建立“活的”組織    320

對于明天的管理者來說，如何才能建立這樣一個活的組織？既然我們已經(jīng)知道，網(wǎng)絡組織本身是去中心化的，權力已經(jīng)被完全下放，那么管理者在哪里？甚至，當組織已經(jīng)有了自己的生命，可以改變自己應對變化的時候，它還可

 作者：李蓓 詳情

如何才能讓員工把工作做好？    413

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達成管理者所希望達成的目標，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學必須探索解答的問題。在此我們把對這一問題的解答概括起來，名之為管理成事定理，也

 作者：舒化魯 詳情

崗位角色管理，打造杰出員工    283

企業(yè)組織是由一個一個的獨立的自然人組成的，是由企業(yè)發(fā)展的愿景目標的感召作用，把所需要的人聚合起來形成的。這種聚合無論發(fā)展到何種程度，都不能消除所聚合起來的自然人個體的獨立性。在任何時候，他們都浮游于特

 作者：舒化魯 詳情

從被動解釋到主動解決    258

每個人都會犯錯誤，工作中犯了錯是該想盡辦法把自己擇干凈，還是該勇于擔責呢？據(jù)天津市女企業(yè)家協(xié)會對當?shù)?60位企業(yè)家的一項調(diào)查顯示，71.3的企業(yè)家認為，敢于承擔責任的員工更容易獲得信任和重用。主動認錯

 作者：高揚 詳情

會種會養(yǎng)又會銷，團隊建設不可少    291

銷售是企業(yè)當然的生命線，沒有銷售就沒有利潤，沒有利潤企業(yè)就無法生存。然而，一樣的銷售有著不一樣的狀態(tài)，不一樣的銷售帶給企業(yè)的是兩條不同的生命線：一條是長線，一條是短線。其中，組織營銷為企業(yè)做長線，精英

 作者：高揚 詳情

帶好團隊ABC    375

令不少管理者時常感到頭痛的是，團隊不好帶。 團隊的確不好帶，越是資源匱乏的小企業(yè)，團隊的組建、穩(wěn)定和凝聚，難度就越大。大公司可以用氣派的辦公場所，極具競爭力的薪酬福利，很強的工作自豪感、安全感等吸引并

 作者：楊柳君 詳情

蔣錫培：成就名企的四個關鍵    260

怎樣成為名企？我在這里談四個關鍵。第一個關鍵：要有一個好的領導和團隊。優(yōu)秀的領導和團隊有七個標準：有夢想、有理想；有激情；有智慧；執(zhí)著；實干；有擔當；熱愛生活。第二個關鍵：要選擇好的產(chǎn)業(yè)并堅持做下去。

 作者：蔣錫培 詳情

“配角”意識    268

現(xiàn)實中常聽到，唉，咱是配角，跑龍?zhí)椎?，那是領導、牛人們的事，與我們何干？ 也時常遇到一些人，看誰都不順眼，挖苦諷刺；看什么都負面，怨聲載道。這種自我邊緣化的現(xiàn)象比比皆是，不僅不利于身心健康，也無益于自

 作者：席酉民 詳情

團隊的人格組合    271

常常看到一種情況，這個老板和那個拍檔或者員工好生默契，甚至到了羨煞旁人的境界。這種情況很多人只是覺著他們似乎只是合作久遠的緣故，但其實這里面超多的情況恰是用對性格用對人的結果，而非簡單的默契而已。　　

 作者：張鼎健 詳情

團隊中，你擔任何種角色？    521

近年來，受知識英雄和明星CEO的鼓噪，人們都認為在團隊建設中，團隊領導人的培養(yǎng)最關鍵。于是，有關領導力的課程和培訓鋪天蓋地，席卷而來。不僅注重培養(yǎng)團隊的大領導，還注意培訓小領導，大有把團隊中每個人都打

 作者：高揚 詳情

選搭檔猶如挑老婆    285

常言道，旺夫百年好，家和萬事興。事業(yè)亦然，一個好漢還需三個幫，找到志同道合、互補互助的伙伴，組建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。選搭檔猶如挑老婆，挑選好搭檔的條件有三：第一是志

 作者：高揚 詳情

寇北辰：企業(yè)挖人是好事還是壞事    515

企業(yè)挖人是好事還是壞事？經(jīng)過我多年對不少企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)挖人弊大于利。為什么要這么講？一般企業(yè)挖人都會以高價作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價；另一方面，極大可能會引起企業(yè)新舊

