團隊建設

（1）企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調。生產部門生產的產品，銷售部

 作者：冷躍進 詳情

［摘要：人力資源管理，在不同國家、不同行業(yè)、不同企業(yè)表現出不同的特征。舍棄表象因素，對黑箱進行解構，揭示不同管理模式的最終決定因素，找出內在的因果關系規(guī)律，是目前人力資源管理領域深化研究的突破點。本文

 作者：王杜春 韓雪冬 詳情

特里鹿：物以類聚，人以群分，就是狐貍都樂意跟狐貍呆在一起。如果你是想要成功的人，那就應該像磁石一樣施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些與你思想一致的人和事物吸引到自己的身邊來。 　　班比鹿：在這里，

 作者：未知 詳情

依賴于組織內部的自主管理團隊來進行日常工作、為客戶傳遞服務和價值的模式，其實質是將工作的決策權回歸到現場第一線員工。這種管理模式，尤其適用于那些需要其員工具有獨特專長和經驗的組織，由于知識和技能掌握

 作者：劉慶 詳情

崗位設計常常提到三定，定崗、定編、定員，其中定編就是確定崗位編制的問題。管理咨詢界提出了不同的方法來幫助企業(yè)確定崗位編制，勞動效率定編法、業(yè)務數據分析發(fā)、本行業(yè)比例法等等。這里想提這樣一個問題，從群

 作者：王啟軍 詳情

營銷一直是企業(yè)的生命線，幾乎所有的老總對營銷都會重視，但在團隊搭建上卻明顯手法跟不上想法。尤其是發(fā)展中的企業(yè)，對營銷人才是渴望的，但對誰是人才卻是相當的謹慎的，幾行耀眼的簡歷、加上信誓旦旦的應聘誓言

 作者：張偉 詳情

最近李董有點煩，總感覺在中歐的學習難以繼續(xù)，倒不是因為學習有多累，主要是后方越來越不讓他踏實。 李董所在的公司總共有1000多人，是國內最著名的工程公司之一，曾連續(xù)多年居中國勘查設計企業(yè)前列，主要從

 作者：丁建澤 詳情

和一位剛剛結束咨詢的客戶方聯(lián)系人交流，聯(lián)系人痛感下屬學校負責人不能和總部管理團隊保持一致，雙方在經營理念方面的根本沖突難以協(xié)調，導致工作中的沖突很大。我指出客戶方目前缺乏符合學校未來發(fā)展方向的基本的

 作者：楊建云 詳情

不管企業(yè)制度多么完美、不管企業(yè)效益有多好，總會遇到這樣那樣的危機。危機已經常態(tài)化，而要想很好的應對危機，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機管理的制度、應對的流程以及一支專業(yè)的危機管理團隊。多

 作者：葉東 詳情

近幾年筆者一直在家具、建材行業(yè)做培訓工作，幾乎走到每一個市場都會聽到經銷商朋友的同一個聲音mdash;mdash;難招人，招人難??！。確實，作為有著多年市場打拼經歷的經銷商缺的不是錢，而是人，缺人才

 作者：王文剛 詳情

西游團隊    225

西游團隊 　　和同事T君聊天，說到猴子和豬，總結一下。 　　每個公司都有這樣的西游團隊：猴子，豬，沙僧。 　　每個領導都需要一只聰明能干的猴子，也就是一個真正能干點事情的人。全是沙僧并不是好事，別忘記

 作者：未知 詳情

第一條， 創(chuàng)業(yè)公司對成功的追求應該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團隊所有人，都應該把成功當成第一位的。什么叫成功當成第一位的？也就是說可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功

 作者：陳亮 詳情

第三章魅力教授團隊 　　學高為師，身正為范。作為研究中國經濟最權威的學術機構，中國經濟研究中心匯集了一批享有國際聲譽的專家學者，面對莘莘學子，他們傾囊而出、毫無保留，不僅用好學問贏得了學生的尊敬，更多

