最近和一些企業(yè)的管理人員聊企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)大家對《華為基本法》特別推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套類似的“法律”，以此來建設(shè)自己的企業(yè)文化。

聽了這些人的想法，我感覺特別不自在。作為一個長期從事企業(yè)文化研究與咨詢的“業(yè)內(nèi)人士”，有些話不得不說，盡管這些話可能會得罪某些企業(yè)或某些人。

我們都知道，信念總是領(lǐng)先于各項政策、措施和目標。如果人們發(fā)現(xiàn)后者違背了基本信念，那么，必須對它們進行調(diào)整。在一個企業(yè)中，唯一不可以更改的，應(yīng)該是基本的價值觀念。但是很多企業(yè)在實際操作中，往往置基本價值觀念于不顧，后果也就可想而知了。

首先想說的是《華為基本法》本身。我們看看《華為基本法》中的某一條：“員工有義務(wù)實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風(fēng)險，以及減輕災(zāi)情作貢獻。但是，在這種情況下，越級報告者或便宜行事者，必須對自己的行為及其后果承擔責任。”我不知道制定這一條款的立法精神是什么，但是僅從文字上來看，恐怕敢于越級報告或便宜行事的員工不會太多，至少行動前要考慮的“事情”太多了。這和“你可以在著火的時候救火，但是自己要承擔被燒死的責任或者對火災(zāi)的損失承擔責任”應(yīng)該類似。要是這樣，還救什么火呀？還是打119吧！

很多人認為華為的文化實際上可以總結(jié)為9個字－“高壓力、高績效、高回報”－也就是人們常說的“三高”。我們再來看看《華為基本法》對華為精神和社會責任的部分表述：“愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉”、“為自己和家人的幸福而不懈努力”。在“三高”之一的“高壓力”下，如何“愛生活”？如何“為自己和家人的幸福”？看來有華為的員工死在工作場所，實在讓人覺得有些糊涂。

實際上，每一種制度背后都有其立法精神。當企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀與立法精神一致時，制度將會有力量；當價值觀與立法精神不一致時，如果制度得到強制執(zhí)行，則制度背后的立法精神就會成為真實的價值觀；如果價值觀被組織成員堅定認知，則制度就會形同虛設(shè)。

所以，當一個企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀與它的制度背后或隱藏或明示的立法精神不一致的時候，就一定出問題。

其次想說的是很多企業(yè)被《華為基本法》誤導(dǎo)了（當然這不能怪華為，而是那些企業(yè)自身的原因）。為什么這么說呢？因為大家都知道《華為基本法》對于華為的發(fā)展起到了不可估量的作用，但是卻很少有人知道為什么會有《華為基本法》、華為對自身的深層思考是什么、這種思考的結(jié)果是怎么來的，只知道《華為基本法》曾經(jīng)發(fā)揮的巨大作用，便照葫蘆畫瓢，實際學(xué)的全是皮毛，不知道甚至沒有思考該如何形成真正屬于自己企業(yè)的“法律”，結(jié)果就是不停的互相抱怨：領(lǐng)導(dǎo)抱怨員工不遵守規(guī)章制度，員工抱怨規(guī)章制度不合理。其“大法”形同虛設(shè)或倡導(dǎo)的價值體系被拋棄，也就一點都不奇怪了。

說這么多，不是想否定《華為基本法》，畢竟它在華為的發(fā)展史上發(fā)揮了重要的作用，在中國也曾經(jīng)引起了不小的震動。但是需要指出的是，很多人因為《華為基本法》的歷史作用而試圖或已經(jīng)照搬其形式，以此為企業(yè)文化建設(shè)的手段甚至是切入點，這種只重形式，不重內(nèi)涵的做法，是萬萬要不得的。

