逆境下的職場(chǎng)生存之道    219

面對(duì)金融危機(jī)的突然大幅度爆發(fā)，世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的格局還未呈現(xiàn)，伴隨著企業(yè)招聘需求的疲軟，證券、銀行、保險(xiǎn)、期貨、房地產(chǎn)等行業(yè)招聘崗位數(shù)相比往年大幅縮水。在這種情況下，很多求職者明顯感到應(yīng)聘難度加大，一些人

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管理技巧:學(xué)會(huì)“輸給”下屬    180

有個(gè)酒店的湖蟹很有名，每天都能賣出許多。這天他們要招聘一名廚師長(zhǎng)，有兩位廚師同時(shí)前來應(yīng)聘，按常規(guī)，兩人將各自上崗試工3天，等6天之后才決定聘用誰。 　　第一位試工的廚師很勤快也很有管理頭腦，他除了自己

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老板如何找到高級(jí)助手    175

企業(yè)中，老板或董事長(zhǎng)最重要的責(zé)任是尋求企業(yè)發(fā)展之路，為企業(yè)籌集必要的資金，理順企業(yè)與政府間的關(guān)系等。而其高級(jí)助手總裁或總經(jīng)理，則擔(dān)負(fù)著執(zhí)行與管理的重任，他們通過組織管理、制定內(nèi)外部政策、配置資源等，將

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企業(yè)雇員成功九大要術(shù)    174

第一篇：關(guān)于為人工作 　　很多人希望自己當(dāng)老板。然而，沒有當(dāng)過老板的人體會(huì)不到當(dāng)老板的艱辛。 　　自己當(dāng)老板必須具備七個(gè)條件：資金、機(jī)遇、膽量、才智、人緣、勤勞、節(jié)儉。其中一項(xiàng)不具備，愿望就會(huì)落空;勉

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幾種有效的人員管理方式    168

分權(quán)管理 　　分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提

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企業(yè)該如何留住人才    189

其一：公司要有一個(gè)值得員工向往和信賴的靈魂人物，成功的老板或是處事具有魅力的領(lǐng)軍者，靈魂人物應(yīng)當(dāng)是一座標(biāo)桿(對(duì)企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外都是一樣)，起碼在員工的評(píng)價(jià)中是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)

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企業(yè)用人，從職務(wù)分析做起    204

什么是職務(wù)分析 　　簡(jiǎn)而言之，職務(wù)分析是對(duì)組織中各項(xiàng)特定職務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行分析研究和作出明確的規(guī)定；同時(shí)又對(duì)承擔(dān)和完成這些工作的人員所具有的素質(zhì)與能力作出明確規(guī)定，最后形成一系列職務(wù)說明

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企業(yè)如何走出中國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)？    167

不喝國(guó)產(chǎn)牛奶才是硬道理當(dāng)乳業(yè)巨頭的中傷門事發(fā)后，網(wǎng)友們?nèi)呵榧な帲藗儗?duì)整個(gè)乳業(yè)變得絕望。經(jīng)幾十年努力創(chuàng)下乳業(yè)品牌的蒙牛和伊利，其行業(yè)地位正變得岌岌可危。 　　為搞倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無視市場(chǎng)倫理和規(guī)則，這是非

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工作分析-多位縣領(lǐng)導(dǎo)退休后掛職    235

lsquo;十一五rsquo;期間，我國(guó)反腐成就顯著，有力地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展提供了保障。國(guó)家行政學(xué)院政治學(xué)部邱霈恩教授接受《瞭望》新聞周刊記者采訪時(shí)認(rèn)為，lsquo;十二五rsquo;期間，這

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職務(wù)分析與工作分析的定義    227

職務(wù)分析包括工作分析和工作評(píng)價(jià)兩部分內(nèi)容。工作分析，是借助於一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)。工作評(píng)價(jià)，是依據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及

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現(xiàn)代企業(yè)管理方法之職務(wù)分析方法    213

(1)觀察法 所謂觀察法，即職務(wù)分析人員到工作現(xiàn)場(chǎng)，直接對(duì)員工的工作進(jìn)行觀察，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄有關(guān)該工作信息的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是有關(guān)人員可以較全面、深人地了解工作的內(nèi)容、人mdash;mdash;機(jī)

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HR管理之工作分析綜述    220

工作分析研究綜述 本文對(duì)工作分析的基本概念、重要性、程序和方法、信息、存在問題以及發(fā)展動(dòng)態(tài)作了綜述。 一、工作分析的基本概念 工作分析(job analysis)也稱職務(wù)分析，還稱為職位說明(posi

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工作分析計(jì)劃書    308

工作分析計(jì)劃書 一、計(jì)劃的目的 為高效地開展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。 二、計(jì)劃的目標(biāo) 1.對(duì)公司所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明

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如何做好工作分析工作    210

工作分析是指對(duì)各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識(shí)、技能、工作條件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。工作分析的對(duì)象，是關(guān)于工作、崗位的相關(guān)信息，這些

