團隊建設(shè)

春秋戰(zhàn)國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責罵。有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得非常委屈，因為在許多門生之中耕柱是公認的最優(yōu)秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責，讓他很沒面子。一天，

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對于以項目為基本運作單位的公司來說，項目組具有相當?shù)莫毩⑿裕堑湫鸵饬x上的團隊。團隊有兩個鮮明的特點：第一是個體成員有共同的工作目標；第二是成員需要協(xié)同工作，也就是說某個成員工作需要依賴于另一成員的結(jié)

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報告摘要 引言 1. 公務員薪酬政策及制度檢討專責小組（「專責小組」）委聘普華永道咨詢有限公司協(xié)助研究若干海外國家在公務員薪酬管理方面的最新發(fā)展，在顧及香港公務員薪酬制度的歷史和發(fā)展下，尋找一些可供香

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別處轉(zhuǎn)來的，組織團隊活動可參考。 團康的定義與價值 團康的定義如果以說文解字的方式來下定義:團就是團體，康就是 康樂。顧名思義，團體康樂就是使人身體健康，心情愉快的活動，而其價值正在于經(jīng)由活動的進行中

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任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱5P，即目標（PURPOSE），定位（PLACE），權(quán)限（POWER），計劃（PLAN），和人員（PEOPLE）。這五個要素是組成團隊必不可少之物。 一、目標（PU

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項目團隊的研究中，績效是為許多人所重視的熱點話題，因為好的績效才是團隊存在的關(guān)鍵，獲得成效才能成為成功的團隊。而影響項目團隊績效的因素有很多，比如培訓、多樣化、團隊學習、信任、激勵方式、績效考核、授權(quán)

 作者：廖泉文 黃玉清 詳情

二十多年前,當豐田,通用食品,沃爾沃公司將工作團隊引入他們的生產(chǎn)過程,曾轟動一時。而到如今,隨著信息技術(shù)革命的沖擊,不采用工作團隊方式的企業(yè)在美國少之又少了。在通用電器,摩托羅拉,強生,波音,愛默生電

 作者：董慶蓉 蔣純紅 詳情

1　關(guān)于定義的爭議 　　1.1　工作群體（group）／團隊（team） 　　什么是工作群體？關(guān)于工作群體的定義眾說紛紜。Alderfer（1977）、Hackman（1987）和Robbins（19

 作者：張小林 王重鳴 詳情

山東XX蛋白公司（以下簡稱山東公司）是目前國內(nèi)大豆蛋白的主要生產(chǎn)廠家之一，主要生產(chǎn)濃縮蛋白系列產(chǎn)品，由于自身開發(fā)力量有限，幾年來一直沒有增加新的蛋白品種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)始終難以改善。尤其是近兩年杜

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《追求卓越》一書的作者、美國經(jīng)濟學家華特曼，在考察了美國的#amp;'公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等()家大公司以后得出一個這樣的結(jié)論；貫穿所有美國杰出公司的一個共

 作者：范鳳桐 詳情

任何經(jīng)濟發(fā)達的國家都有自己獨特的企業(yè)團隊文化，作為創(chuàng)造了驚人財亦離不開優(yōu)秀的團隊文化。美國既是世界上最大的經(jīng)濟強國，也是一個企業(yè)團隊文化高度整合的國家，西蒙在 《管理行為》中說：人類理性是在制度環(huán)境中

 作者：劉德忠 張彥惠 詳情

信息時代企業(yè)人力資源管理的核心對象是知識型員工,管理知識型員工的關(guān)鍵在于發(fā)掘、利用和發(fā)展他們的創(chuàng)造力與潛力;提高他們的責任感和敬業(yè)精神;改善和促進知識技術(shù)的生產(chǎn)、傳播、應用和增值,正如管理學家Ｃａｎｏ

 作者：蔣蓉華 周永生 詳情

所謂情商（即EQ）是指在對自我及他人情緒的知覺、評估和分析的基礎(chǔ)上，對情緒進行成熟的調(diào)節(jié)，以使自身不斷適應外界變化的這樣一種調(diào)適能力。越來越多的研究發(fā)現(xiàn)，情商在團隊的發(fā)展過程中發(fā)揮著日益重要的作用。

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國際互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，不僅拓寬了人們的信息渠道，同時也拓展了人們的工作空間，移動辦公和異地辦公日漸增多。隨著網(wǎng)絡(luò)應用水平的不斷提高，基于網(wǎng)絡(luò)進行工作和溝通以及管理的虛擬團隊也日漸流行。這種俱樂部式的虛

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IBM全球服務公司的實踐團隊，與HP公司的知識團隊、施樂公司的家庭小組、世界銀行的專題小組等大致相同，是指企業(yè)中具有相似的工作崗位或共同背景的員工組成的團隊或集體，這些團隊的成長和發(fā)展一直是西方企業(yè)文

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20世紀90年代以來，業(yè)務流程再造、精益思想等新型管理模式的提出，使與之密切相關(guān)的創(chuàng)新型工作團隊問題成為學術(shù)界討論的熱點。但在現(xiàn)實的團隊改造實踐中，那些讓人向往的團隊模式遇到了種種障礙，創(chuàng)新型工作團隊

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斯蒂芬bull;羅賓斯（1994）認為，團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。并且正式群體分為命令

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不論你是單一團隊的領(lǐng)導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種

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心理學家馬斯洛說：杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，因此要讓目標趨于一致，

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　　近年來，客戶關(guān)系管理（CRM）成為企業(yè)的熱點主題。但是許多公司對其實施的結(jié)果并不滿意。最新的研究調(diào)查表明55-70的企業(yè)的CRM投資并沒有達到預期的回報。CRM的使命在于：為企業(yè)建立以客戶為中心的

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本文在對團隊的定義和特征進行闡述基礎(chǔ)上，分析了績效管理的發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項目團隊中成員的相互信任、合適的研發(fā)項目團隊規(guī)模、實現(xiàn)研發(fā)項目團隊內(nèi)部的信息和知識的共享、適度的研發(fā)項目團隊授權(quán)和保持研發(fā)項目

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成功團隊文獻探討 成功團隊的特質(zhì)： Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.認為一個運作有

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營銷人員培訓規(guī)定 第一條 目的 為達到合適的崗位有合適的人才，提高人力資源整體水平，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于樂華空調(diào)營銷公司。 第三條 主要內(nèi)容 １培訓分類 １．１上崗引導培訓：

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激勵意味著把員工當作資產(chǎn)而不是負債。組織到底該如何激勵員工？學究們的回答是：組織無法激勵員工。關(guān)于激勵有很多定義，不過所有人都同意，激勵源自于內(nèi)心，無法強加于人。不過倒不必因此放棄所有努力，因為有不少

 作者：人力資本 詳情

要創(chuàng)造一個高績效、高忠誠度的企業(yè)，經(jīng)理人不但要具備科學的經(jīng)營理念、理性的思維方式，更要注重運用感情管理，要讓員工及顧客被你感動，心甘情愿地投入并付出激情。 情感互動 企業(yè)持續(xù)成長動因 當今企業(yè)，應該以

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