我們知道，一個企業(yè)首先要有自己的使命，通俗的說就是讓自己和他人知道我們是干什么的，承擔什么樣的責任；然后要有自己的愿景，也就是要有一個長期的發(fā)展目標，若干年之后我們要成為什么樣子；為了實現(xiàn)這個愿景，需要制定可以分解實施的戰(zhàn)略；此后才能是年度計劃以及圍繞戰(zhàn)略并能夠幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略的一系列規(guī)章制度、行為規(guī)則等更加細化的東西。企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該基于企業(yè)對自身使命、愿景、戰(zhàn)略的深層思考，來提煉、構(gòu)建企業(yè)真正的核心價值觀，并以核心價值觀為出發(fā)點，構(gòu)建自己的管理理念、經(jīng)營理念、人才理念、質(zhì)量理念、市場理念等等一系列理念體系，并以此作為企業(yè)制度建設(shè)、行為養(yǎng)成等的思考依據(jù)。

我們中國的傳統(tǒng)管理講究道、法、術(shù)，西方的管理講究價值觀、制度規(guī)范、方法?？此撇煌?，實則殊途同歸：都是主張從做事的價值觀、基本理念出發(fā)，考慮適當?shù)闹贫劝才?，最后以正確的方法來達成目標。實際情況也是這樣，我們的所有行為都有自己深層的價值觀在支撐著，比如在紅燈路口，有人等待綠燈，有人卻闖過去了。企業(yè)文化建設(shè)也必須按照這個模式來思考，才能達到目的、發(fā)揮作用。

在經(jīng)營實踐中，很多企業(yè)卻把次序弄亂了，甚至弄反了。往往是沒有經(jīng)過認真、深入的思考自己的使命、愿景、戰(zhàn)略和價值觀這些最根本、最深層的東西，上來就先搞出一堆制度或者行為規(guī)范，管不管用先用上再說，等發(fā)現(xiàn)出問題的再急急忙忙的修改。可憐的是由于缺乏深層思考，改出來的東西還是不見得管用。還有可氣的，一些企業(yè)制定的規(guī)范制度八百年不變，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

一部《華為基本法》，讓眾多的企業(yè)群起效仿，于是乎我們見到的常常是一堆拼湊的華麗文字、煞是好看的花架子，實際上沒什么作用，甚至起反作用，因為那根本不是你自己真正的東西，要么被領(lǐng)導(dǎo)拋棄，要么被員工拋棄。

實際上《華為基本法》在呱呱落地之初，便很快被華為拋棄了。其起草者之一吳春波教授有這樣一句表述：“‘基本法’當時的局限性很明顯，關(guān)于企業(yè)的核心價值觀、流程和客戶方面的問題提的都很少。”而另一位起草者彭劍鋒先生則說過：“《華為基本法》對華為成長和發(fā)展的實際效果可能遠沒有她給華為創(chuàng)造的品牌效應(yīng)和對中國其他企業(yè)帶來的啟迪價值大。”

于是乎，我們看到《華為基本法》開始了修改。今天的華為將愿景重新規(guī)劃為“豐富人們的溝通和生活”，其使命則是“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值”。華為新提出的使命、愿景的確令人耳目一新，但是難以與華為歷史上長期積淀的文化表達相傳承，由此可能的風(fēng)險就是歷史斷裂。同時，新的文化價值主張能否落地還是個問題。

說一千道一萬，還是希望大家明白：企業(yè)文化建設(shè)絕對不是看著別人的好看就有樣學(xué)樣那么簡單，也不是制定個什么法就一切OK了。沒有對自身的深層思考，最好不要奢談企業(yè)文化建設(shè)。產(chǎn)品除了問題可以改正，也相對容易，真要是把企業(yè)文化弄擰了甚至弄反了，很可能危及企業(yè)的生存。

撒什么種子開什么花。如果撒下的是狗尾巴花的種子，就別指望開出茉莉花來；如果開出的是狗尾巴花，愣跟人說撒下的是茉莉花種子，誰都不會相信。

企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，照別人的葫蘆畫自己的瓢，沒戲！照搬照抄或者強行鼓搗出一堆規(guī)章制度、行為規(guī)范或者VI、BI、MI什么的，試圖以此來建設(shè)企業(yè)文化，同樣沒戲！因為內(nèi)容決定形式，而不是形式?jīng)Q定內(nèi)容。

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