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工作分析之崗位績(jī)效管理    183

某焊接企業(yè)想從事大口徑管道焊接的業(yè)務(wù)，年初派人到另外一家從事大口徑管道焊接的企業(yè)，對(duì)管道焊工的安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件等做了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（崗位調(diào)查）；工作人員回來后整理了調(diào)查資料，并編寫了管道

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壓力管理的十種方法    258

壓力管理10法 現(xiàn)代人生活緊張，普遍處在高壓力的狀態(tài)下。雖說適度的壓力是一種生活的刺激劑，但過度的壓力也常引起身體的不適。 　　據(jù)研究，以下十種方法有助于減輕心理壓力： 　　1．慢吃。抽足夠時(shí)間吃飯，

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職業(yè)規(guī)劃師如何助你職業(yè)成功    279

這是一個(gè)人人都喊累的時(shí)代，特別是年輕人，面臨著求學(xué)、就業(yè)、戀愛三大人生課題，而就業(yè)及職業(yè)成功又是這三大課題中的主題。稍不留心，便陷入了職業(yè)困惑的沼澤地：常常有人這樣感嘆：我看不到自己的未來是什么或者十

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業(yè)務(wù)人員如何做好信息收集    216

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集要求 　　1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策和價(jià)格 　　middot;及時(shí)性：對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的年度銷售政策和最新出臺(tái)的政策和價(jià)格變動(dòng)，要求每個(gè)分公司業(yè)務(wù)人員在第一時(shí)間將政策原件和價(jià)格或政策和價(jià)格調(diào)整的

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精細(xì)之處見真功——細(xì)節(jié)中挖掘電力檢修    252

市場(chǎng)上廣泛流傳著眾多的分析報(bào)告，報(bào)告中也有不計(jì)其數(shù)的、各種各樣的趨勢(shì)圖。但是大部分的報(bào)告深度都僅僅停留在對(duì)趨勢(shì)圖的簡(jiǎn)單說明和介紹上，即使有些報(bào)告提出了自己的觀點(diǎn)，但這些觀點(diǎn)大多是從政策因素、市場(chǎng)環(huán)境因

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珠江啤酒：借勢(shì)亮劍    245

伴隨著幾大啤酒品牌的跑馬圈地以及跨國(guó)啤酒巨頭紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)啤酒市場(chǎng)可謂是硝煙彌漫。隨著國(guó)內(nèi)啤酒業(yè)幾大巨頭的整合力度日益加大和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，啤酒業(yè)的洗牌運(yùn)動(dòng)十分明顯，國(guó)內(nèi)啤酒廠數(shù)量從以前的上千

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誰“綁架”了會(huì)銷    191

在北京的時(shí)候，我和我的一個(gè)客戶討論過會(huì)銷，因?yàn)?，她的公司剛簽了一個(gè)會(huì)銷產(chǎn)品，通過到北京周邊以旅游會(huì)銷的形式開了幾場(chǎng)會(huì)，結(jié)果是開一次，虧一次，令人痛苦的是愈虧愈大且找不到解決的辦法，我說，您的會(huì)銷資源（

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摘牌威脅在前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)還能回暖么？    185

最近一項(xiàng)關(guān)于手機(jī)牌照發(fā)放退出機(jī)制的新政策在起草中，旨在解決競(jìng)爭(zhēng)混亂、產(chǎn)能過剩的狀況。專家預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)85家企業(yè)將在2008年減少到45家，劣質(zhì)、庫(kù)存嚴(yán)重者將直接被摘牌出局。目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額不足30，然

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美國(guó)經(jīng)濟(jì)緩慢回暖，全球廣告支出加快復(fù)    188

報(bào)告稱，預(yù)計(jì)全球廣告業(yè)繼續(xù)加快復(fù)蘇，因此實(shí)力傳播將2010年全球廣告支出增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)從2.2％提高至3.5％，這是繼連續(xù)6次下調(diào)預(yù)期之后，實(shí)力傳播第三次調(diào)升該項(xiàng)預(yù)期。 　　由于今年上半年廣告支出（尤其

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中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)到底有多大？    186

目前，以進(jìn)口葡萄酒為主導(dǎo)的中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)可以說是洶涌之勢(shì)，引發(fā)了中國(guó)酒文化的新主流趨勢(shì)，得到了市場(chǎng)的高度關(guān)注。 　　根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)葡萄酒，1996年至2004年，中國(guó)葡萄酒的產(chǎn)量從17萬千升增

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Epsilon最新研究揭示中國(guó)消費(fèi)者    240

2010年8月16日,北京-消費(fèi)者對(duì)品牌的個(gè)別行為和態(tài)度往往取決于他們?nèi)绾慰创放频臓I(yíng)銷宣傳并與之互動(dòng)。全球領(lǐng)先的市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)供應(yīng)商Epsilon（艾司?。┕咀罱囊豁?xiàng)消費(fèi)者調(diào)查顯示，在過去12個(gè)月

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