向韓非學(xué)管理二 領(lǐng)導(dǎo)者不必事必躬親,應(yīng)該把握中樞

 作者:王山    409

系列專(zhuān)題:向韓非學(xué)管理

魏昭王欲與官事,謂孟嘗君曰:“寡人欲與官事?!本唬骸巴跤c官事,


則何不試習(xí)讀法?”昭王讀法十余簡(jiǎn)而睡臥矣。王曰:“寡人不能讀此法。”夫不躬親其勢(shì)柄,而欲為人臣所宜為者也,睡不亦宜乎?  《韓非子外儲(chǔ)說(shuō)左上 說(shuō)五》

大意:魏昭王想自己去仲裁(參與官府的事情),于是喚來(lái)宰相孟嘗君,昭王對(duì)孟嘗君說(shuō):“我想自己處理裁決之事?!泵蠂L君說(shuō)“那么,王就要先學(xué)習(xí)法律”于是,魏王開(kāi)始學(xué)習(xí)法律,但學(xué)沒(méi)多久,讀了十余簡(jiǎn),就開(kāi)始想打瞌睡了?!拔覜](méi)有辦法學(xué)習(xí)法律。” 魏昭王說(shuō)。

韓非子說(shuō):作為國(guó)君不親自操控他的權(quán)柄,卻想?yún)⑴c臣下該做的事情,睡著了也是正常的了。

讀書(shū)體會(huì):領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握權(quán)力的中樞,但所謂的中樞,就是賞罰的權(quán)限,掌握好后,只要默然地以威勢(shì)折服人,這才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的態(tài)度;換句話(huà)說(shuō),《韓非子》否定以身作則,事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)方式,因?yàn)檫@樣會(huì)事倍功半,盡管自己的身心俱疲,也沒(méi)什么效果。諸葛亮是怎么死的,就事無(wú)巨細(xì),全部攬上身,結(jié)果確實(shí)如他說(shuō)言“鞠躬盡瘁,死而后已。”

但是除了賞罰的權(quán)限外,還有哪些事情是中樞呢?除了他以前提到的對(duì)下屬的二柄“刑和德”以外韓非子又舉例說(shuō):

子產(chǎn)相鄭,簡(jiǎn)公謂子產(chǎn)曰:“飲酒不樂(lè)也。俎豆不大,鐘鼓竽瑟不鳴,寡人


之事不一,國(guó)家不定,百姓不治,耕戰(zhàn)不輯睦,亦子之罪。子有職,寡人亦有職,各守其職?!弊赢a(chǎn)退而為政五年,國(guó)無(wú)盜賊,道不拾遺,桃棗之蔭于街者莫援也,錐刀遺道三日可反。三年不變,民無(wú)饑也。(來(lái)源同上)

大意:鄭簡(jiǎn)公對(duì)他的宰相子產(chǎn)說(shuō):飲酒而不設(shè)樂(lè),先祖得不到莊重的祭祀,朝堂上聽(tīng)不到鐘鼓的聲音,這些都是寡人的責(zé)任;國(guó)家得不到安寧,百姓不治理,耕戰(zhàn)之士得不到和睦,這是你的責(zé)任,你有你的責(zé)任,我有我的責(zé)任,咱們各守其職吧,于是。。。。治安好,人民安居樂(lè)業(yè)。。。

讀書(shū)體會(huì):自己體會(huì)不到喝酒有音樂(lè),朝堂上有鐘鼓對(duì)安定團(tuán)結(jié)的作用,估計(jì)是形成一個(gè)好的氛圍其他的時(shí)情就交給宰相去做?,F(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做的也就是給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)“干凈”的氛圍,公開(kāi),公平,公正,提供一個(gè)企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)呢,獎(jiǎng)勵(lì)好的,處罰違背企業(yè)道德的,或許真就能實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”呢。

把重要的權(quán)利都授權(quán)給一個(gè)人是危險(xiǎn)的

 齊桓公將立管仲,令群臣曰:“寡人將立管仲為仲父。善者入門(mén)而左,不善者入門(mén)而右。”東郭牙中門(mén)而立。公曰:“寡人立管仲為仲父,令曰:‘善者左,不善者右?!褡雍螢橹虚T(mén)而立?”牙曰:“以管仲之智,為能謀天下乎?”公曰:“能?!薄耙詳啵瑸楦倚写笫潞??”公曰:“敢?!毖涝唬骸熬苤\天下,斷敢行大事,君因?qū)僦畤?guó)柄焉。以管仲之能,乘公之勢(shì)以治齊國(guó),得無(wú)危乎?”公曰:“善?!蹦肆钰襞笾蝺?nèi)、管仲治外以相參。

大意:齊桓公想讓管仲擔(dān)任國(guó)政處理的最高負(fù)責(zé)人,于是召集從臣問(wèn):我想讓管仲處理理國(guó)政,贊成的人到門(mén)的左邊,不贊成的人到門(mén)的右邊。此時(shí),重臣東郭牙站在門(mén)中間。桓公問(wèn):我說(shuō),贊成的人站到門(mén)的左邊,反對(duì)的人站到門(mén)的右邊,你站在中間是為什么呢?

東郭牙說(shuō):你認(rèn)為管仲有經(jīng)營(yíng)天下的智謀嗎?“是的?!蹦阏J(rèn)為管仲有解決大事的決斷嗎?“是的”。容我向你報(bào)告,管仲既然有能經(jīng)營(yíng)天下的知謀,處理大事的決斷力,而你又愿意將處理國(guó)政的實(shí)權(quán)交給他。那么,像管仲這樣有能力的人物,借你的權(quán)勢(shì)來(lái)治理國(guó)家,你想會(huì)有什么樣的結(jié)果呢?你自己的地位會(huì)不會(huì)受到威脅呢?“有道理。”桓公說(shuō)。于是,桓公讓管仲管理國(guó)政,讓陰朋處理朝廷內(nèi)政,二人共同分擔(dān)國(guó)事。

讀書(shū)體會(huì):對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言,所謂部下,本質(zhì)上應(yīng)是不能掉以輕心的 ?!俄n非子》主張,越是能干的部下,越是不能松懈對(duì)他的警戒心。同時(shí)《韓非子》認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者絕不能期待部下的忠誠(chéng),那么,要期待些什么呢?只有自己而已。除了自己之外,沒(méi)有人是值得信任的。這點(diǎn)與西方管理思想很接近,中國(guó)的民營(yíng)老板是相信你,才會(huì)用你,而西方的管理是我不一定相信你,但我有制度和方法讓你做好自己的事情,典型的就是所謂的三權(quán)分立,桓公讓管仲和陰朋分擔(dān)內(nèi)外的政治,是一種與分割統(tǒng)治相通的方法。事實(shí)上在我們的咨詢(xún)實(shí)踐中,不少客戶(hù)都存在這樣的問(wèn)題,一方面未必相信下屬,但如果信任一個(gè)人,便將所有的事情(有時(shí)未必是這個(gè)人所擅長(zhǎng)的事情)都交給他才放心,殊不知接受任務(wù)的人一方面因此而自傲,另一方面也會(huì)因?yàn)槭虑樘喽笱?。時(shí)間長(zhǎng)了, 這個(gè)他信任的人被用的廢掉了. 正確的做法是分權(quán)管理,各負(fù)其責(zé)。

王山
 韓非,管理,領(lǐng)導(dǎo)者,不必,事必躬親

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