培訓指導

培訓市場究竟對企業(yè)有多大作用? 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 現(xiàn)在,培訓市場呈現(xiàn)出一派火熱景象。 藍哥智洋國際行銷顧問機構經(jīng)過調研發(fā)現(xiàn),一些進行培訓的老師,雖然可以讓受培訓的人感受到自我的提升,但忽

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mdash;mdash;授之以魚不如授之以漁;送金送銀不如送培訓、強管理。 不斷培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物! 培訓是企業(yè)給員工最好的福利! 【背景】 當今社會,人力資源已成為一個組織或單位獲取競爭優(yōu)

 作者:沈清儀 詳情


培訓師好比演員。有的演員只會演戲,劇本是別人寫的。只會講課的培訓師,他們長于演講技巧、氣氛調動,一堂培訓課熱熱鬧鬧地收場,師生皆大歡喜。有的演員一專多能,就像電影界的姜文,自導自演的不也樂乎。會寫教材

 作者:葉敦明 詳情


系列專題: 培訓公司成長之惑 張詩信老師對培訓公司有三個考量標準:價值觀、權力結構、老板心態(tài),這對培訓師和客戶選擇一家培訓公司都有很好的指導作用。葉敦明在《培訓公司的專業(yè)化之路》一文中,專門談到了其中

 作者:葉敦明 詳情


在本系列文章的上一篇中(《管理者兼職做培訓師的弊端》),我指出了企業(yè)讓一部分管理者兼職做培訓師面臨的問題。該文發(fā)表以后,被眾多的網(wǎng)站轉載。如果人們不看本文,僅讀那篇文章,將可能會產(chǎn)生一個錯覺:管理者兼

 作者:張詩信 詳情


操作門店的終端管理是一個從穩(wěn)起到雄起的過程,是從普通店到時尚店的升級蛻變,時尚店是服飾品牌追求的高級目標,讓時尚店成為品牌資訊的載體,一些時尚的關鍵字眼被媒體界捕捉后,你就會成為新聞營銷的寵兒。 說實

 作者:鄭錦輝 詳情


當前,大多數(shù)擁有內(nèi)部培訓師的企業(yè)采取的是專職培訓師加管理者兼職的培訓師的混合培訓師發(fā)展模式。專職培訓師是指在企業(yè)內(nèi)部全職擔負員工培訓教學工作的人員(這一類型的內(nèi)部培訓師的工作性質很好理解,故不贅言)。

 作者:張詩信 詳情


上周末(2011年4月9日),我在公司內(nèi)部舉辦的培訓活動中,首次提到椰子型培訓師和地瓜型培訓師這兩個概念。椰子和地瓜分屬于兩種瓜果,前者產(chǎn)自樹上,后者出自土下。分別用它們比喻兩種類型的培訓師,既生動形

 作者:張詩信 詳情


只要一談及內(nèi)部培訓師,人們往往會立刻跳出一個印象:他們的能力不如外部商業(yè)培訓師,我認為,與外部商業(yè)培訓師相比,內(nèi)部培訓師身上的確存在一定的短板,但是當我們冷靜地思考內(nèi)部培訓師的短板時,我們或許會發(fā)現(xiàn)他

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我一直在呼吁,企業(yè)應更多地使用內(nèi)部培訓師教學。內(nèi)部培訓師的價值不僅僅體現(xiàn)在成本方面,更大的價值在于:由他們執(zhí)行培訓可能更具針對性和實用性;他們能夠真正地起到促進組織文化傳承和學習型組織建設的作用?,F(xiàn)在

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俗語說:十年樹木,百年樹人。種一棵樹可能需要十年的光陰,培育一個可造之材,可能需要百余年的時間。尤其可見育人之難。放眼現(xiàn)今,無論國內(nèi)還是國外的教育目的,無非是把人從一無所知的孩童,教育成一位成功人士。

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培訓,是企業(yè)所能給予經(jīng)銷商的最大的無形財富。通過培訓,不僅可以統(tǒng)一經(jīng)銷商的認識,激發(fā)經(jīng)銷商的經(jīng)營熱情,而且,通過培訓,還可以進一步提升經(jīng)銷商的管理水平以及市場操作技能,增強經(jīng)銷商對廠家的向心力、凝聚力

