系列專題：向韓非學(xué)管理

原文：

晉文公問。。?！昂稳缱阋詰?zhàn)民乎？”狐子對曰：“令無得不戰(zhàn)。”公曰：“無得不戰(zhàn)奈何？”狐子對曰：“信賞必罰，其足以戰(zhàn)。”公曰：“刑罰之極安至？”對曰：“不辟親貴，法行所愛?！蔽墓唬骸吧啤！泵魅樟钐镉谄躁懫谝匀罩袨槠?后期者行軍法焉。于是公有所愛者曰顛頡，后期，吏請其罪，文公隕涕而憂。吏曰：“請用事焉?！彼鞌仡嶎R之脊，以徇百姓，以明法之信也。而后百姓皆懼，曰：“君于顛頡之貴重如彼甚也，而君猶行法焉，況于我則何有矣？”文公見民之可戰(zhàn)也，于是遂興兵伐原，。。?！俄n非子外儲說右上》

大意：

晉文公問大臣狐偃：如何才能動員民眾去打仗（不得不戰(zhàn)）？狐偃說：有功必賞，有罪必罰這樣就可以了。晉文公又問：那怎么樣能達(dá)到刑罰的最高境界呢？狐偃說：刑罰不避開親近和顯貴的人，法治實施到你最寵愛的人?！昂冒?！”第二天，文公下令在圃陸打獵，約定以中午為期限，遲到按軍法從事。不巧的是，恰好遲到的是文公最寵愛的大臣顛頡，官員請文公治顛頡的罪，文公流著淚，不忍下令。官員再次請求，請按法規(guī)執(zhí)行。于是殺了顛頡并讓所有百姓都知道，表明有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。（揮淚斬馬謖的文公版）百姓都很害怕：“文公對顛頡那么好，而君依然按章執(zhí)法，更何況我們呢？”。文公見民可戰(zhàn)，于是興兵伐原。。。（從此，晉國走上了霸業(yè)之路，成為“春秋五霸”之一）。

讀書體會：

我以前所在的公司和很多公眾公司一樣，在辦公范圍內(nèi)是嚴(yán)禁吸煙的，抽煙的同事不是沒有，--躲到公司二樓的很狹小天臺上去，如果下雨會讓人很狼狽的；大家都說抽煙的同事在公司屬于“弱勢群體”。有次公司通過獵頭公司引進(jìn)了一個財務(wù)總監(jiān)，專業(yè)能力是非常的強，老板也很喜歡，但新來的張總喜歡抽煙，可能由于辦公室主任的疏忽，沒有及時告知不能在辦公室抽煙，等他發(fā)現(xiàn)的時候，張總已經(jīng)在他的辦公室里面和兩位找他匯報的同事抽的烏煙瘴氣了。怎么辦呢？處理吧，不太好，于是找到了我這個分管副總。由于是新來的高層,我還是先跟老板商量，老板是個比較隨意的人：“他要抽就讓他在他辦公室抽吧，但其他人不行?！碑?dāng)時我給老板的建議，還是堅決一視同仁。原因是雖然只是抽煙的事情，但如果因為新來的總監(jiān)破了例，下面的員工就會覺得，制度是針對位置不夠高的人的，我為什么現(xiàn)在不能在辦公室抽煙呢？是由于我的地位不夠高嘛，等我到了足夠的位置了，我也可以違反公司的其它規(guī)定了。好在張總監(jiān)是個通情達(dá)理的人，一提出來，立刻就改善了。無煙公司才得以繼續(xù)。

有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，聽起來是非常耳熟。但真正的執(zhí)行起來未必就那么容易。大到國家，小到企業(yè)。制度的最大破壞者往往就是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。法外施恩，是很多領(lǐng)導(dǎo)者容易犯的錯誤，我們不是說領(lǐng)導(dǎo)者不可以有人情味，但可以用在將規(guī)章制度設(shè)計的更人性一些，但一旦立法，就必須執(zhí)行。假設(shè)文公沒有殺掉他的寵臣顛頡，成就霸業(yè)的機會或者就會少很多了。

我們都希望企業(yè)內(nèi)“揮淚斬馬謖”的場面不要經(jīng)常上演，畢竟“顛頡、馬謖們”成為寵臣也不容易，也是人才啊。但處理一兩個心腹之人往往能換來整個隊伍對制度尊重，既然都是“殺”，那就不要殺雞和猴看了，大家都知道只是看看，要真起到作用，不妨殺猴給雞看。

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