管理者的誤區(qū)-從工作評(píng)價(jià)看員工“趕不走”
作者:李君明 262
招不來、留不住,用不了,前面三個(gè)方面都和大家做了簡(jiǎn)單的分析,接下來就是我們國(guó)內(nèi)在用人上的一個(gè)尷尬結(jié)果性問題,那就是好員工留不住,差的員工(不符合崗位要求)趕不走,這種趕不走有兩個(gè)傾向,第一因?yàn)闆]有合適的員工,這個(gè)崗位必須要有人,所以只能湊合著用,結(jié)果是效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求;第二是因在這里工作相對(duì)容易,什么是相對(duì)容易,也就是說不用付出太多,就可以拿到不錯(cuò)的收入,結(jié)果是因?yàn)檫@種人的存在,本來好的員工也慢慢被同化,久而久之,企業(yè)就成了前面兩種人的溫床。
為什么出現(xiàn)這種情況呢?究其根源還是管理者的問題,我們今天用一個(gè)非常普通的場(chǎng)景,也就是員工匯報(bào)工作時(shí)管理者的評(píng)價(jià),我們看到(聽到)很多管理者喜歡用的詞是“好、知道了”,“好、不錯(cuò)”,這種評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)是什么?對(duì)好的員工,他來匯報(bào)工作需要什么?他需要領(lǐng)導(dǎo)正面和詳盡的評(píng)價(jià),而不是簡(jiǎn)單的一句話;對(duì)于一般的員工,他匯報(bào)工作時(shí)需要什么?他需要領(lǐng)導(dǎo)可以提出存在的問題,幫助其改進(jìn);對(duì)于表現(xiàn)差的員工,他希望領(lǐng)導(dǎo)指出自己差在什么地方,更希望領(lǐng)導(dǎo)可以幫助自己找回自信;
通過前面的場(chǎng)景,我們發(fā)現(xiàn)管理者在聽取員工匯報(bào)時(shí),是我們對(duì)員工進(jìn)行教練和輔導(dǎo)的最好時(shí)機(jī),可我們很多人卻忽略了這個(gè)機(jī)會(huì),很多管理者講到更多的問題卻是認(rèn)為員工自己不努力的問題,值得我們深思。
擴(kuò)展閱讀
員工不是被招聘進(jìn)來的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
新員工的基本入職流程 2023.05.26
從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方
作者:潘文富詳情
某知名電視購物平臺(tái)《95后新生代員工 2023.04.26
2021年10月27日,某知名電視購物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長(zhǎng)沙圓滿結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新
作者:郭敬峰詳情
中國(guó)民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓 2023.04.26
2021年11月2日,中國(guó)民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績(jī)效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動(dòng),課程氛圍輕松活潑,激
作者:郭敬峰詳情
管理者的“奶酪”是什么 2023.04.25
每一個(gè)管理者在現(xiàn)實(shí)的組織生活中,都會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)而又無法回避的問題:我需要的究竟是什么呢?是金錢?是優(yōu)越的工作條件?是職位的快速晉升和權(quán)力的無限膨脹?是工作的最佳績(jī)效,是員工的高度滿意度,還是
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1416
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38