規(guī)范化管理≠制度化管理    598

企業(yè)規(guī)范化管理，在上個(gè)世紀(jì)的90年代末，還是一個(gè)多少有些生僻的概念，現(xiàn)在隨著媒體的推廣與宣傳，它也已開(kāi)始成為一個(gè)最時(shí)髦的概念了。可惜人們更多的是把它等同于制度化管理，或叫標(biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最

 作者：黃先仁 詳情

小公司更要做好計(jì)劃和規(guī)劃    353

有一個(gè)故事。一只獅子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架來(lái)。最終，兩只動(dòng)物都已經(jīng)奄奄一息了。這時(shí)候，老虎就對(duì)獅子說(shuō)：如果不是你想侵犯我的地盤，我們今天就不會(huì)落到如此的下場(chǎng)。獅子說(shuō)：沒(méi)有啊！我從來(lái)就沒(méi)有想

 作者：詹文明 詳情

管住成本，任何企業(yè)任何情況下都可以盈    270

一個(gè)山西客戶兩年前營(yíng)業(yè)額是2600多萬(wàn)，近兩年分別增長(zhǎng)到了3700萬(wàn)和4400萬(wàn)。這是一個(gè)看上去不錯(cuò)的增長(zhǎng)，我們會(huì)猜測(cè)這家企業(yè)的利潤(rùn)也水漲船高。事實(shí)卻是：盡管營(yíng)業(yè)額兩年里有超過(guò)60的增長(zhǎng)，企業(yè)卻一直虧

 作者：宋新宇 詳情

如何避開(kāi)品類創(chuàng)新中的陷阱    227

相對(duì)于很多行業(yè)而言，中國(guó)的食品飲料市場(chǎng)更加成熟穩(wěn)定，每個(gè)品類中都形成了幾個(gè)巨頭壟斷的格局，新企業(yè)和新品牌想分得一瓢羹，就需要采用品類創(chuàng)新戰(zhàn)略，為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新市場(chǎng)，借此改變競(jìng)爭(zhēng)格局。品類創(chuàng)新成功了，開(kāi)

 作者：翁向東 詳情

管理者是企業(yè)管理的“火車頭”    669

目前，大學(xué)生就業(yè)難的社會(huì)現(xiàn)象是整個(gè)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)；年輕一代急功近利的現(xiàn)象也成為了社會(huì)熱議的話題；尤其是新畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后都普遍存在這樣一種現(xiàn)象，沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有理想，沒(méi)有追求，只是消極混日子的三無(wú)

 作者：寇北辰 詳情

老板“集權(quán)與授權(quán)” 之困    267

近幾年，我研究為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走不出十年生命的陰影，用人問(wèn)題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問(wèn)題，進(jìn)而牽涉到了公司文化。清華長(zhǎng)三角研究院民企研

 作者：曾水良 詳情

不得不懂的家族企業(yè)治理方法    309

世界上沒(méi)有一個(gè)家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來(lái)死亡的癌細(xì)胞，癌細(xì)胞總有一天會(huì)發(fā)作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定?！　?/p>

 作者：曾水良 詳情

制度可以死，管理要做活    656

任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的，嚴(yán)格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒(méi)有生命的，而制度面對(duì)的卻是活生生的人，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度的過(guò)程中確實(shí)存在問(wèn)題

 作者：寇北辰 詳情

高層領(lǐng)導(dǎo)要分清實(shí)權(quán)與虛權(quán)    1393

趕路:邱老師你好，我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)14個(gè)年頭了，公司由當(dāng)初我?guī)е蠹覐囊痪€干起，從最開(kāi)始的10幾個(gè)人已經(jīng)發(fā)展到1300人，目前公司雖然是一個(gè)大的集團(tuán)了，但是目前執(zhí)行力的問(wèn)題很突出，最大的特點(diǎn)就

 作者：邱柏森 詳情

管理者發(fā)展企業(yè)須承擔(dān)的“三大責(zé)任”    478

企業(yè)不單單是一個(gè)營(yíng)利性組織，還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說(shuō)做一個(gè)企業(yè)管理者不易，做好一個(gè)企業(yè)管理者更不容易。如果一個(gè)國(guó)家或者民族缺乏勇于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)國(guó)家或者民族就不可能走向強(qiáng)大；如果一個(gè)企業(yè)或組織缺乏

 作者：寇北辰 詳情

溝通是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)    265

不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，尤其是在中國(guó)企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄兪苋寮椅幕牡燃?jí)觀念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒(méi)有必要告之被管理

 作者：舒化魯 詳情

中小民企面臨七大挑戰(zhàn)    318

去年以來(lái)，中小民企的日子不好過(guò)，虧損面擴(kuò)大，盈利企業(yè)不多。本人認(rèn)為，民企曾經(jīng)擁有的各種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸消逝，將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，如果不加以正確對(duì)待，一大批民企將難以存活。歸納起來(lái)，面臨七大挑戰(zhàn)。第一，人

 作者：木子斫 詳情

“和尚”是怎么死的？ 大公司綜合癥    350

從前有座山，山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來(lái)了一名主持和一名書記，共同負(fù)責(zé)解決這一問(wèn)題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一

 作者：田渭東 詳情

管理者如何避免持續(xù)“救火”？    369

江蘇一個(gè)營(yíng)業(yè)額有兩三個(gè)億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事：她的公司成立12年了，負(fù)責(zé)公司50門店管理的一個(gè)總監(jiān)跟隨她11年多，始終勤勤懇懇，任勞任怨。她對(duì)這個(gè)忠誠(chéng)的老員工也非常好，平時(shí)兩人像親姐妹一樣

