集團文化建設，具體如何建設？如何在兩個層次、多個主體的情況下，保證企業(yè)集團所屬各成員機構(gòu)建設的文化是相同的集團文化，我們認為，集團文化建設最多可以做到5個統(tǒng)一：使命、愿景、企業(yè)精神、核心價值觀和VI，最少也要做到核心價值觀和VI兩個統(tǒng)一。

上述方面，VI是企業(yè)集團給外部的印象，給消費者一個企業(yè)集團的整體感覺。其他的四個方面是對于企業(yè)集團內(nèi)部成員的要求，保證企業(yè)集團成員能夠形成“心的一致”，并最終達成“行的一致”。實現(xiàn)內(nèi)外的和諧。

由于企業(yè)集團包括多個企業(yè)，各個企業(yè)在集團中的地位不一樣，甚至各個企業(yè)所在的行業(yè)也不一樣，它們有自己的業(yè)務方向，有自己的經(jīng)營模式，有自己獨特的利益訴求，是獨立的行為主體，與單個企業(yè)的企業(yè)文化相比，集團文化的主體是企業(yè)集團，除了集團公司（總部）外，具體包括企業(yè)集團中至少緊密層的子公司。

集團文化由集團公司（總部）推動，但是，集團公司（總部）在推進集團文化建設的時候，不能夠像集團公司（總部）企業(yè)文化建設那樣，強制地在集團公司（總部）推行，集團文化必須充分考慮到各成員機構(gòu)地獨特性和多樣性。

集團文化在企業(yè)集團各成員機構(gòu)的推進實施，必須依賴于各成員機構(gòu)的的具體執(zhí)行，為了保證集團文化能夠在各成員機構(gòu)得到貫徹，集團文化必須能夠包容各成員機構(gòu)的特性；同時，為了保證企業(yè)集團文化的統(tǒng)一風貌，集團文化又必須有一定的強制性，有一些集團文化因素必須在所有企業(yè)集團的子公司企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。因此，集團文化一方面必須能夠統(tǒng)率企業(yè)集團各成員機構(gòu)的文化，另一方面，又不能夠替代企業(yè)集團各成員機構(gòu)的文化。

既要能夠統(tǒng)率企業(yè)集團各成員機構(gòu)的文化，又不替代各成員機構(gòu)的文化，要做到這一點，關鍵的就是要明確，在集團文化建設中，應該對企業(yè)集團各成員機構(gòu)的企業(yè)文化怎樣進行統(tǒng)一，統(tǒng)一些什么，統(tǒng)一到何種程度。

在多年集團文化建設研究的基礎上，結(jié)合與數(shù)十家集團文化咨詢實踐的實操經(jīng)驗，運用第五章提到的理論模型，我們認為，在集團文化建設過程中，參與集團文化建設的各主體，最多在五個方面做到統(tǒng)一：

1．統(tǒng)一企業(yè)集團的使命

2．統(tǒng)一企業(yè)集團的愿景

3．統(tǒng)一企業(yè)集團的精神

4．統(tǒng)一企業(yè)集團的核心價值觀

5．統(tǒng)一企業(yè)集團的VI

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