管理寓言故事：跳蚤和人

 作者：李文武    212

管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個(gè)人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問(wèn)它：“你是誰(shuí)？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？”跳蚤說(shuō)：“請(qǐng)饒恕我，千萬(wàn)別捏死我！我們一直就是這樣的活著，雖然不斷地騷擾人們，但決不會(huì)去干更大的壞事。”那人笑著說(shuō)：“罪惡不論大小，只要禍及別人，就決不能留情，所以一定要捏死你。”

　　

　    寓言：這故事說(shuō)明，壞人無(wú)論大小都應(yīng)堅(jiān)決加以懲治。

        管理點(diǎn)評(píng)：我們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，那就是對(duì)企業(yè)起破壞作用，損害企業(yè)利益，踐踏規(guī)章制度的，往往就是那么幾個(gè)人。這一小撮人破壞力量極強(qiáng)，不管是高管或者其它管理人員，都望著這樣的人頭疼。想要處理吧，這一小撮人，背后有什么社會(huì)關(guān)系，而且還威脅領(lǐng)導(dǎo)怎么怎么樣。不處理吧，他們自己違法亂紀(jì)不算，還煽動(dòng)其他員工們一起破壞企業(yè)制度。我把這樣的人定義為“壞員工”。我們可以允許企業(yè)有不聽(tīng)話(huà)的員工，但不允許有違法亂紀(jì)的員工。對(duì)這樣的人，往往企業(yè)管理者要用“熱爐法則”。熱爐法則，只要某人一碰到火爐就會(huì)被燙?；馉t對(duì)人，不分貴賤親疏，不分職務(wù)高低，適用于任何人。在火爐面前一律平等?；馉t擺在那里，要讓大家知道碰觸火爐就會(huì)被燙?；馉t對(duì)人說(shuō)到就會(huì)做到，燙手不是嚇唬人的。火爐不是擺設(shè)，而是每天在爐里燃燒著火的?；馉t是一種處罰法則。企業(yè)在訂立處罰制度時(shí)要合法、合情、合理。對(duì)于破壞企業(yè)的行為，可以與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系，設(shè)立治安點(diǎn)。對(duì)違法犯罪的，一律移送公安機(jī)關(guān)處理。決不要姑息養(yǎng)奸、養(yǎng)虎遺患。對(duì)于輕微觸犯企業(yè)規(guī)章制度的，以批評(píng)教育為主。對(duì)于壞員工鬧事干擾企業(yè)正常秩序的，可以多設(shè)置一些保安人員，進(jìn)行阻止與干預(yù)。不要傷害一個(gè)好員工，也不要放過(guò)一個(gè)壞員工。壞員工無(wú)論來(lái)頭大小，都要堅(jiān)決加以懲治。實(shí)施熱爐法則，一怕規(guī)章今天訂立，明天就廢除。二怕缺少權(quán)威，有命令不遵守，不實(shí)行。三怕士氣低落，人心渙散，各自為政，各行其是。四怕自私自利，損人利己，損公肥私，沒(méi)有大公無(wú)私的容身之地。五怕火爐沒(méi)有火，或者很多人拆除火爐，企業(yè)將會(huì)陷入危險(xiǎn)困境。

    作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家。知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。

李文武
 寓言故事 跳蚤 寓言 故事 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

直奔主題，考慮投資開(kāi)家煙酒店，并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢？換個(gè)角度來(lái)看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行，來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者：姜上泉詳情

2023年9月1日—9月2日，來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有