王道企業(yè)家：持續(xù)，多贏    305

各種利益相關(guān)者之間的平衡，是企業(yè)家必須考慮的事。王道企業(yè)家精神，倡導(dǎo)全面發(fā)展，以天下為公的思維來考慮這件事，這就有必要澄清幾個觀點?！　〉谝?、 過去的思考通常認(rèn)為個人利益與他人利益不一定融合，而且通常

 作者：陳明哲 詳情

權(quán)力大小與管理效果的關(guān)系    285

可以經(jīng)常聽到這樣的抱怨，不給我開派（開除）人的權(quán)力，我怎么把單位工作搞得好。似乎是給了他殺人的權(quán)力，那單位就會搞的好上加好了。他們并沒有想到，單位工作沒搞好，是與自己的能力與努力直接相關(guān)的。應(yīng)該說封建

 作者：舒化魯 詳情

管理無圍墻    173

前兩天參加一個研討會，主題是討論社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對企業(yè)管理的影響。會上爭論得很激烈，歡迎者有之，認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)可以改變管理者與員工、員工與員工之間的溝通方式，帶來新的更開放和平等的管理文化；視之如洪水猛獸者

 作者：黎爭 詳情

國企將走向何方    1355

每年的兩會，總有些話題繞不過去，成為全國人民關(guān)注的焦點，國企改革就是其中的一個。讓我們看一些數(shù)據(jù)：2010年中國最大的民營企業(yè)華為的營業(yè)收入不及中石化的十分之一，2010年中國企業(yè)500強中國有企業(yè)的

 作者：白萬綱 詳情

管理方法論    224

任何管理都是通過一定的方法，達(dá)到預(yù)期的目的。因此，管理方法是管理中的一個大問題。管理大師舒爾茨說：管理是科學(xué)，也是藝術(shù)，更是一門手藝。手藝者，方法也，一種動手操作的技能。面對同樣的材料，手藝高超者，可

 作者：池向東 詳情

知名企業(yè)為何掉進(jìn)了保守性陷阱中    279

在眾多的國內(nèi)外知名企業(yè)，我們都能看到保守型陷阱的影子　　以往，我們看到的更多是由于冒進(jìn)給企業(yè)帶來的慘痛教訓(xùn)，而容易忽略另外一個十分危險并能致企業(yè)于死亡的陷阱mdash;mdash; 保守型陷阱。事實上

 作者：孫永玲 詳情

電信運營商為什么總是對未來反應(yīng)遲鈍    341

騰訊和電信運營商之間的爭斗還未到兵戎相見的程度，但雙方都意識到時間已經(jīng)到了做出艱難的決定的時候了。　　電信運營商早就聽說過(或許還隨聲附和過)互聯(lián)網(wǎng)將引發(fā)革命性的變化之類的話，但今天過遲地意識到革命的

 作者：吳伯凡 詳情

諾基亞低調(diào)做“小”    453

　　維持一種小公司的心態(tài)。諾基亞內(nèi)部員工很平淡，他們很明白自己的處境，公司內(nèi)部從上到下全都放下身段，以小公司、挑戰(zhàn)者的心態(tài)做事。　　4月初，諾基亞位于上海南京路的全球最大旗艦店關(guān)閉，這是諾基亞持續(xù)了近

 作者：董軍 詳情

向董事會的管理要效益    317

前不久，萬通集團(tuán)董事局主席馮侖在北京大學(xué)做演講時曾經(jīng)講過做企業(yè)要學(xué)會吃軟飯。因為，在他看來，企業(yè)真正憑本事創(chuàng)造的效益中有10～15取決于公司的治理效率和管理水平。而這10～15的溢價，就是你掙錢的地方

 作者：程建崗 詳情

情義管理與基業(yè)長青    269

我們現(xiàn)在的企業(yè)界，大多推崇的都是西方管理，講求法理，追求效率。這本身并沒有錯，可是一味地講求法理和效率，事實上是行不通的?！　∠日f效率。在這方面，我覺得西方管理的核心是器物管理，是把人當(dāng)作物來管理。比

 作者：孫大午 詳情

家族制企業(yè)六大弊病    692

中國家族企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式。這種家族式企業(yè)完全取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人能力，其利弊兼有：有利的是創(chuàng)業(yè)初期，有利于動員和利用既有的人力資源，便于速決策和理順利益關(guān)系，便于降低企

 作者：曾水良 詳情

管理，就是一種相互承諾    496

今天，筆者（石立平）又接到重慶記者的采訪，他說現(xiàn)在的企業(yè)橡皮型員工比較多，管理越來越復(fù)雜，越來越頭痛。管嚴(yán)于了員工跑了；管松了員工懶了。老板真是管也不是，不管也是，問我怎么辦？ 對于現(xiàn)的員工變化，企業(yè)