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做好企業(yè)職工培訓,提高全體職工的素質,是企業(yè)建設的重要基礎,是加強企業(yè)兩個文明建設的迫切需要,是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的一大法寶。結合單位實際情況,就如何提高員工培訓效果談以下幾點意見。 一

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將合適的人放到合適的崗位上,是企業(yè)的領導者最應該關注的問題之一。但是許多時候,這個目標更象一句口號,而非一項實際可執(zhí)行的戰(zhàn)略,或者僅在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃圖中占據(jù)了顯要位置,而缺乏具體可實施的策略、制度和方

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第一就是一個定位,不是所有的人都適合做培訓師。做培訓師的人必須有些特質,我舉一個最重要的特質,就是快速學習能力。培訓師和職業(yè)經(jīng)理人是不同的,職業(yè)經(jīng)理人是個耐力型的運動員,培訓師是爆發(fā)力相對好的運動員。

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在營銷過程中,在產(chǎn)品賣出去之前,了解客戶需求是一定要經(jīng)過的環(huán)節(jié),客戶在對營銷人員、產(chǎn)品不了解甚至不信任的時候,找到他們所擔憂的事情是很重要的銷售舉動。 有技巧的問有技巧的回答,無疑是體現(xiàn)銷售人員專業(yè)性

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店長是公司的靈魂人物,大多數(shù)公司都希望能夠通過不斷的培訓,店長能夠有能力完成公司制定的績效目標,為公司不斷輸送合格的專業(yè)人才。但說來容易做來難,店長培訓真正做起來卻存在著不少不盡如人意的地方:培訓不斷

 作者:陳待忠 詳情


首先,培訓前要進行摸底。經(jīng)銷商培訓與營銷人員培訓有很大的不同,營銷人員培訓,相對簡單,一個層次一個培訓模式就可以了,而經(jīng)銷商的層次卻千差萬別,他們規(guī)模大的,年銷售額過億元,小的,大多還處在夫妻店等階段

 作者:陳待忠 詳情


一、角色定位:肩負導購員和培訓師雙重角色,作為終端一線的培訓師,必須要熟悉導購的生活、了解終端的情況,能夠為她們解決實際問題。所以一個合格的培訓者應有現(xiàn)場售貨的能力,一個星期最好有三天的時間呆在終端,

 作者:陳待忠 詳情


深圳的很多企業(yè),人員流動頻繁,我以前在深圳的一家公司做培訓講師時,每個月至少培訓一批新員工,每次至少30人。在公司,你要是干滿一年就是老員工了,要是干滿三年,那就是逆天的存在了。這是平常的月度新員工培

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一、培訓評估的含義 培訓評估,指依據(jù)培訓計劃,對照培訓目標,通過一定的方式、方法對培訓項目、培訓過程和效果進行評價。根據(jù)評估展開的時間可分為培訓前評估、培訓中評估和培訓后評估。培訓前評估是指在培訓前對

 作者:孫晶 王翰林 詳情


帝王宴與自助餐 孫樹杰 一條死魚放在案板上,一位神奇的培訓師上場了,只見他雙手上下翻飛,快速點擊死魚的腦袋、身體各部位:各位,見證奇跡的時刻到了,這條死魚竟然活過來了,而且達到了高潮! 換一個場景:還

 作者:孫樹杰 詳情


緣起:2007年,深圳學之友出資與廣州XSW教育達成合作,在學之友公司的高層一致認同下,一定要找國內(nèi)的CE團隊為這個項目做營銷策劃。 2007年7月,央視報出一個8天收費8800元的天價培訓班,然而在

 作者:范志峰   詳情


真有點搞不懂如今的培訓市場。 好像是一個個秀場,充滿了娛樂的氣息,大量華而不實、形式至上的一些所謂的課程在一群群手舞足蹈、神情亢奮、眉飛色舞的講師那里變成了所謂的財富分享,他們特別善于玩弄技巧,但對內(nèi)

 作者:于斐 詳情


那么,培訓模式之道是什么呢? 一、先用理論來剖析: 菲利浦-科特勒總結的營銷4P(產(chǎn)品、定價、分銷、促銷),為我們指明了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的四個基本點。但他站的角度更偏重企業(yè)而不是客戶。 羅伯特.勞特伯恩的

 作者:李力剛   詳情


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