一、 人才激勵的重要性

在社會的各種資源中，人才是最寶貴的資源。高素質(zhì)的專業(yè)技術人才作為人才隊伍的重要組成部分，在知識經(jīng)濟時代的作用顯得尤為突出。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化和鋼鐵行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)以什么樣的人才隊伍素質(zhì)去適應市場競爭所帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)？這已經(jīng)成為企業(yè)參入市場競爭和立于不敗之地及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎和前提條件。尊重知識，尊重人才，充分調(diào)動廣大人才、尤其是專業(yè)技術人才參入市場競爭的積極性，探索和建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技術人才激勵機制，創(chuàng)造使人才脫穎而出，人盡其才、才盡其用的政策條件和企業(yè)環(huán)境，大力提升武鋼的核心競爭力和綜合實力，為全面建設小康社會和實現(xiàn)強國之夢提供重要保證，這是擺在我們目前亟待解決的課題。

二、 現(xiàn)階段武鋼技術人才激勵現(xiàn)狀及原因分析

1、 初步建立了一套旨在充分調(diào)動專業(yè)技術人才為目的的企業(yè)人才激勵機制

近年來，武鋼在技術人才培養(yǎng)、使用、管理、考核、激勵方面，結(jié)合企業(yè)實際初步建立了一套旨在充分調(diào)動專業(yè)技術人才為目的的企業(yè)人才激勵機制和管理考核辦法，在調(diào)動技術人才積極性，促進企業(yè)發(fā)展方面，起到了良好的作用并產(chǎn)生了一定的激勵效果。

①在專業(yè)技術職稱評聘方面，武鋼改革過去單一根據(jù)崗位設置指標，決定專業(yè)技術職稱評聘與否的局面，建立了專業(yè)技術崗位職務和職稱“雙軌制”的評聘辦法。

②在專業(yè)技術人員中實施“科技三種人”評選和獎勵政策，有效地激勵了優(yōu)秀科技人員、科技帶頭人、行業(yè)專家。

③建立了專業(yè)技術人員突出貢獻獎勵政策，對有突出貢獻的科技人員給予頗有競爭力的重獎。

④在技術工人中實行技師、高級技師選拔聘用制度。對在生產(chǎn)實踐中，通過技術工人摸索、總結(jié)出的具有技術含量高、效果顯著的先進操作法，給予命名并重獎。

⑤加強了對專業(yè)技術人員的管理考核，制定了專業(yè)技術人員績效考評辦法，促進了專業(yè)技術人員作用的更好發(fā)揮。

⑥選派優(yōu)秀青年技術人員到國內(nèi)外高校進修或攻讀學位，培養(yǎng)武鋼高素質(zhì)專業(yè)技術人才。

⑦實行“崗位技能薪酬制”，調(diào)高了技術人員的薪酬待遇，消除了“腦體倒掛”現(xiàn)象，在一定程度上調(diào)動了技術人員的積極性。

⑧努力改善了專業(yè)技術人員的工作和生活條件，優(yōu)先解決了主要技術骨干、“雙外”大學生、碩、博士研究生的住房困難等。

2、武鋼技術人才激勵機制問題分析

武鋼在建立專業(yè)技術人才激勵機制、培養(yǎng)人才隊伍，實施科技進步創(chuàng)新方面，近年來取得了一定的成就，但是與我國鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略需要相比，與企業(yè)參入市場競爭、將武鋼建成國內(nèi)最大的轎車板和家電板生產(chǎn)基地，適應科學技術迅猛發(fā)展和建設國際一流企業(yè)對人才的迫切需要相比，我們在人才隊伍培養(yǎng)的急迫性、人才積極性的充分調(diào)動和發(fā)揮、人才隊伍結(jié)構的戰(zhàn)略調(diào)整等方面還存在一些差距和不足。就其原因淺析如下：

2.1對青年技術人才重視程度不夠，年輕技術人員流失率較高。

近年來，武鋼在一定程度上面臨著年輕的技術人員流失和引進大學畢業(yè)生困難的尷尬處境，就其主要原因，可用一句話概括：他們對武鋼的現(xiàn)狀不滿意。

根據(jù)現(xiàn)代人力資源理論：滿足是員工所看重的東西與現(xiàn)實所能提供的實際東西之間的差距的程度決定的。雖然企業(yè)人才的流失與武鋼目前的工資水平與同行業(yè)先進企業(yè)相比偏低有著較密切的關系，但一部分辭職者主要與他們對職位的滿足程度、對工作內(nèi)容的滿意程度、對其在企業(yè)受重視的程度、得到的晉升機會與他們的期望有著較大的差距，進而產(chǎn)生流動的愿望，并最終選擇離開武鋼而尋找更好的發(fā)展機會。

2.2專業(yè)技術人員在崗位上不斷創(chuàng)新的主動性不強，作用發(fā)揮不夠充分。

據(jù)統(tǒng)計，目前武鋼工程技術人員在公司專業(yè)技術人才隊伍中，占據(jù)主體地位（約40%左右），但在一定程度上存在著“從事單一專業(yè)的人多，從事跨專業(yè)、跨學科的人少；從事傳統(tǒng)工藝技術的人多，從事高新技術的人少；從事日常生產(chǎn)運行管理的人多，從事新產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新、高新技術研究的人少的“三多三少”被動局面，這勢必影響武鋼的新產(chǎn)品、新技術、新工藝的開發(fā)創(chuàng)新和市場綜合競爭實力的全面提升及可持續(xù)發(fā)展。

由于武鋼激勵機制的導向問題，技術人員干好與否與自身利益關系不大，也在一定程度上造成了一些技術人員不思進取、得過且過的局面，學習新技術的勁頭不足，甚至造成了部分技術人員在設備進行改造后、工藝技術發(fā)生變化后、崗位交流后，不能勝任崗位工作要求的情況。

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