建立和諧社會(huì)需要設(shè)計(jì)和管理合謀    649

一合謀就是利益相關(guān)者聯(lián)合起來(lái)謀劃相關(guān)者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關(guān)者利益的長(zhǎng)期化二者之間的平衡。一段時(shí)間以來(lái)，博弈成了中國(guó)的最高學(xué)問(wèn)，世界處處談博弈，中國(guó)最愛(ài)是博弈，甚至有很多員工，往往把博

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

曾水良：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)變革管理（六）    293

第十三篇、構(gòu)建綜合能力體系構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)綜合能力的評(píng)價(jià)體系需要將企業(yè)綜合能力看成一個(gè)整體系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行分析。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專家曾水良認(rèn)為，在這個(gè)系統(tǒng)中，決定和影響企

 作者：曾水良 詳情

曾水良：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)變革管理（五）    332

第十篇、文化變革修道而保法企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系和企業(yè)文化.管理體系是硬件,文化則是軟件,亦是企業(yè)的靈魂?！秾O子兵法。軍形篇》善用兵者， 修道而保法，為勝敗之政！故，清華長(zhǎng)

 作者：曾水良 詳情

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（四）    334

第七篇、變革擇人而任勢(shì)斯蒂芬middot;Pmiddot;羅賓斯博士《組織行為學(xué)》一書第五篇第十八章組織的變革與發(fā)展的推行有計(jì)劃的變革一節(jié)中說(shuō)：對(duì)于多數(shù)企業(yè)變革來(lái)說(shuō)，高層管理者越來(lái)越求助于臨時(shí)的外部管

 作者：曾水良 詳情

賣場(chǎng)為什么做不好？（5）    264

賣場(chǎng)做不好的原因分析---老板層面這里的老板不是指那些規(guī)模超大，職責(zé)明確的公司的大老板，我們更傾向于指的是負(fù)責(zé)銷售工作的副總或總監(jiān)這一級(jí)人物，實(shí)際上的管銷售的老板。當(dāng)然，對(duì)那些還沒(méi)有企業(yè)化發(fā)展的經(jīng)銷商

 作者：黃靜 詳情

管理的本質(zhì)    297

美國(guó)傳奇經(jīng)理艾科卡在總結(jié)他的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為：在工作中，只有老板才能營(yíng)造一種寬松的氛圍。人們總說(shuō)：管理肯定有它神秘的地方。但事實(shí)上，它并不神秘。管理的道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：找一個(gè)可靠的職業(yè)經(jīng)理人；制訂好公司的

 作者：唐崇健 詳情

央企財(cái)團(tuán)化的大勢(shì)    505

1、獲取規(guī)模效應(yīng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化、全球化的背景下，央企偏安一隅的想法已不現(xiàn)實(shí)。行業(yè)整合與兼并狂潮的泛起，促使央企不得不進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高整體實(shí)力以應(yīng)付被兼并入侵的風(fēng)險(xiǎn)。2、超常擴(kuò)張的資金渴求。目前

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

賣場(chǎng)為什么做不好？（3）    242

賣場(chǎng)做不好的原因分析---員工層面 員工不會(huì)做好-----公司原因 4、 企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員，而且還在不斷的進(jìn)進(jìn)出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學(xué)習(xí)

 作者：黃靜 詳情

賣場(chǎng)為什么做不好？（2）    201

賣場(chǎng)做不好的原因分析---員工層面企業(yè)跟賣場(chǎng)的生意關(guān)系是由各個(gè)崗位的人在推進(jìn)的，對(duì)接工作的實(shí)際發(fā)生是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員身上的，每天成千上萬(wàn)的業(yè)務(wù)人員穿梭在大大小小的門店之間，跟形形色色的采購(gòu)過(guò)招，面對(duì)五花

 作者：黃靜 詳情

如何走出組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理的誤區(qū)    272

在企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)往往存在一些誤區(qū)，下面一一作分析：（1） 把組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，等同于單位、部門的設(shè)置。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的，是明確界定企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間的相互關(guān)系。但它首先得通過(guò)單

 作者：舒化魯 詳情

團(tuán)購(gòu),還有沒(méi)有活路？    222

11月9日，Groupon發(fā)布2012財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，其當(dāng)季凈虧損300萬(wàn)美元，每股收益為零，Groupon次日股價(jià)暴跌17至2.8美元，這一數(shù)字約為一年前其上市開(kāi)盤價(jià)的1/7?！　roupon為

 作者：史賢龍 詳情

賣場(chǎng)為什么做不好？ （1）    274

賣場(chǎng)做不好的根本原因-----不用心縱觀賣場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)從幾年前的百花齊放，瘋狂開(kāi)店卡位據(jù)點(diǎn)，發(fā)展至如今的規(guī)模整合，績(jī)效優(yōu)化，零售業(yè)正在進(jìn)入精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。零售賣場(chǎng)的整合就是對(duì)各類資源的整合，作

 作者：黃靜 詳情

構(gòu)建嚴(yán)密管控體系強(qiáng)化產(chǎn)融成果    495

中信集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)較早、較為成功的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)，固然在先行先試、政策支持上得到一定的優(yōu)勢(shì)，但最主要的原因還是中信集團(tuán)建立起了一整套強(qiáng)有力的集團(tuán)管控體系。（1）良好的公司治理結(jié)構(gòu)在一定意義上可以

