拿什么留住你，我的員工

從整體社會來說，員工跳槽未必就是壞事。正所謂“人挪活，樹挪死”，在“水往低處流，人往高處走”的過程中，個人價值最終能在合適的崗位得以實現(xiàn)，個人能力最終得以充分發(fā)揮

跳槽，要有個度

跳槽，作為一個經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是非常正常的事情。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，它是一種經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，或者說再配置。

人之所以要跳槽，實際上是人力資本與市場主體——企業(yè)或單位之間，在發(fā)展過程中遇到了不和諧的因素，要想實現(xiàn)更為合理、優(yōu)化的配置結(jié)果，必然出現(xiàn)人員流動。這里主要有兩種情況：

一是，企、事業(yè)單位挑選人才，不能滿足崗位需要的人就要被淘汰，從而進(jìn)行人力資本的整合；二是，企業(yè)的人才對市場的重新思考與定位，如果他覺得這個企業(yè)不適合他，不能實現(xiàn)他的價值，那么他就會主動離開。

如此雙向選擇之下，固然成就了企業(yè)或個人的極大自由，然而反過來想，如果這個頻率太高，超過了15%的上限，那么，問題就會很尖銳。

挪，也要挪得其所

“人挪活，樹挪死”，在這句民諺之下，很多人片面地以為，只要是挪了，必然會越來越好，尤其是在一些成功人士，一跳再跳的光環(huán)之下，更是堅定了他們“跳”龍門的思想。

但是久而久之，我們就會發(fā)現(xiàn)，為待遇、為情的跳槽到頭來還是一事無成，暫時優(yōu)厚的待遇與舒適的環(huán)境，并不能給人才帶來心靈的長久滿足。為什么呢？這里其實就存在一個人生意義的問題。

跳，只是一個表面現(xiàn)象，一個人內(nèi)在的思想才是其跳得成功與否的本質(zhì)所在。只有對一個行業(yè)，對原企業(yè)及新單位有了深刻的認(rèn)識，對自己有了明確的目標(biāo)，才會一步步“跳”出自己事業(yè)的空間。

有的人在企業(yè)艱苦期不計報酬，與團(tuán)隊擰成一股繩，歷經(jīng)艱難最終將企業(yè)做上市；有的人面對同業(yè)的高薪挖人，卻不為所動，這里面，我們相信，決不是簡單的待遇與情感所能承載的。一個聰明的人，面對跳槽，事業(yè)的追求才是他持之以恒的動能。

企業(yè)，大徹之后的大悟

眼前的利益，只能吸引眼前的人才，昨天的情感，只能留住昨天的人才。作為一個企業(yè)，只有給人才事業(yè)發(fā)展的空間，才能培育出明天的人才。

一個企業(yè)，要給員工提供歷練的機(jī)會，要在正規(guī)化的管理中不斷填充員工的事業(yè)平臺，這樣才會極大限度地保持團(tuán)隊人員的穩(wěn)定。

以我們香港沿海國際控股集團(tuán)為例，人力問題，早已上升到人力資本的地位。每年的“育根培訓(xùn)”所花費(fèi)用不止百萬，除此之外的全體員工培訓(xùn)，以及高層培訓(xùn)，總共下來每年也達(dá)一千多萬。每一次培訓(xùn)上，我們所請的演講者，都是來自國際的知名學(xué)者、教授、企業(yè)家。同時，集團(tuán)的老總也會前來做企業(yè)文化及戰(zhàn)略演講。

這樣的培訓(xùn)極大地開拓了員工的視野，拓展了員工的思維，同時也實現(xiàn)了他的不斷進(jìn)步與成長，當(dāng)機(jī)遇來臨時，他就可以實現(xiàn)其事業(yè)騰飛的質(zhì)變。當(dāng)然，這樣的培訓(xùn)對很多大企業(yè)來說，有時都會產(chǎn)生動搖，一些小企業(yè)可能就更困難。

大企業(yè)大手筆，小企業(yè)小手筆，只要有收入的企業(yè)，不論規(guī)模，都應(yīng)更好地為企業(yè)的人力資本打造事業(yè)上升的空間，其實這也是在為自己企業(yè)的上升積聚力量。

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