勞動關系長期化VS企業(yè)利益得失    210

《勞動合同法》還未開始正式實施，一些企業(yè)就在開始著手合法規(guī)避勞動用工風險。 據(jù)報道，知名企業(yè)華為公司的所有工作滿八年的員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動辭職手續(xù)（即先主動辭職，再競業(yè)上崗），

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管理研究：論企業(yè)使用人才的問題    207

企業(yè)使用人才問題，在當前情況下是一個所有管理者比較關心的問題。如何使用人才使企業(yè)利潤最大化，或者說利益最大化，這是一門科學，也是一門藝術。這里，筆者僅僅從企業(yè)和人的本性及相互關系的角度進行分析，以與讀

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民營企業(yè)的用人通病    295

我國民營企業(yè)的發(fā)展實質(zhì)上是靠民營企業(yè)家個人在拉動，而沒能做到靠人才推動。至于能夠走多遠，則只能取決于民營企業(yè)家的能力、行業(yè)的狀況和市場的供求。用人問題始終是一個難以突破的瓶頸，限制了民營企業(yè)本身的發(fā)展

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成本領先戰(zhàn)略的局限性    399

管理的本質(zhì)是在資源約束的條件下，不斷調(diào)整發(fā)展方向并對各個管理變量進行折中選擇的過程。拿成本來說，成本屬于財務指標，財務指標只能解決企業(yè)的生存問題，發(fā)展的問題還是需要靠其他非財務指標（市場占有率、技術相

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服裝企業(yè)的區(qū)域市場戰(zhàn)略與全國市場全局    235

服裝(服裝加盟企業(yè)在推出一個新品牌或新品類的時候，企業(yè)的決策層這個時候往往都滿懷壯志，認為中國這么大的市場，很希望能一下子布局全國市場，全面鋪開，希冀到處都有他品牌的營銷網(wǎng)絡，希望取得全局的勝利。 這

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2009，職業(yè)規(guī)劃如何做？    217

歲末迎新，2008年即將過去成為歷史，而09年的經(jīng)濟形勢怎么樣呢？誰也不能百分百的確定。08金融危機引發(fā)的蝴蝶效應讓職場人流行四不要決：不要辭職，不要換工作，不要轉行，不要創(chuàng)業(yè)。但是這個要決需要分別對

 作者：未知 詳情

大學生職業(yè)生涯規(guī)劃誤區(qū)及對策    218

?。?）忽視職業(yè)生涯規(guī)劃。在校大學生缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識的現(xiàn)象比較普遍。此外，真正了解職業(yè)生涯規(guī)劃的大學生更是為數(shù)不多。據(jù)網(wǎng)易網(wǎng)上問卷調(diào)查：你是否對自己的職業(yè)生涯有過規(guī)劃時，回答有規(guī)劃的只占被調(diào)查者的

 作者：未知 詳情

金融危機下，應屆畢業(yè)生應如何選擇發(fā)展    233

隨著一一個企業(yè)開始過冬，今年校園招聘的計劃不是擱置就是縮減招聘量，冷冷的人才需求信號傳遞著應屆大學生面臨著的壓力，而且這個壓力將不僅僅如歷屆一樣來自一同畢業(yè)學生的競爭，更是來自大量有工作經(jīng)驗人員的競爭

 作者：未知 詳情

培訓師職業(yè)生涯的五大準備    306

近來我們論壇看到很多朋友都在提一些相似的問題，那就是很想做培訓師，希望自己未來成為出色的培訓師，卻不知道這條路怎么走。 我想，作為中國培訓師大聯(lián)盟的創(chuàng)辦人，或者作為一名培訓師，在培訓界雖然談不上資深，

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建立培訓體系 走向學習型組織    258

　　人才是公司生存與發(fā)展的根本保證。只有不斷提高員工的能力，充分調(diào)動每位員工的積極性與創(chuàng)造性，使員工健康成長，才能保證公司的quot;長治久安quot;。而在這個過程中，培訓起著舉足輕重的作用。 一、

 作者：邱昭良 詳情

可口可樂：主業(yè)是培養(yǎng)人才    205

可口可樂公司注重對有潛力、能力強、意愿高的員工進行培訓，因為把他們培訓好，他們可以一個人勝任兩個人甚至三個人的工作，這使公司的人力資源成本可以降低很多 擁有１１５年歷史的可口可樂（Ｃｏｃａ－Ｃｏｌａ）

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拓展培訓獲得１３種思維工具    189

美國教授魯特bull;伯恩斯坦說，偉大的思想家使用過１３種思維工具，使用這些工具可以使人成為天才。它們是： 　?。保^察：通過觀察磨練所有的感官，從而使思維變得非常敏銳。 　?。玻胂螅菏褂媚承┗蛉?/p>

