喬春洋:品牌競爭策略
作者:喬春洋 305
這些倡導(dǎo)天天洗頭的公益廣告署名都是中國健康教育協(xié)會,而其贊助商卻是全球最大的洗滌用品公司——寶潔。如果你知道了這一點,也就心知肚明了。大家天天洗頭,洗滌用品一定會銷量大增。而寶潔產(chǎn)品擁有國內(nèi)最大的洗滌用品市場占有率。如此,最后的受益者還是寶潔,寶潔公司的產(chǎn)品銷量一定會大幅上升。
對產(chǎn)品來說,想提高市場占有率,就需發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,降低價格,但更重要的是創(chuàng)新。創(chuàng)新的思路有很多,比如快速化、簡便化、多樣化、健康化、環(huán)保化、情趣化、貴族化、休閑化等。
瑞士手表之所以能暢銷世界,經(jīng)久不衰,可以說是在高質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新的結(jié)果。百瑞靈與帕特克菲利普斯就是創(chuàng)新的杰作。百瑞靈是專門為飛行員和機組人員設(shè)計的應(yīng)急手表,其技術(shù)之高超令人嘆為觀止。這種大小同普通手表一樣的不銹鋼手表內(nèi)裝了一臺小型發(fā)射機。在飛機迫降和發(fā)生意外時,救援人員能夠通過發(fā)射機傳出的信號確定飛機的位置以便及時營救乘客和機組人員。在最佳條件下,人們能夠在半徑為400公里范圍內(nèi)捕捉到發(fā)射機的頻率。帕特克菲利普斯是為海軍設(shè)計的一種預(yù)報潮汐的手表,漂亮而實用。這種銀色和黃色相間的18K金表能夠預(yù)報月相變化、潮汐系數(shù)、高潮和低潮、水位和下次海潮變化的時間。除了特殊的專業(yè)功能外,傳統(tǒng)高級手表的制作工藝也給人留下了深刻印象。例如,零部件不超過100個的最簡單的帕特克菲利普斯要在數(shù)月才能完成,而零部件超過800個的最復(fù)雜的手表則要兩年多才能完成,其中大多數(shù)零部件由手工完成,因為機器人無法擁有技藝精湛的制表工人的直覺敏感性和知識。如果說帕特克菲利普斯的最新款式之一、豪華的18K金表是手工制作的高檔意大利面料西服的最佳飾物的話,那么新式百瑞靈超級潛水表(在1000米深的海底都可防水)則是周末進行帆船運動的理想搭檔。手表常常像跑車一樣成為經(jīng)典作品。在保持最初款式的基礎(chǔ)上,很多經(jīng)典手表的性能也會隨人們品位的變化和新技術(shù)的出現(xiàn)而得以改進和提高。企業(yè)沒有任何東西能夠消除人們對時光飛逝的遺憾,但世界各地著名的制表商還不斷地更新技術(shù),每年以令人目眩的速度推出新款手表。
3. 采取適當?shù)姆烙呗?
領(lǐng)導(dǎo)型品牌要想守住陣地,保持優(yōu)勢,就要采取適當?shù)姆烙呗?,以便把受到攻擊的威脅降到最低程度,具體的防御策略有陣地防御、側(cè)翼防御、以攻為守、反攻防御、運動防御和收縮防御6種(其他章節(jié)中有較詳?shù)慕榻B)。
(二)挑戰(zhàn)型品牌的競爭策略
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