學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM   2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

從下游幾家客戶經(jīng)營戰(zhàn)略來看營銷   2023.04.12

三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候，總感覺與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國的GE專業(yè)多元化，海爾的

  作者：蔣觀慶詳情

關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考   2023.04.06

　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者：姜燕芬詳情

品牌營銷的安利戰(zhàn)略2   2023.03.20

整合營銷：戰(zhàn)略的社會認(rèn)知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外溝通，從而引導(dǎo)組織工作的重心?！鞍怖@些年來所做的各類推廣活動，就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽(yù)度?！边@是安利（中

  作者：陳亮詳情

房地產(chǎn)企業(yè)融資戰(zhàn)略需要與時俱進(jìn)   2023.03.08

無論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見面，總有人會問“張老師，我現(xiàn)在急缺幾千萬（或幾個億），能否幫忙融資？”當(dāng)然我會非常樂意幫助，也有許多成功的案例。與此同時，我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者：張健詳情

企業(yè)融資是戰(zhàn)略不可臨時抱佛腳   2023.03.08

無論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見面，總有人會問“張老師，我現(xiàn)在急缺幾千萬（或幾個億），能否幫忙融資？”當(dāng)然我會非常樂意幫助，也有許多成功的案例。與此同時，我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者：張健詳情

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。