一個(gè)中型企業(yè)為什么設(shè)置60位副總裁?

 作者:張韜    473

隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,經(jīng)濟(jì)暴利時(shí)代已經(jīng)過去,旋即進(jìn)入微利時(shí)代,競爭日趨激烈,競爭已經(jīng)是上升到人力資本的競爭層面。

"同質(zhì)化"現(xiàn)象司空見慣,"差異化"越來越少,戰(zhàn)略調(diào)整勢在必行,人才的重要性日益凸現(xiàn)。機(jī)遇與威脅同在,機(jī)會(huì)與陷阱并存,洞悉先機(jī),把握未來,需要高素質(zhì)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),更需要一個(gè)能夠吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才的環(huán)境。

反思企業(yè)實(shí)際,如何以全新眼光審視企業(yè)人力資源體制求證思路,獲得寶貴的戰(zhàn)略實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從而更好的將先進(jìn)理論與工具運(yùn)用于日常工作中。如何以新思維,新模式來處理傳統(tǒng)上復(fù)雜又低效的人力資源管理工作,催生具有卓越競爭力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。一個(gè)個(gè)懸而待解的問題擺在了企業(yè)的面前。

如何設(shè)計(jì)中國經(jīng)理人的職業(yè)生涯與信任機(jī)制

企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè),憑借的是老板的機(jī)遇與勇猛。但隨著事業(yè)的推進(jìn)在二次創(chuàng)業(yè)的過程中,職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值日益凸現(xiàn)。廣東的企業(yè)不缺思路,缺的是一大批高水平的職業(yè)經(jīng)理人!但目前企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾已經(jīng)成為眾多企業(yè)心頭之患。究竟企業(yè)需要什么樣的職業(yè)經(jīng)理人?怎樣解決企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系?中國經(jīng)理人的職業(yè)生涯與信任機(jī)制如何設(shè)計(jì)?

中山大學(xué)管理學(xué)院名譽(yù)院長,博導(dǎo)盧瑞華認(rèn)為:對于高層經(jīng)理人應(yīng)給于公司股票的獎(jiǎng)勵(lì),無論是國營企業(yè)還是私營企業(yè),都應(yīng)當(dāng)把資本經(jīng)營與人力經(jīng)營結(jié)合起來,把貨幣資本與人力資本進(jìn)行量化,通過量化達(dá)到管理的目的。在量化管理中,實(shí)施激勵(lì)。激勵(lì)包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。如老板根據(jù)這個(gè)人力資本賺了多少利潤,從中對經(jīng)理人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。相反,如果經(jīng)理人違反公司的規(guī)則造成公司重大損失,就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。

如何規(guī)范企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系呢?盧瑞華認(rèn)為:現(xiàn)在企業(yè)高薪聘請能人,一是存在著制度不完善的問題。作為一個(gè)企業(yè)的老板,往往是剛開始的時(shí)候,對聘請的能人開始很大方,后來卻越來越小氣。以至于本來是很好的合伙人后來便成了仇敵。二是財(cái)務(wù)不完善。財(cái)務(wù)管理不好,那這個(gè)企業(yè)肯定做不好,很多的國有企業(yè)在這方面存在漏洞,造成了許多攜款逃走的事情。對于民營企業(yè)來講,盧瑞華強(qiáng)調(diào),在錢的問題上不要相信任何人,盡管很多的民營企業(yè)是家族企業(yè),掌管財(cái)務(wù)的都是自己的兄弟或其他親人,但是如果沒有好的制度,有時(shí)同樣會(huì)發(fā)生拿錢跑的事情。很多企業(yè)的掌門人信奉“疑人不用,用人不疑”。疑人不用是對的,但用人不疑是靠不住的,很多企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)的錢被人拿跑了,這個(gè)事情應(yīng)該由政府來管,事實(shí)上,政府不可能全管,如果說企業(yè)的這些事情政府都要管的話,那政府真成了無能政府了,事情只能變得更麻煩。在這個(gè)問題上,歸根結(jié)底的一個(gè)問題就是根據(jù)各自企業(yè)的情況制定有效的制度來規(guī)范企業(yè)的老板與職業(yè)經(jīng)理人。

設(shè)計(jì)好中國經(jīng)理人的職業(yè)生涯與信任機(jī)制就是掌握好對經(jīng)理人的獎(jiǎng)懲措施和擺正其在企業(yè)的位置?!?

