管理的誤區(qū)-從員工執(zhí)行力不強引發(fā)的深思

 作者：李君明    133

近十年全國各地做培訓，培訓過很多的管理者，可每次培訓前管理者提出的問題都卻如出一轍，基本上就是員工執(zhí)行力不強，如何提升員工的執(zhí)行力？而這個問題他們也基本上也采取過同樣的方法，那就是請某個大師（專家）為員工上執(zhí)行力的課程，課堂現(xiàn)場員工很激動，也很感動，甚至培訓時員工痛哭流涕，感覺對不起老板，發(fā)誓以后好好工作，可這事剛過去2周，員工就又回到原來的狀態(tài)，管理人員們不解，為什么會出現(xiàn)這個狀態(tài)呢？

究其根源，其實還是大家對員工的執(zhí)行力不強認知的責任主體混淆的問題，談到這個問題不得不講一講我們國內(nèi)企業(yè)對員工工作能力（其實也是執(zhí)行力）的一些看法，我們認為優(yōu)秀的員工成功有三大因素，第一大因素：自身素質(zhì)，985、211的重點大學里的高才生，占30%；第二大因素：悟性（非常有趣的問題），占40%，第三大因素：遇到一個好上司，30%；每次提到這個問題我就會很激動，甚至很沖動，有想打人的感覺，我們評價員工成功中的第二大因素悟性，竟然占比40%，什么是悟性，我們看過很多神劇，悟性那是要閉著多少年才會提升的，我想我們大家 只所以選擇這一點，我覺得核心點員工成功是員工自己的問題，因為前面兩個指標占70%，后面的30%也是運氣使然，所以我們國內(nèi)的管理者就等于根本沒有行使培養(yǎng)員工的義務(wù)，認為那事員工的事情，所以我們很難培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，有優(yōu)秀人才也留不住，因為企業(yè)根本沒有培養(yǎng)我，我成功是我自己的事情（對于這些國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，很是無語）。

我們再回過頭來看一下世界級企業(yè)如何培養(yǎng)人才，通用的杰克.韋爾奇規(guī)定想晉升必須培養(yǎng)三位接班人，他認為員工70%的能力是從上司的教練中得到的，另外30%是招聘工作中通過嚴格的篩選符合公司要求的高素質(zhì)的員工；

恰好前幾天很樊登講可復制領(lǐng)導力，他提到的一個觀點我非常認同，那就是員工的執(zhí)行力其實等于上司的領(lǐng)導力，所以我們說員工執(zhí)行力提升的主體是管理者，管理者的領(lǐng)導力是決定員工執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。員工執(zhí)行力不強應(yīng)該是管理者如何提高自身領(lǐng)導力，而不是找專家培訓做各種如何為員工洗腦的執(zhí)行力課程。


李君明
 管理,誤區(qū),員工,執(zhí)行力,不強

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好，強調(diào)公司有多好，強調(diào)待遇如何，強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

  作者：潘文富詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚詳情

直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當成公司的客情管理中心來運營。當然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？換個角度來看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓戰(zhàn)在泉州市舉行，來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習。訓戰(zhàn)開始，姜上泉導師首先分享了精益管理之科學

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有