 作者：寇北辰 詳情

從五行理論看高管團隊建設    523

團隊建設很重要，不管什么版本的組織行為學，都會花比較大的篇幅介紹團隊問題。在中國現(xiàn)實管理實踐中，雖然很多時候沒有使用團隊這個名稱，大凡做管理工作的人都面臨著圈子、班子、兄弟伙、中心組等團隊建設方面的問

 作者：顏世富 詳情

化散沙為沙團    563

人是一個個具有獨立個性的個體，接近一盤散沙；引入競爭機制的人群又會成為一盤摩擦的散沙。單打獨斗的時代已經(jīng)過時，合作競爭的時代已經(jīng)帶來。但是，競爭機制與團隊協(xié)作卻像兩塊磁鐵放在一起，相互排斥，貌合神離，

 作者：吳維庫 李翔宇 詳情

激發(fā)系統(tǒng)動力，打造高效能領導團隊    578

聯(lián)想集團一年內(nèi)扭虧靠的是什么？2008年年底，受到全球金融危機的沖擊，聯(lián)想集團08/09財年第三季度爆出了虧損9400多萬美元的紀錄；當年第四季度，虧損面進一步擴大，當年虧損2.26億美元，創(chuàng)下聯(lián)想歷

 作者：邱昭良 詳情

心理契約：知識型團隊領導 效能提高的    688

英國科學家做過一個有趣的實驗，他們把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢里，螞蟻亂作一團，但是片刻之后蟻群開始采取應對措施，成群結隊的螞蟻向蚊香沖去并噴出蟻酸，運用集體的力量最終撲滅了蚊香，在這次實驗中螞蟻死傷

 作者：姚凱 詳情

為何要在工作場所“露臉”    274

如今，越來越多的企業(yè)員工至少會有部分時間在家辦公。在家辦公或其他類型的遠程工作安排對員工和公司都是有益的。然而，加利福尼亞大學教授Kimberly Elsbach和倫敦商學院教授Daniel Cabl

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別讓會議毀掉團隊    328

管理者們普遍有這樣的共識：為使團隊成員人盡其才，以任務為核心的互動和合作是必不可少的。然而，會議如何影響組織績效？相關研究并不常見。來自德國布倫瑞克工業(yè)大學的研究者Simone Kauffeld和Na

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都是責任心的錯嗎？    516

一天，我隨朋友到客戶工廠，在工廠的宣傳欄前，看到貼著董事長的告示，說廠長請假一周，凡事如副廠長處理不了請交由董事長處理。當時感覺這可能是名義上說廠長請假，實際是讓其停職思過，甚至可能就是撤職的前兆。果

 作者：高揚 詳情

解決員工業(yè)績下滑的四個方法    431

解決績效問題除了需要使用恰當?shù)念I導型態(tài)去幫助員工外，領導者或者說是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績效管理能力。第一次與員工進行業(yè)績問題的談話，肯定不會如想象的那么順利或有效。然而，只要管理人員能夠

 作者：王先琳 詳情

讓團隊無不可用之人    297

一天，城邦集團的一位經(jīng)理向副董事長何飛鵬抱怨：他的團隊中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他，要有計劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強的人進來。這位經(jīng)理領命，很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過了不多久，這些大家十分看好

 作者：高揚 詳情

不只是加速—用企業(yè)文化調(diào)節(jié)員工能量    373

這是一個加速的年代。鐵路在加速，經(jīng)濟建設在加速，工作生活同樣在加速。但速度快并不代表效率高，相反，如果一位追求速度而忽略質(zhì)量，那么出現(xiàn)問題便不可避免，輕則脫軌，重則翻車。 企業(yè)發(fā)展也是同樣的道理。市場

 作者：黃知才 詳情

領導不懂裝懂是愚昧    289

一、【領導不懂裝懂是愚昧】不懂裝懂是不誠實的表現(xiàn)，盡管有時也能蒙蒙人家，但絕非長久之計，哪怕一次兩次不被人笑話，后患也是無窮的。世界之大，我們不懂的東西可多著呢！而懂得越多，越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。管理

 作者：蔣錫培 詳情

如何打造堅若磐石的人員管理    455

很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責任心怎么辦？也有人向我傾訴：老板不好當呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！如何使企業(yè)的人員管理堅若磐石呢？怎樣才能解決好這樣的問題呢？在此，

 作者：寇北辰 詳情

企業(yè)家的“鳥語”與員工執(zhí)行力    291

常常聽到企業(yè)家抱怨：我的文化理念和戰(zhàn)略思維沒有問題，有問題的是員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足，似乎己成為中國企業(yè)領導者的普遍心病。 企業(yè)家和員工的共同困惑員工為什么缺乏執(zhí)行力？企業(yè)領導者往往將其歸因于員

 作者：彭劍鋒 詳情