中山大學(xué)企業(yè)制度與人力資源管理方向博士生導(dǎo)師吳能全認(rèn)為:根據(jù)經(jīng)理人的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。怎么分,這就需要一個(gè)評估機(jī)制,并定義出來,有了定義后,就可以測量、分析,并加以控制,但是這可能因測量會(huì)得罪利益集團(tuán)。吳能全認(rèn)為:現(xiàn)任信誠人壽保險(xiǎn)有限公司營業(yè)總部總經(jīng)理陳嘉虎的方法有其借鑒性。按照陳的說法,明年他們要實(shí)行一種彈性的薪酬、績效考核,并普及到每一個(gè)人。按照考核可以給與獎(jiǎng)勵(lì)三年的保險(xiǎn),另外也可以選擇一年的,或者是可以多加幾個(gè)月的工資。這樣的激勵(lì)辦法吳能全很贊成,他說:這比起他們老是訂就的“兩袋米,兩桶油”的獎(jiǎng)勵(lì)辦法好多了,因?yàn)榻?jīng)常是這“兩袋米,兩桶油”放在家里浪費(fèi)了。

順德德冠集團(tuán)總經(jīng)理羅維滿介紹:在香港有一家公司,光是副總裁就有60多個(gè),為什么會(huì)這樣呢?一個(gè)是這個(gè)公司服務(wù)的社會(huì)層位很高,另外這個(gè)公司的這些職業(yè)經(jīng)理人的文化素質(zhì)很高,他們能夠獨(dú)立地完成任務(wù)。他們都有自己的豪華轎車,這個(gè)時(shí)候,公司給與他們副總裁的頭銜,一方面滿足了他們的社會(huì)地位,另一方面也滿足了客戶的心理需求?,F(xiàn)在的企業(yè)里面,存在著很多人浮于事的事情。有的職業(yè)經(jīng)理人是從業(yè)務(wù)員提拔上來的,當(dāng)了經(jīng)理以后,他就開始提問題了,為什么我手上沒有兵???這是一個(gè)非常普遍的問題,很多的人一旦提升以后,就忙著為自己招兵,結(jié)果是兵倒是不少,還是不夠用,這就形成了有人不干活,有活沒人干的現(xiàn)象。羅維滿提出了他們所采取的方法,打一個(gè)比方,你這個(gè)部門我給你一萬元的酬勞,如果你用三個(gè)人就完成了,你還會(huì)要五個(gè)人嗎?出臺(tái)了這個(gè)辦法后,以前很多部門吵吵著不夠人的,馬上就不吭聲了。

民營企業(yè)什么時(shí)候不再談“稅”色變

羅維滿認(rèn)為:目前民營企業(yè)在與職業(yè)經(jīng)理人普遍存在著“契約”不完善的問題,在給與經(jīng)理人的薪酬中存在著模糊性。比如說,老板答應(yīng)給100萬的酬勞,但是這里面包不包括應(yīng)繳的稅呢?這個(gè)問題不明確,很容易引起矛盾,反目成仇。另一個(gè)問題是,在企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)合中,由于“契約”的不完善,便容易出現(xiàn)相互欺騙的局面。造成“契約”不完善的其中原因之一就是很多的民營企業(yè)不便露出自己的家底,因此,隨著民營企業(yè)進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展時(shí)期,應(yīng)該實(shí)行透明化的合作,民營企業(yè)的財(cái)富應(yīng)成為陽光的財(cái)富。

吳能全指出,目前關(guān)于民營企業(yè)的稅法不完善,很多的民營企業(yè)家都反映,民營企業(yè)所繳的稅率太高,民營企業(yè)在上繳稅的問題上,存在著很多的疑問。對于一個(gè)民營企業(yè)家來說,他的第一桶金是怎么得來的,他很清楚也知道是怎么做的。但對于稅法,包括他的職業(yè)經(jīng)理人都不甚明白,這已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)問題。有些企業(yè)家認(rèn)為,我已經(jīng)納了稅了,社會(huì)上的公務(wù)員都是用的納稅人的錢,為什么企業(yè)用公安來為企業(yè)解決問題的時(shí)候,還得付出相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。

事實(shí)上,改革開放后隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,法律也是處在一個(gè)逐步完善的過程。傻子瓜子的故事可能人人皆知,雖然說炒瓜子賺不了幾個(gè)錢,可在當(dāng)時(shí)有人說他偷稅漏稅,要查辦他。當(dāng)時(shí)正值鄧小平南巡,對傻子瓜子的事給與了讓他發(fā)展的指示,傻子瓜子才得以發(fā)展壯大。當(dāng)然說很早發(fā)展起來的企業(yè)都明白自己的第一桶金是怎么來的,在這里并沒有指責(zé)企業(yè)家原罪的意思,但今天的民營企業(yè)家也應(yīng)當(dāng)明白,雖然在納稅問題上還存在著很多問題,但是任何一個(gè)社會(huì)的發(fā)展都有一個(gè)不完善的過程。因此,目前來講,所謂的暴利時(shí)代已經(jīng)過去,企業(yè)的發(fā)展更好的就是依賴企業(yè)的全面管理。

員工資質(zhì)與企業(yè)發(fā)展體系

公司的成功依賴于“高素質(zhì)人才”,100%的企業(yè)同意這種說法,但什么是適合你企業(yè)需要的“高素質(zhì)人才”呢?99%的企業(yè)卻沒有一個(gè)明確的概念。中國企業(yè)人力資源管理的弊病之一在與沒有共同認(rèn)可的用人標(biāo)準(zhǔn),因而在招聘、選拔、培育、使用、提升員工等方面,經(jīng)理們實(shí)際上一直是在“各敲各的鑼,各打各的鼓”,而這給整個(gè)公司帶來的損失,顯然是不言而喻的。