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國內(nèi)企業(yè)培訓新思維    221

一：問題 　　隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)對quot;知本quot;的投入亦大幅增加，加上眾多培訓、咨詢機構的搖旗吶喊，培訓很自然的被越來越多的國內(nèi)企業(yè)所重視，不重視還好，這一重視，問題也隨之而來：

 作者：馬瑞光 詳情

促銷員培訓    271

我們賣的不是牛排，而是烤牛排的滋滋聲。 目錄 1． 基本禮儀 2． 了解顧客 3． 現(xiàn)場促銷 4． 促銷技巧 5． 怎樣使說服有力 1．基本禮儀 營銷組織的促銷人員在面對顧客時，往往就象站在舞臺上的演

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培訓課程設計的理論研究    580

一、 培 訓 培訓屬于廣義教育的范疇。在現(xiàn)代社會、經(jīng)濟發(fā)展中，培訓起著越來越大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)無一不把培訓作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)來對待。從這種意義上說，培訓又是企業(yè)經(jīng)營的一個重要組成部分。 這樣

 作者：楊潞 楊達生 詳情

中國培訓市場十大現(xiàn)狀    171

這是《中國青年報》上的一篇文章，這篇文章確實準確地描寫了當前的培訓市場狀況，特轉載與大家共享，各位可談談自己的看法。 ■ 現(xiàn)狀一：WTO吹響了國外培訓咨詢機構進軍中國的號角 隨著中國入世的那一聲槌音，

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培訓的意義    192

現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)學習型組織的觀點，學習型組織的特點就是維持企業(yè)的再生力。 ---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力，而這里的再生力，仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)。 企業(yè)的成功，基于所有

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教育培訓規(guī)程    257

教育培訓 規(guī)程 第一章 總 則 [本規(guī)程的宗旨] 第1條 本規(guī)程規(guī)定本公司員工培訓的基本事項及運作基準。 [本規(guī)程的適用范圍] 第2條 有關員工培訓的活動，均需依照本規(guī)程執(zhí)行。 [本規(guī)程的適用對象]

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淺談企業(yè)員工培訓方案優(yōu)化設計    197

　　[論文摘要]20世紀80年代開始，國外就有較多人力資源專家和企業(yè)培訓人員從事培訓方面的研究與實踐，培訓無論對公司，還是對個人都具有十分重要的意義。 　　 　　 　　對于企業(yè)而言，培訓實質(zhì)上是一種系

 作者：徐力 詳情

為什么要培訓?    311

企業(yè)培訓的十大好處 一 快出人才，多出人才，出好人才。國內(nèi)教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業(yè)只有依靠培訓來獲得優(yōu)秀員工。 二 獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力。通過培訓，可以直接，最徹底的滿足員工的自尊，自

 作者：未知 詳情

員工培訓需要本企化    254

員工培訓，已經(jīng)獲得越來越多企業(yè)經(jīng)營者的認可。每個月的培訓計劃，也會在各公司的公告欄如期張貼。這是企業(yè)管理的一大進步！但遺憾的是，許多企業(yè)認識到員工培訓的重要性，卻忽略了員工培訓的特定性和差異性。 　　

 作者：馬文瑞 詳情

淺談企業(yè)員工培訓的重要性    391

隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，事對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的

 作者：夏新江 詳情

員工培訓年度計劃案例點評    212

某企業(yè)在過去的幾年里發(fā)展很快，幾乎是以跨越式的步伐在向前邁進，目前已擠入該行業(yè)國內(nèi)第一方隊行列。 在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大踏步上升的同時，企業(yè)高層感到管理方面捉襟見肘的窘境也日益凸現(xiàn)，歸納起來主要表現(xiàn)在基礎管

 作者：陳江淮 詳情

員工培訓誤區(qū)面面觀    205

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭程度的提高，中國企業(yè)開始重視員工培訓。但從實踐來看，真正領悟培訓之道者少，克隆形式者多。結果，用心良苦的培訓并沒有得到良好的收益和效果。之所以出現(xiàn)這種情況，是因為對員工培訓還有

 作者：王偉強 詳情

互動管理    380

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)被迫成為學習型組織。學習的目的，是為了使企業(yè)保持創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力包含兩個方面：核心競爭力和組織的整體活力，或者說是技術的創(chuàng)新能力和管理的創(chuàng)新能力。毋庸質(zhì)疑，后者是前者的環(huán)境和

 作者：邰昌寶 詳情