 作者：宋新宇 詳情

如何通過(guò)品類創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海    253

品類創(chuàng)新，進(jìn)一步海闊天空我常常在想，如果愛(ài)迪生沒(méi)有在玻璃球里裝上鎢絲，不知道人類還得過(guò)多少年提著油燈、點(diǎn)著蠟燭度過(guò)夜晚的日子，時(shí)代的進(jìn)步，往往銘刻著那些偉大發(fā)明家的名字。泱泱中華，在世界歷史上是最具有

 作者：翁向東 詳情

“百年老店”也需要規(guī)范化管理    275

一般人都認(rèn)為只有那些規(guī)模相對(duì)比較狹小，發(fā)展歷史不長(zhǎng)的企業(yè)才需要導(dǎo)入規(guī)范化管理。而那些規(guī)模相對(duì)較大的 百年老店就用不著導(dǎo)入規(guī)范化管理了。因?yàn)檫@類企業(yè)的管理應(yīng)該說(shuō)，已經(jīng)非常到位非常規(guī)范了。其實(shí)，這其中有一

 作者：舒化魯 詳情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商道圣經(jīng)    262

誠(chéng)信，自古以來(lái)便是各個(gè)民族必須遵守的一種基本道德，也是人與人交往中必須遵守的準(zhǔn)則之一。信，無(wú)欺也。信不僅是儒家五常之一（仁，義，禮，智，信），也是儒家所倡導(dǎo)的五德之一（恭，寬，信，敏，惠）。孔子認(rèn)為信

 作者：寇北辰 詳情

企業(yè)都應(yīng)裝上第三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)    225

捧著金飯碗要飯吃？　　這個(gè)世界很好玩，上帝給你一樣?xùn)|西，必然會(huì)拿走另一樣?xùn)|西?！　『芏嗫萍夹推髽I(yè)老板憑扎實(shí)的理工科背景，強(qiáng)大的研發(fā)能力及靈活應(yīng)變的經(jīng)營(yíng)手段，把企業(yè)搞得有聲有色。長(zhǎng)此以往，在埋頭實(shí)干中卻

 作者：劉行軍 詳情

柔性管理治療“三高病癥”    223

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理為達(dá)到盈利目的，往往強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存以求降低成本。然而,企業(yè)需要避免走入另一個(gè)極端，即為降低成本而忽視客戶需求，特別是潛在客戶的不確定性需求。 滿足客戶需求才是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的目標(biāo)所在，

 作者：蔡穎 詳情

從“管理型”轉(zhuǎn)向“服務(wù)型”    289

管理就是服務(wù)，以服務(wù)員的角色去管理，是做好管理的基本觀念，是做好管理的最佳戰(zhàn)略，是做好管理的最高境界，亦是五行管理學(xué)的精髓之一。為什么是這樣呢？人都可能會(huì)感到匪夷所思，不禁會(huì)提出這樣的疑慮：管理者就是

 作者：寇北辰 詳情

管理者有時(shí)需要注意的一些事    261

1、很多人非常忙碌，可是許多人卻不知道自己為何而忙碌。忙碌這個(gè)詞本身就富有禪機(jī)，只是我們不認(rèn)識(shí)物，才會(huì)被這個(gè)詞的文字表象給迷惑。以為忙碌就是充實(shí)。事實(shí)上這個(gè)詞說(shuō)得很清楚，忙碌，就是忙的人肯定碌碌無(wú)為的

 作者：唐崇健 詳情

內(nèi)耗是一種潛在的毒    275

一名員工工作了不到半年辭職了，一臺(tái)新設(shè)備用了不到一個(gè)月報(bào)廢了，一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)了不到兩年沒(méi)落了，為什么？?jī)?nèi)耗嚴(yán)重。雖然那很多企業(yè)表面上如日中天，在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)不在話下，社會(huì)上信譽(yù)也很好，一旦內(nèi)耗嚴(yán)重往往紅

 作者：寇北辰 詳情

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展？    318

如何實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展？其的途徑歸納起來(lái)就是三條：借力、營(yíng)勢(shì)、合心。下面分別作一分析。（一）通過(guò)借力實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展的途徑分析何為借力？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是借雞下蛋，把不歸自己所擁有的資源，通過(guò)借的方式獲得其

 作者：舒化魯 詳情

企業(yè)發(fā)展的資源從哪里來(lái)？    511

企業(yè)發(fā)展要積累的五類資源，從存在形態(tài)上分析，可分為現(xiàn)自有資源、可借用資源和可發(fā)展資源三種。只有明確了它們相互之間的關(guān)系，才能更加清楚地清理出資源積聚發(fā)展的思路。首先對(duì)資源存在的三種形態(tài)略作分析。（一）

 作者：舒化魯 詳情

從會(huì)計(jì)成本到經(jīng)濟(jì)成本—緩解企業(yè)生存的    294

淵深而魚生之，山深則獸往之，人富而仁義附焉。這些都是本能，只有了解本能才會(huì)調(diào)動(dòng)其行動(dòng)積極性。公共池塘無(wú)魚，公共草場(chǎng)無(wú)草，花自己的錢的時(shí)候總是會(huì)比可以公款報(bào)銷的時(shí)候更為謹(jǐn)慎。如果一件事情跟自己的關(guān)聯(lián)度并

 作者：賈春寶 詳情