL,i-Marketing,策略,SPAN,class

擴(kuò)展閱讀

北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


企業(yè)狂人嚴(yán)介和說(shuō)過(guò)一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來(lái)的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來(lái)轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

  作者:高定基詳情


系列專題:培訓(xùn)公司成長(zhǎng)之惑 由美國(guó)次債危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷世界上的每個(gè)國(guó)家,每個(gè)角落,當(dāng)然中國(guó)不能排除在外,各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響,當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)服務(wù)業(yè)依托

  作者:董栗序詳情


三線城市卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀及策略分析 ——以湖南邵陽(yáng)為例  湖南省邵陽(yáng)市位于湘中偏西南,總?cè)丝?60余萬(wàn),總面積2.1萬(wàn)平方公里,為全省人口第一大市、土地面積第三大市。但是邵陽(yáng)的總體經(jīng)濟(jì)情況在全省排名處于中

  作者:陳琦詳情


在當(dāng)前的形勢(shì)下,如何在個(gè)人金融服務(wù)工作這個(gè)平臺(tái)的實(shí)際操作中響應(yīng)號(hào)召,身體力行,成為擺在個(gè)人金融從業(yè)人員面前的一道值得深思和踐行的課題。銀行實(shí)際業(yè)務(wù)處理過(guò)程中,與客戶發(fā)生糾紛與矛盾,產(chǎn)生服務(wù)失誤幾乎是不

  作者:胡一夫詳情


“品牌”源于一種區(qū)別性標(biāo)識(shí),但隨著時(shí)間的推移及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,品牌的內(nèi)涵已發(fā)生了重大變化?,F(xiàn)代品牌已不再是一種簡(jiǎn)單的區(qū)別性標(biāo)識(shí),而是特定企業(yè)文化、理念及其價(jià)值觀的反映,是企業(yè)極其寶貴的無(wú)形資產(chǎn),具有強(qiáng)

  作者:陳建華詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有