 作者：石立平 詳情

改善經(jīng)營從企業(yè)管理五項秘訣開始    382

從改革開放以來至今，中國的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)大大增長，有了舉足輕重的地位。自美國金融海嘯爆發(fā)以來，中國經(jīng)濟(jì)之所以能比其他國家率先從谷底翻升，關(guān)鍵有三個方面的原因：第一，中國經(jīng)濟(jì)正處于高速成長的時期，具有巨大

 作者：詹文明 詳情

企業(yè)轉(zhuǎn)型中的遺傳與變異    371

在IT產(chǎn)業(yè)史上，施樂演繹的是一個另類的故事，它是傳統(tǒng)復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的成功者，但在數(shù)字化浪潮的沖擊下，過去的成功并不能保證今日的輝煌?！　⊙莼?jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)的核心能力比喻為基因，在漫長的生物演化過程中，不斷

 作者：汪新波 詳情

央企管控的改進(jìn)建議    868

第一個，首先我們建議，理順國資委和中央企業(yè)的關(guān)系。中央企業(yè)和國資委目前關(guān)系已逐步趨于合理，但是還必須走出最后一關(guān)，就是大幅面的推行董事會試點，令到所有的中央企業(yè)都能夠建立自己的董事會，都能夠建立自

 作者：白萬綱 詳情

央企治理改革-向左走，向右走    647

曾創(chuàng)下央企增長奇跡的中鋼集團(tuán)總經(jīng)理黃天文5月份遭免職，據(jù)傳與公司業(yè)績、管理混亂有關(guān)?？粗S天文抱著物品箱，形單影只的走出中鋼豪華氣派的辦公大樓，驅(qū)車離去的背影，又不免徒增了幾絲凄涼。與此同時，央企中國

 作者：白萬綱 詳情

通過強化約束為企業(yè)員工創(chuàng)造機(jī)會    269

為組織成員創(chuàng)造懼法朝朝樂的懼，就是約束。但這種約束并不是拘禁，而是為之提供一種機(jī)會，創(chuàng)造一種舞臺。正是因為人有易反易復(fù)的一面，意志行為不穩(wěn)定，有了約束，這種約束也就不僅僅是束縛它，而是使他把意志行為穩(wěn)

 作者：舒化魯 詳情

好管理在于好流程    243

再優(yōu)秀的團(tuán)隊，如果流程不對，一樣會事倍功半。這就要求業(yè)務(wù)流程中的任務(wù)流向、任務(wù)交接和推動力量必須正確設(shè)計，即將日益復(fù)雜的管理體系理清楚、管起來，并實現(xiàn) 持續(xù)優(yōu)化，做到任務(wù)的傳遞方向和次序，任務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)

 作者：高揚 詳情

國企的特殊治理---新老三會型治理    390

一我們發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的新老三會，事實上就是我們說過的民營企業(yè)的家園級別。民營企業(yè)有家族創(chuàng)業(yè)，有家族里面幾個股東之間的種種不堪和斗爭。同樣，國有企業(yè)這種事也少不了，人與人之間的斗爭，上級與主管部門對你的

 作者：白萬綱 詳情

中國民營企業(yè)變革管理（七）    313

轉(zhuǎn)型升級七大方略當(dāng)前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)

 作者：曾水良 詳情

中國家族企業(yè)治理與傳承策略（一）    509

世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細(xì)胞，癌細(xì)胞總有一天會發(fā)作，會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。家族

 作者：曾水良 詳情

商幫融合模式——商幫的海外并購    306

隨著浙江商人視角的放大，其投資渠道已不僅局限于國內(nèi)，利用其獨特的視野和明銳的商業(yè)嗅覺，借助龐大的資本后盾做支撐，浙江商幫的資本海外運作進(jìn)行的如火如荼。2010年1-9月份，浙江省的境外投資額已經(jīng)位居全

 作者：白萬綱 詳情

價值觀，也是生產(chǎn)力    253

很多企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模時，卻在追求做大方面做起了大文章，而這種做大的基礎(chǔ)不是在過去的主業(yè)上強化發(fā)展，而進(jìn)行跨界發(fā)展，有的還搞起了貿(mào)易發(fā)展，有的甚至進(jìn)行大規(guī)模的兼并擴(kuò)張，有的還進(jìn)行數(shù)字注水。而通過這

 作者：唐崇健 詳情

企業(yè)陷困失敗都是決策失誤造的孽    310

有與決策失誤無關(guān)的失敗企業(yè)么？對于這個問題，很多人可能作出肯定的回答。但這種肯定回答卻肯定是錯誤的。任何一個企業(yè)失敗走上破產(chǎn)倒閉之路，都是由決策失誤導(dǎo)致的結(jié)果。山東三株集團(tuán)曾經(jīng)是一個發(fā)展得非常紅火非常

 作者：舒化魯 詳情

管理就要規(guī)范化    239

沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)是一個有機(jī)整體，管理的行為方式不可隨意妄為，每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻都必須處于掌控之中，唯此，企業(yè)才能有序運轉(zhuǎn)并永續(xù)經(jīng)營。因此，企業(yè)越來越重視規(guī)范化管理，主

 作者：高揚 詳情