向韓非學(xué)管理三 別讓猛犬與鼠輩囂張

 作者:王山    154

系列專題:向韓非學(xué)管理

宋人有酤酒者,升概甚平,遇客甚謹(jǐn),為酒甚美,懸?guī)蒙醺撸欢皇?,酒酸。怪其故,問其所知閭長(zhǎng)者楊倩。倩曰:“汝狗猛耶?”曰:“狗猛,則酒何故而不售?”曰:“人畏焉。或令孺子懷錢挈壺罋而往酤,而狗迓而龁之,此酒所以酸而不售也?!狈驀?guó)亦有狗,有道之士懷其術(shù)而欲以明萬乘之主,大臣為猛狗迎而龁之,此人主之所以蔽肋,而有道之士所以不用也。

故桓公問管仲曰:“治國(guó)最奚患?”對(duì)曰:“最患社鼠矣?!惫唬骸昂位忌缡笤眨俊睂?duì)曰:“君亦見夫?yàn)樯缯吆??樹木而途之,鼠穿其間,掘穴托其中。熏之,則恐焚木,灌之,則恐涂阤,此社鼠之所以不得也。今人君之左右,出則為勢(shì)重而收利于民,入則比周而蔽惡于君。內(nèi)間主之情以告外,外內(nèi)為重,諸臣百吏以為富。吏不誅則亂法,誅之則君不安,據(jù)而有之,此亦國(guó)之社鼠也?!惫嗜顺紙?zhí)柄而擅禁,明為己者必利,而不為己者必害,此亦猛狗也。

大意:宋國(guó)有家酒館,童叟無欺,待客態(tài)度誠(chéng)懇親切,盛酒的器具擦得很亮,酒也很美味,海報(bào)POP也寫得很醒目??墒?,他們的酒卻賣不出去,都變酸了。店老板百思不得其解,去請(qǐng)教他們所認(rèn)識(shí)的一位老人楊倩,老人問道:“你是不是養(yǎng)了猛犬?” “是啊,但是為什么?"。老人回答:“因?yàn)榭腿藭?huì)害怕。有人讓孩子帶著錢和酒壺去打酒,但猛犬見了張口就咬,酒當(dāng)然賣不出去,放久了就發(fā)酸啦!”

國(guó)家也有這樣的猛犬。有才能的人帶著策略去見君王,但周圍的重臣卻如猛犬般齒牙裂嘴,君主就會(huì)因眼被蒙蔽而失去地位,或是未能重用有才干的人,都是這個(gè)理由造成的。

桓公問管仲:“治理國(guó)家最憂慮的是什么?”管仲回答說:“憂慮那些社鼠?!被腹f:“您說的是什么意思?”管仲說:“那土地廟里,立下一個(gè)木牌,畫上土地神,老鼠就寄身在媾,用火熏它怕燒了木牌,用水灌它怕沖壞了神像,這就是不能弄死老鼠的原因,因?yàn)橛型恋厣竦木壒?。一個(gè)國(guó)家也有社鼠,就是君王身邊的一伙人。在宮內(nèi)蒙蔽君王,在宮外對(duì)百姓賣弄權(quán)勢(shì)。 臣下若手握權(quán)力,會(huì)膽大妄為地說:“順我者生,逆我者亡?!边@就是猛犬。若有社鼠般的心腹、猛犬般的重臣,領(lǐng)導(dǎo)者的威令便無法實(shí)行。

讀書體會(huì):這故事也是敘述心腹及奉承者之害,有句話叫“心腹之人往往會(huì)成為心腹之患”,至于如何操縱控制心腹等人,需看領(lǐng)導(dǎo)者的器宇。古代帝王身邊有的兩種心腹“外戚”和“太監(jiān)”;平庸的領(lǐng)導(dǎo)者不但不能加以駕馭,反而會(huì)被其控制,外戚專權(quán),閹黨亂國(guó)的例子實(shí)在太多。。。。韓非說的太清楚了,用不著我在這里狗尾續(xù)貂了。

王山
 韓非,管理,猛犬,鼠輩,囂張

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有