團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中庸之道是儒家思想所倡導(dǎo)的處世做人的哲學(xué)，但歷代對中庸之道的解釋卻不盡相同。企業(yè)要用中庸之道管理企業(yè)必須知道什么是中庸。 漢語的中字有幾種解釋，在先秦古籍中就有三層含義：一指中間、中等、兩者之間。二指
作者：段俊平 詳情
對與新公司的組建，特別是銷售類公司的組建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)往往是建設(shè)初期的最重要組成部分，團(tuán)隊(duì)的前期組建會(huì)受到招人難，人難管，團(tuán)隊(duì)斗志不強(qiáng)等等很多可預(yù)測和不可預(yù)測的困難。筆者簡單從新團(tuán)隊(duì)組建的實(shí)戰(zhàn)法則入手，分
作者：劉雷 詳情
目前，不少凈水企業(yè)和經(jīng)銷商都在唉嘆，覺得自己專賣店的銷售人員不得力。實(shí)際上，這是目前很多凈水企業(yè)和經(jīng)銷商最為傷腦筋的問題之一，即自己的專賣店缺乏優(yōu)良的銷售人才，更別說是實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)了。毫無疑問，凈水專
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強(qiáng)化規(guī)劃調(diào)控引導(dǎo) 建設(shè)秀美宜居岳陽 十一五期間，我市城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)迅猛發(fā)展：至2010年底，我市新一輪城市總體規(guī)劃已經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)實(shí)施；實(shí)現(xiàn)了岳陽市建設(shè)用地范圍控制性詳細(xì)規(guī)劃全覆蓋；完成了很多
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企業(yè)的組織管理模式與人才凝聚力一、組織管理中三個(gè)關(guān)于人的命題 組織管理（Organizational Management）就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作
作者：徐耀 詳情
做事的人和帶兵的人 515
企業(yè)離不開扎實(shí)做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值，就像圓規(guī)的兩條腿，缺一不可。 巧遇兩個(gè)朋友，他們的故事令我深思： 第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營銷工作。他上任一
作者：荊澤峰 詳情
當(dāng)我們回顧這些年企業(yè)發(fā)展得比較順利，走得比較穩(wěn)健的企業(yè)，恰恰是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不僅有英明的領(lǐng)袖，而且這個(gè)領(lǐng)袖不是獨(dú)孤求敗型，他背后有十八棵青松呀，十八個(gè)壯士呀等這樣的團(tuán)隊(duì)的存在，往往企業(yè)就像上了保險(xiǎn)繩一樣
作者：李志起 詳情
看過一篇小文章，是講如何成為一個(gè)優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員，其中有2條讓我印象深刻，1，足球是一種藝術(shù)，是一種合作的藝術(shù)，要有團(tuán)隊(duì)精神，你要與同伴交流，積極合作，即使你很強(qiáng)，也不提倡單打獨(dú)斗，靠通力合作贏得的比
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這段時(shí)間，我在思考一個(gè)問題，什么樣的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)穩(wěn)定持久，產(chǎn)生績效最多的團(tuán)隊(duì)？在深圳，大家來自五湖四海，每個(gè)人到公司的想法，做法都不一致。我在仔細(xì)觀察一些成功的企業(yè)家，我會(huì)看到他們熱愛他們的事業(yè)，并且愿
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一、知名領(lǐng)導(dǎo)人和學(xué)者對領(lǐng)導(dǎo)力的不同解讀 1、世界著名的人類學(xué)家瑪格麗特middot;米德曾說：永遠(yuǎn)不要懷疑，一小組有思想和關(guān)心的公民可以改變這個(gè)世界，事情的確就只是這樣。 古今中外無數(shù)的事實(shí)說明了這一
作者：張青 詳情
廠家老板們，別太急了 407
筆者是個(gè)經(jīng)銷商，在十多年的經(jīng)銷生意中，廠家的培訓(xùn)會(huì)可沒少參加，記得是從九十年代中期開始，越來越多的廠家在招開經(jīng)銷商年會(huì)時(shí)，開始請些專家老師給經(jīng)銷商們上課，公開的目的是幫助經(jīng)銷商提升自身的業(yè)務(wù)能力和
作者：潘文富 詳情
文章節(jié)選自作者出版作品《團(tuán)隊(duì)的力量：合作鑄就成功》 （美）蒂施、（美）韋伯（著）、吳娟（譯） 如果人們能夠認(rèn)真、耐心和協(xié)調(diào)地組織在一起，以達(dá)到某個(gè)有意義的目的，那還有什么實(shí)現(xiàn)不了的？hellip;he
作者：蒂施 韋伯 詳情
1)創(chuàng)業(yè)時(shí)期：生產(chǎn)規(guī)模較小，以幾臺(tái)機(jī)器、家族作坊起家;人員有限，職業(yè)經(jīng)理人幾乎沒有，充分利用家族力量，心理契約成本低，強(qiáng)烈的凝聚力;渠道數(shù)量極少，管理不規(guī)劃;管理經(jīng)驗(yàn)缺泛，采用家長制的管理，經(jīng)營權(quán)與所
