看過(guò)西游記的人都知道，當(dāng)唐僧師徒一行人來(lái)到西天如來(lái)佛主面前的時(shí)候，孫悟空并不想被封為什么佛，而是請(qǐng)求觀音菩薩念動(dòng)松箍咒取下頭上的緊箍，觀音菩薩說(shuō)緊箍已經(jīng)消失了。孫悟空一摸，果然沒(méi)有了。 　　孫悟空的緊箍真的沒(méi)有了嗎？它還在那里，只是從有形變成了無(wú)形，由束縛肉體變成了束縛思想。這可以比喻企業(yè)制度被員工認(rèn)同的過(guò)程，也揭示了個(gè)人價(jià)值觀被組織價(jià)值觀同化的過(guò)程。
　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理，必須有規(guī)章制度，制度是用來(lái)約束員工行為的，通過(guò)約束使得員工的行為符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。但是再細(xì)致的企業(yè)制度也會(huì)有鞭長(zhǎng)莫及的時(shí)候，在制度約束不到的地方，只有企業(yè)的核心價(jià)值觀能夠去指導(dǎo)員工的行動(dòng)。當(dāng)員工已經(jīng)完全接受了企業(yè)的核心價(jià)值觀時(shí)，員工的行為會(huì)超過(guò)制度的要求。所以當(dāng)員工的價(jià)值觀與公司的核心價(jià)值觀一致后，規(guī)章制度就沒(méi)有用了，制度約束的行為已經(jīng)變成了員工的自覺(jué)行為，這就是以價(jià)值觀為本的組織控制，是價(jià)值觀的巨大力量。

　　很多管理者在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)比較急功近利，試圖通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)快速解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，一旦產(chǎn)生偏差，就認(rèn)為企業(yè)文化太虛，沒(méi)有實(shí)際作用。理性一點(diǎn)的就發(fā)出企業(yè)文化“看上去很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難”的感慨。

　　如同知識(shí)本身不承載價(jià)值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水。我們經(jīng)?？梢越佑|到這樣的企業(yè)：有完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，卻無(wú)法產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映，反過(guò)來(lái)也一樣，二者無(wú)法對(duì)稱。事實(shí)上，很多企業(yè)正是想通過(guò)某一局部的取巧來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，卻從根本上忽略了企業(yè)文化無(wú)形的存在和作用。

　　不妨從企業(yè)文化建設(shè)的基本流程上反思一下：通由有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀，并以此作為種子要素孕育良好的企業(yè)文化，在此文化中通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)實(shí)踐，強(qiáng)化核心價(jià)值觀，使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀以形成持久的行為。就像孫悟空，本來(lái)是一只野性十足、本領(lǐng)高強(qiáng)、不懂章法的猴子，幫助她修煉成佛，可謂難上加難。所以，除了灌輸理念，還必須加以約束。因此，在取經(jīng)路上，孫悟空反復(fù)接受唐僧的教誨，一再受到制度的約束，最后，他對(duì)佛家的行為規(guī)范已經(jīng)習(xí)慣，并且把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，從思想上接受了佛家的價(jià)值觀念，使得自己的行為不再需要?jiǎng)e的外來(lái)約束，這完全符合了佛家的價(jià)值體系要求，他自己的價(jià)值觀已經(jīng)與佛家的價(jià)值體系相一致，這就是“修成了正果”，緊箍由束縛肉體變成束縛精神，緊箍自然就不再有意義了；在企業(yè)文化建設(shè)中就是“價(jià)值觀內(nèi)化”?？梢?jiàn)，將一種意志統(tǒng)一為全體人的意志，再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，一定是需要長(zhǎng)期的、艱苦的努力的。沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設(shè)，完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。

　　領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，這種激勵(lì)的效果是巨大的，而且是長(zhǎng)久的。

　　另外，以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠(yuǎn)勝于有形的規(guī)范，企業(yè)的行為不可能全部用文字規(guī)范下來(lái)，只有依靠文化的力量才能實(shí)現(xiàn)。比如說(shuō)沒(méi)有文字規(guī)范當(dāng)面領(lǐng)導(dǎo)域員工談話時(shí)要用什么樣的語(yǔ)氣等等，諸如此類，遠(yuǎn)多過(guò)企業(yè)名文可以寫下的，但企業(yè)恰恰會(huì)自己形成一種或優(yōu)或劣的文化規(guī)范，很自覺(jué)，很統(tǒng)一。這種規(guī)范進(jìn)入理念層面，不符合這種規(guī)范的行為會(huì)被文化無(wú)形的力量糾正，不認(rèn)可這種規(guī)范的人會(huì)被企業(yè)排斥。

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