 作者：林木 詳情

毛老師： 您好！ 看到您的文章很有啟發(fā)，但還是感覺不夠與我遇到的問題貼切，所以冒昧寫信給想就自己碰到的一些困惑請教您。 我是一家汽車銷售4S店的營銷總監(jiān)（小徐）、主要負責公司的市場和銷售管理工作。公司

 作者：毛小民 詳情

8、最完美的團隊是《西游記》中的唐僧團隊 　　馬云曾經說過quot;企業(yè)的領導干部是永遠讓CEO最頭痛的問題quot;。的確，對于任何一個成長型企業(yè)來說，打造自己優(yōu)秀的管理團隊都是重中之重的。一個團隊

 作者：王廣勇 詳情

蘇寧為了收購大中電器，從2007年初到年底進行了接近一年的談判較量。在這一年里，國美似乎是靜悄悄的，沒有任何動作，再加上此前跟永樂的糾紛，大中電器董事長張大中并不愿意將大中電器賣給國美。因此，無論從哪

 作者：張鐓亓 詳情

什么是團隊的戰(zhàn)斗力 　　第一章團隊與群體的區(qū)別 　　熟悉家電行業(yè)的人都知道，空調市場的競爭早已不能用quot;激烈quot;來形容，或許用quot;殘酷quot;會更貼切一些。這些年來，每年都會有新的

 作者：張鐓亓 詳情

團隊需要有效戰(zhàn)斗力 　　序言 　　在拉里middot;博西迪的quot;執(zhí)行quot;概念被引進后，中國迅速掀起了一股quot;執(zhí)行風quot;，甚至有好事者干脆提出了quot;執(zhí)行決定成敗quot;

 作者：張鐓亓 詳情

拼湊起來的團隊 　　quot;政協(xié)，這是中國移通全年的IT預算匯總表，客戶的機密文件，昨天他們剛剛發(fā)出來的，你看看吧。quot;周成把謝正叫到辦公室。 　　quot;哇，這么快你就有了，夠詳細的。qu

 作者：胡震生 詳情

信任的成本最低。然而信任就如水桶中的水，你小心翼翼地把信任注入桶中，但是只要你稍不留神，一腳踢翻信任就消失殆盡。因此你需要一種機制，將倒翻的水桶扶起來，并讓它不再輕易倒翻。 有一家企業(yè)，CEO認識到

 作者：白立新 詳情

　　◆ 這個員工適合做什么？ 　　適合1號的工作環(huán)境：架構明顯、規(guī)條清晰、需要留意細節(jié) 　　不適合1號的工作環(huán)境：陌生領域、善變企業(yè) 　　我們每一個型號的朋友在做事情的時候，因為能力的差異會有不同的方

 作者：梁成斌 詳情

第十二章團隊凝聚力無處不在 　　我在深圳公司時所在部門的那種和諧團結的氛圍對我此后的整個職業(yè)生涯影響都很深。經理是個女孩子，心思細敏，她會記下每一個同事的生日，然后在同事生日當天單獨給一個驚喜。有時候

 作者：王雪 詳情

第四章對抗是團隊關系的冷凍劑 　　部門對我的到來本身就有些抗拒，而我融入部門的工作又沒有做到位，導致我后來的工作進行得異常艱難，原本很正常的工作由于缺乏雙方的溝通和了解，同事關系一度變得很緊張。 　　

 作者：王雪 詳情

　第二章優(yōu)秀的山芋團隊 　　五一大假過后，我開始在青島分公司上班，并接管它所屬的商務一部。 　　我和一部似乎真的很有緣，從深圳分公司，到煙臺，再到青島，從銷售到管理，都是一部。深圳一部22個月，煙臺分

 作者：王雪 詳情

第十一章我們的團隊，永遠的大家庭！ 　　我在深圳公司所在的部門是一個優(yōu)秀的部門，迄今為止培養(yǎng)了不下20個經理，10多個總監(jiān)，還有大區(qū)總監(jiān)等。最輝煌的時候我們部門管轄了整個東莞公司（從總監(jiān)到經理都是我們

 作者：王雪 詳情

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