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在博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中，智豬博弈是一個(gè)著名的例子。假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有一定單位的豬食進(jìn)槽。如果是小豬按動(dòng)按鈕，則大豬會(huì)在小豬到
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從小事上看管理 從小事上看合作 從小事上看溝通 從小事上看矛盾 某公司為員工提供兩頓正餐，但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，時(shí)間長了，每個(gè)人的座位就在無形
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盛發(fā)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)歷程多少有些戲劇性，有很多個(gè)偶然。一次偶然，他碰到了一款折疊的帳篷，有了獨(dú)特的商業(yè)感覺；一次偶然，他找到自己的營銷之路，像萬里長征一樣的到各個(gè)展銷會(huì)展銷。 就單單這兩個(gè)偶然，讓他用一頂
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【現(xiàn)象】 Q企業(yè)新一屆營銷管理團(tuán)隊(duì)走馬上任。 作為外聘的空降兵部隊(duì)，他們急需用業(yè)績證明自己的能力。 雖然換了新行業(yè)、來到新企業(yè)，需要有一個(gè)熟悉的過程，但營銷總監(jiān)和團(tuán)隊(duì)成員均有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們對自己信
作者：肖陽 詳情
貞觀三年，唐太宗與群臣謀事，大家都提出了自己的意見，但唐太宗不是很滿意。太宗就問房玄齡在哪里？侍從回曰房大人身體不適今天沒有早朝，唐太宗說那把這個(gè)問題告訴他讓他出出主意，第二天房玄齡提出三個(gè)方案，大家
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要讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)必須增加團(tuán)隊(duì)的合作，而增加團(tuán)隊(duì)的合作必須除掉一個(gè)毒瘤那就是宗派。我去一家企業(yè)做培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中就感覺到不對味，有很大的火藥味。后來我就問他們的人力資源部總監(jiān)，他很不好意思的告訴
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管理大師彼德middot;德魯克說過，團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，就需要三種能力： 第一種能力叫做專業(yè)技能能力； 第二種能力叫做干成事情的能力，即發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力和決策能力； 第三種能力是人際關(guān)系能
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戰(zhàn)爭中，有的部隊(duì)特別強(qiáng)，比如解放軍中的王牌38軍，比如美國的101空降師以及德國的王牌空軍中隊(duì)。把視線轉(zhuǎn)回來，包括現(xiàn)在仍然留在人們心中的公牛隊(duì)，以及業(yè)績總是惹人眼紅的蒙牛，稱它們?yōu)楦呖冃У膱F(tuán)隊(duì)也不為過
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襄陽區(qū)政協(xié)為了提升政協(xié)委員和企業(yè)家素質(zhì)，11月26日，在榮華國際大酒店舉辦首期金口才公眾演講專題報(bào)告會(huì)，邀請南京大學(xué)教授、牛津大學(xué)碩士、國際著名演講專家臧其超做專題演講。400多名政協(xié)委員、黨員干部和
作者：臧其超 詳情
想象這樣一個(gè)情景：整棟樓已經(jīng)著火，而你一路向前卻發(fā)現(xiàn)自己站在了辦公室窗戶的邊沿。窗戶不能打開，兩邊空無一物。這時(shí)，你可以停下來，祈禱會(huì)有人來救你，或者，如果你愿意，可以跳下去，獲得生存的機(jī)會(huì)。 這
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高績效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)組織或企業(yè)都希望打造和擁有的，一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)有如下八個(gè)特征： 1、具有一項(xiàng)明確而被認(rèn)同的共同目標(biāo)。 如果沒有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)絕不可能是高效的;如果沒有共同
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自從生產(chǎn)部門經(jīng)過了你知道我的意思嗎活動(dòng)競賽以后，員工之間的溝通效果有了大幅度的提高，整個(gè)部門的人員交流起來也更有熱情了。 這種熱情在某種程度上使得員工的工作態(tài)度更加認(rèn)真，從而也給生產(chǎn)部門帶來了極大
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
