管理者的誤區(qū)-從試用期看員工招聘難
作者:李君明 387
國內(nèi)的企業(yè)在人員成長流行一句話:“招不來、留不住、用不了、趕不走”,聽來非常有道理,當(dāng)然這也是國內(nèi)很多企業(yè)的人才現(xiàn)狀,筆者全國各地講課,管理人員尤其是人力資源部門都會有同樣的抱怨,那就是:“人太難招了”,而原來我們到人才市場上去看一下卻是人山人海,很多人都在找工作,為什么“人才”市場供求會出現(xiàn),這樣的矛盾?如何才可以走出這個怪圈?
我們先從企業(yè)的試用期談起吧,全國各地走下來,很多企業(yè)舍友對新員采用3-6個月試用期,國家也有相應(yīng)的法律條款,這是否是合理的情況呢?
首先,先從員工的角度分析:因為有試用期,員工用來試試的態(tài)度來工作,往往都是在騎驢找馬,一旦有更合適的就會毫不猶豫的選擇離開!這無疑會不停的給企業(yè)造成招聘成本的大幅上升!
其次,從企業(yè)的角度來分析,因為員工都有試用期,所以管理人員(上司)就會把很多的不確定因素考慮進(jìn)去,自然也就不會全身心對員工進(jìn)行培養(yǎng),久而久之,企業(yè)在人才培養(yǎng)上就開成了前怕狼,后怕虎的局面!
第三、從員工成長的角度,根據(jù)肯·布蘭佳博士(《一分鐘經(jīng)理人》作者)有關(guān)情境領(lǐng)導(dǎo)中員工診斷得出的結(jié)論,任何員工都要經(jīng)歷四個階段(即、R1-有意愿,無能力,R2-無意愿,無能力,R3-有能力,無意愿,R4-有意愿,有能力),而試用期3-6月恰好員工會處于R2這個階段,無論從那個角度來看,試用制度的結(jié)果,都是人才培養(yǎng)的死結(jié)。
擴(kuò)展閱讀
員工不是被招聘進(jìn)來的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
新員工的基本入職流程 2023.05.26
從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達(dá)能力等方
作者:潘文富詳情
某知名電視購物平臺《95后新生代員工 2023.04.26
2021年10月27日,某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新
作者:郭敬峰詳情
中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓 2023.04.26
2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激
作者:郭敬峰詳情
管理者的“奶酪”是什么 2023.04.25
每一個管理者在現(xiàn)實的組織生活中,都會面對這樣一個十分現(xiàn)實而又無法回避的問題:我需要的究竟是什么呢?是金錢?是優(yōu)越的工作條件?是職位的快速晉升和權(quán)力的無限膨脹?是工作的最佳績效,是員工的高度滿意度,還是
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1411
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38