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

針對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的服務(wù)    313

目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)多是自發(fā)的金融需求誘使企業(yè)走上了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合之路。而國(guó)家的政策指引和規(guī)范相對(duì)匱乏。大型的金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和律師機(jī)構(gòu)的服務(wù)嚴(yán)重不足。如青島、杭州、大連等地，由政府牽頭的企業(yè)融資活動(dòng)，都帶

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容(下    271

（三）管理風(fēng)險(xiǎn)定位與管控電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理包括電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、建設(shè)與改造、運(yùn)行與維護(hù)、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密相連。管理風(fēng)險(xiǎn)則是指管理人員在對(duì)上述各環(huán)節(jié)實(shí)施管理行為過(guò)程中，由于制訂的制度不

 作者：舒化魯 詳情

安全管理風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容    346

安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)可以分為以下四個(gè)方面的內(nèi)容展開(kāi)，這四個(gè)方面的內(nèi)容也就是安全風(fēng)險(xiǎn)控制子系統(tǒng)體系的四個(gè)二級(jí)子系統(tǒng)。安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)只有全面完成了這四個(gè)二級(jí)子系統(tǒng)的體系建設(shè)，才得

 作者：舒化魯 詳情

有效管理，要先遠(yuǎn)離“誤區(qū)”    330

管理大師彼得middot;德魯克在《有效的管理者》一書中，圍繞著如何做到有效管理有很多經(jīng)典之論。如果能夠吸收并且實(shí)踐的話，必將受益匪淺。但是很遺憾，因?yàn)楸姸喙芾碚邔?duì)管理常識(shí)的缺乏，確切地說(shuō)，是在管理常

 作者：陳春花 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施的行為過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)    330

企業(yè)規(guī)范化管理從總體上分析，其行為標(biāo)準(zhǔn)要求，主要包括十個(gè)方面的內(nèi)容，即：決策制定程序化、組織架構(gòu)系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲激勵(lì)有據(jù)化、運(yùn)行過(guò)程流程化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效考核定量化、權(quán)責(zé)關(guān)系明細(xì)化、目標(biāo)管控計(jì)劃化、

 作者：舒化魯 詳情

微超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合    300

社會(huì)上有很多企業(yè)利用自己的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特征，通過(guò)異化設(shè)計(jì)以后，形成一種類金融產(chǎn)品，比如說(shuō)蛋糕店發(fā)蛋糕卡，健身館發(fā)健身卡，事實(shí)上形成了一種非法集資現(xiàn)象，比如說(shuō)前不久，出事的北大青鳥事件就是利用了青鳥健身，利

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

管理沒(méi)有執(zhí)行力的原因    262

　　對(duì)于目前大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)：管理上早就不缺知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法、手段。如果說(shuō)他們?cè)诠芾砩线€缺點(diǎn)什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問(wèn)題下的根源所在。　　每一家有一定

 作者：宋曦 詳情

連鎖的本質(zhì)是一本萬(wàn)利    549

理性的翻開(kāi)2008年世界500強(qiáng)的榜單，除沃爾瑪、家樂(lè)福、特易購(gòu)、麥德龍、家得寶等正牌連鎖企業(yè)外，諸如?？松梨?、皇家殼牌石油、豐田汽車、雪佛蘭、荷蘭國(guó)際集團(tuán)甚至通用電氣等，有哪家沒(méi)有自己的連鎖網(wǎng)點(diǎn)或

 作者：常亮 詳情

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)    328

我們恐怕不能用經(jīng)驗(yàn)管理的點(diǎn)線思維的方式來(lái)分析國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，我們必須用科學(xué)管理之理性思維、結(jié)構(gòu)思維和系統(tǒng)思維之方式來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題。盡管因?yàn)槠蓿覀冞@樣的分析會(huì)給人們過(guò)于理性不夠通俗生動(dòng)

 作者：常亮 詳情

1克領(lǐng)導(dǎo)力=1噸執(zhí)行力    371

〖求解〗在MBA 的課堂上，有的老師講贏在執(zhí)行，有的老師講成在領(lǐng)導(dǎo)。聽(tīng)著都有道理，但是我有點(diǎn)迷惑了：執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力到底哪個(gè)更重要呢？【點(diǎn)睛】企業(yè)發(fā)展有三級(jí)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)力是一級(jí)問(wèn)題，推行力是二級(jí)問(wèn)題，執(zhí)行

 作者：楊思卓 詳情

由產(chǎn)到融及由融到產(chǎn)    257

聯(lián)想集團(tuán)就是一個(gè)從農(nóng)民進(jìn)城，然后從城里面再包圍首都的這么一個(gè)過(guò)程，一個(gè)不斷進(jìn)城再進(jìn)城的過(guò)程。剛開(kāi)始聯(lián)想就是做貿(mào)易，和現(xiàn)在各個(gè)電腦城里面做攢機(jī)的企業(yè)沒(méi)有任何區(qū)別，就是做攢機(jī)、貿(mào)易、代理，利用中科院的特殊

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

英特爾“志在沛公”    508

一、不僅僅會(huì)造芯片除了造芯片，英特爾對(duì)任何高科技和新興商業(yè)機(jī)會(huì)都不會(huì)輕易放過(guò)。英特爾有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資部門，通過(guò)對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的投資，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的多元化戰(zhàn)略。投資基金業(yè)界流傳一句名言：英特爾不僅僅會(huì)造芯片。對(duì)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情