長安新科行政副總裁涂臺(tái)良則認(rèn)為,衡量員工不能單憑績效考核,績效是暫時(shí)的,資質(zhì)是長久的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)高素質(zhì)人才的團(tuán)隊(duì),績效好是發(fā)展核心競爭力的一個(gè)不可缺少的因素,但其不可控因素多,它包括外部的和內(nèi)部的,一個(gè)人的績效高不等于能力強(qiáng),所以說,可持續(xù)發(fā)展的績效建筑在有效的CCDP之上。因而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須培養(yǎng)一支(員工)資質(zhì)+學(xué)識(shí)+技能+經(jīng)驗(yàn)+熱誠+精力+創(chuàng)造力的經(jīng)得起風(fēng)浪,心理素質(zhì)好的團(tuán)隊(duì)。

CCDP主要的力量是靠愿景、使命、價(jià)位觀來完成的。作為一個(gè)企業(yè)的愿景就是要明白企業(yè)為什么而戰(zhàn),如何去戰(zhàn)。機(jī)會(huì)總是為有準(zhǔn)備的人而設(shè)計(jì)的,在企業(yè)的組織設(shè)計(jì)中,今天的組織呈現(xiàn)出這樣的特征,首先要具備多樣化的復(fù)合型的人才,企業(yè)要發(fā)展,只注重人才發(fā)展而不注重企業(yè)的利潤是沒有意義的,也是自欺欺人的。因此說企業(yè)在造就一個(gè)組織時(shí),就要強(qiáng)調(diào)和培訓(xùn)人才的資質(zhì),也就是打破原來一味向前發(fā)展的模式,采取扁平式,這就要求培養(yǎng)的人才要有好的愿景,很強(qiáng)的資質(zhì)。并且同時(shí)兼具流動(dòng)性的人才,速度要快,能夠跨行業(yè)找人?,F(xiàn)代企業(yè)要的不是百年老店,而是基業(yè)常青。因此,涂臺(tái)良提出了他自己的看法:“績效是不是資產(chǎn),是不是負(fù)增產(chǎn),未必。它可能是資產(chǎn),也可能是負(fù)增產(chǎn)。培養(yǎng)人的資質(zhì)才是長久、穩(wěn)妥的。” 

涂臺(tái)良強(qiáng)調(diào),績效能力、資質(zhì)、核心能力這三者構(gòu)成了卓越事業(yè)的核心。有很好的資質(zhì),就好比做大事的人,他做官的機(jī)會(huì)就大。而績效能力就好比做大官不一定能做大事,但是商場的競爭是很殘酷的,沒有做大事的能力是很容易當(dāng)炮灰的。所以說,一個(gè)企業(yè)如果要達(dá)到客戶贏、員工贏,股東贏,企業(yè)贏的局面,就必須在企業(yè)人才的資質(zhì)、績效能力上注重培養(yǎng),而資質(zhì)又是構(gòu)成核心競爭力的主要元素。因此必須花大本錢,這就如同培養(yǎng)一個(gè)人就是一個(gè)公司,選對三人就選對了企業(yè)戰(zhàn)略。否則,一個(gè)企業(yè)只有光會(huì)說不會(huì)辦事的人,可想而知,帶來的災(zāi)難性后果是無窮的。

作為今天的企業(yè),就是靠員工的愿景和能力來打天下,只有失敗的官,沒有失敗的兵。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須對本企業(yè)的崗位有一個(gè)最低的(規(guī)范)要求,進(jìn)行能力專長鑒評。經(jīng)過鑒評以后,然后進(jìn)行培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)長處或短處,沖突和矛盾。這時(shí)再來一個(gè)盤點(diǎn),可以看到自己的兵、將如何,掂量一下手中的王牌,能否打贏商戰(zhàn)。讓一小部分先聰明起來,逐步制定接訓(xùn)隊(duì)計(jì)劃。為的是建立一個(gè)黃埔軍校,持續(xù)擴(kuò)充人力資本。這樣就可以培養(yǎng)第二代的領(lǐng)袖,第三代的接班人計(jì)劃,形成一個(gè)生生不息的人才供應(yīng)鏈。
 中型企業(yè) 副總裁 為什么 副總 中型 總裁 設(shè)置 什么 企業(yè) 一個(gè)

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別? 西安備案制教師靠譜嗎? 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員,都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進(jìn)行選拔,都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者:王曉楠詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


讀書真的能讓人改變?劉強(qiáng)東去美國不知是真讀書還是準(zhǔn)備京東IPO,或是做國際化布局,看似不在江湖,江湖仍有他的傳說,劉強(qiáng)東第一個(gè)重大改變就是放權(quán)?! “肽瓴宦劷隆 【〇|董事長劉強(qiáng)東“消失”快一年了

  作者:李志剛詳情


什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言,具有更高社會(huì)知名度、認(rèn)可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高

  作者:王曉楠詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有