管理的誤區(qū)-從員工成功因素引發(fā)的深思
作者:李君明 76
昨天講到員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問題(基本上是首要問題),另外,培訓(xùn)現(xiàn)場除了執(zhí)行力的問題之外,還有就是現(xiàn)在的員工不如以前什么時候的員工,他們不求上進(jìn),也不想著成功,非常被動,這個問題很是頭腦,找員工談了好多次,就是沒有任何的進(jìn)展,對于這種問題老師您看怎么辦?
究其根源,其實(shí)還是大家對員工的成功認(rèn)知的責(zé)任主體混淆的問題,談到這個問題不得不講一講我們國內(nèi)企業(yè)對員工工作能力的一些看法,我們認(rèn)為優(yōu)秀的員工成功有三大因素,第一大因素:自身素質(zhì),985、211的重點(diǎn)大學(xué)里的高才生,占30%;第二大因素:悟性(非常有趣的問題),占40%,第三大因素:遇到一個好上司,30%;每次提到這個問題我就會很激動,甚至很沖動,有想打人的感覺,我們評價員工成功中的第二大因素悟性,竟然占比40%,什么是悟性,我們看過很多神劇,悟性那是要閉著多少年才會提升的,我想我們大家 只所以選擇這一點(diǎn),我覺得核心點(diǎn)員工成功是員工自己的問題,因?yàn)榍懊鎯蓚€指標(biāo)占70%,后面的30%也是運(yùn)氣使然,所以我們國內(nèi)的管理者就等于根本沒有行使培養(yǎng)員工的義務(wù),認(rèn)為那事員工的事情,所以我們很難培養(yǎng)出優(yōu)秀人才,有優(yōu)秀人才也留不住,因?yàn)槠髽I(yè)根本沒有培養(yǎng)我,我成功是我自己的事情(對于這些國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀,很是無語)。
我們再回過頭來看一下世界級企業(yè)如何培養(yǎng)人才,通用的杰克.韋爾奇規(guī)定想晉升必須培養(yǎng)三位接班人,他認(rèn)為員工70%的能力是從上司的教練中得到的,另外30%是招聘工作中通過嚴(yán)格的篩選符合公司要求的高素質(zhì)的員工;
通過前面的分析,我們發(fā)現(xiàn)員工成功成長的責(zé)任主體其實(shí)是他的上司,所以我們說員工成長提升的主體是管理者,管理者要為員工的成長成功負(fù)責(zé)。
擴(kuò)展閱讀
員工不是被招聘進(jìn)來的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1411
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38