极品白嫩少妇香蕉视频,欧美一级A√在线观看,中文字幕亚洲无线码

團隊建設(shè)

談“信任”之六：內(nèi)部組織 247

誰都知道企業(yè)內(nèi)部，互相信任的文化非常重要，但企業(yè)要讓員工團結(jié)在哪里？全部團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，這是個好辦法，于是我們看到很多企業(yè)，到處懸掛著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的頭像，到處是領(lǐng)導(dǎo)人的語錄，到處是公司光輝的場景。員工喜

作者：郝志強詳情

職業(yè)化建設(shè)迫在眉睫 262

古人云：人為萬物之靈。說明了萬物是人創(chuàng)造的，沒有人什么都沒有。偉大領(lǐng)袖毛主席也講過：人民才是推動歷史的根本動力。從古人到偉人，對人的認(rèn)識都是非常深刻的?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展也時刻離不開人，但企業(yè)雖然有人員，在

作者：寇北辰詳情

10招贏得老板器重 480

被老板器重，尤其被位高權(quán)重、能力超強、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的?？量虖妱?、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過人之處，這些人不是天生地造。想要得

作者：陳禹詳情

團隊管理之黑熊和棕熊 242

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多?！　『谛芟?，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的訪問量。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管

詳情

四問管理者：你是這樣經(jīng)營你的團隊嗎？ 390

一家實業(yè)公司，新近招聘了一個職業(yè)經(jīng)理人，統(tǒng)轄公司的人力資源管理工作。該公司原來只有一個行政人事部，人員編制是三個人：一個部長，一個是負(fù)責(zé)行政的主管，另一個是文員。由于公司過去長期忽視人力資源工作，因此

詳情

高效工作三要素 670

所謂高效工作，就是完成工作任務(wù)的效能高，而且工作者自己也能樂于此，并從中得到成就感和幸福感?！　〉谝粋€要素是快樂?！　”^的人不會成功的，在任何環(huán)境中，人都要懷有一顆快樂的心。悲觀的人看到的總是事情失

作者：盧文兵詳情

你的團隊有化學(xué)反應(yīng)嗎？ 303

團隊建設(shè)中，大家注重團結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒錯，但是可能很少人在意，團隊成員相互之間是否會產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng)，這才是一切動能的前提和保障。團隊是否有競爭力，不僅取決于管理者是否優(yōu)秀，成員

作者：宋曉飛詳情

如何領(lǐng)導(dǎo)你的“彩色”團隊？ 257

隨著越來越多的跨國公司進入中國，隨著越來越多的中國企業(yè)走向國際化，隨著全世界人才流動的加快和文化融合，你的團隊，可能正變得五彩繽紛mdash;mdash;不同的人種、不同的膚色、不同的國家和文化背景，

作者：鄧純雅曉莊詳情

如何建立自我管理的工作團隊 603

自我管理工作團隊的建立，在于傳統(tǒng)的階層權(quán)力架構(gòu)不再能發(fā)揮作用。在二次世界大戰(zhàn)后，美國成為經(jīng)濟和軍事大國。山姆大叔不但能花較少的錢生產(chǎn)較多的商品，而且售價也是全世界最低廉的；又因為其他國家都還在戰(zhàn)后復(fù)蘇

作者：蔡敬聰詳情

團隊建設(shè)：接手爛攤子不用緊張 450

美國得克薩斯州一家電視機廠因經(jīng)營不善，管理不當(dāng)，瀕臨倒閉。董事會決定請日本人來管，日本人接管后一連使出三招。第一招，新任總經(jīng)理把員工們召集起來，不是指責(zé)他們，而是邀請他們喝咖啡，還贈送每人一臺半導(dǎo)體收

作者：張從忠詳情

老板如何激發(fā)員工的原動力 273

在企業(yè)里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非常苦惱的問題。因為在企業(yè)里如果員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團隊的最

作者：何興龍詳情

沒有喬布斯的蘋果更偉大 281

沒有了喬布斯的蘋果依然在突飛猛進。 2月13日，西方情人節(jié)前一天，蘋果的股價站上500美元/股的高位。在喬幫主離世后的四個多月中，這家公司的股價從360美元一路飆升，又一次被稱之為奇跡。這不由得不讓人

作者：金巖石詳情

集團HR部門的自我修煉 271

為了有利配合整個集團的快速擴張，同時也為了使上述文化綱領(lǐng)落到實處，人力資源總經(jīng)理臧壯先生先后采取了兩項主要措施。1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，并非每人發(fā)幾本書，或者定期舉辦幾次員工培訓(xùn)就能實現(xiàn)的，

作者：周施恩詳情

員工激勵：別把“人力”當(dāng)“資源” 274

今天應(yīng)邀參加了一個管理類圖書的發(fā)布會，期間大家談?wù)摰膯T工激勵管理的問題。有專家強調(diào)：解決員工激勵的問題，首先要擺脫人事管理的傳統(tǒng)，真正把員工當(dāng)做人力資源來予以重視。　　對此，我表達了不同的看法。盡管我

作者：程建崗詳情

如何建立單純?nèi)穗H氛圍？ 298

mdash;mdash;自由舒暢氛圍來自單純處世態(tài)度我們都希望在一個自由舒暢的團隊中工作，但這種自由舒暢怎樣組建，怎樣打造？唯有單純的處世態(tài)度，誰有錯誤直接點出來，沒有誰會顧忌這樣做會不會傷了對方的

作者：黃鳴詳情

有效溝通 216

不成功的企業(yè)各有各的失敗原因，成功的企業(yè)必須具有強大的執(zhí)行力。而執(zhí)行力的強弱在很大程度上取決于團隊溝通的有效性和效率。溝通的有效性（effectiveness）是指對內(nèi)容深刻的理解和針對特定的對象準(zhǔn)確

作者：于剛詳情

如何解決“好骨干不是好領(lǐng)導(dǎo)”的難題 414

某公司的一個業(yè)務(wù)骨干很厲害，一個人的業(yè)績相當(dāng)于部門內(nèi)另外5個人，個人對公司的貢獻非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來當(dāng)部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓他從只管自己變成管理部門內(nèi)的五個人。老板的期望是這個業(yè)務(wù)骨干把手