管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系(ppt)
任務(wù)一：部門流程匯總表
任務(wù)二：業(yè)務(wù)流程的具體描述
任務(wù)三：繪制流程——圖例說明
流程范例
流程繪制需要注意的事項
流程圖應(yīng)有層次，有子流程的概念 。但層次也不宜過多，最好在二層以內(nèi)，也就是說子流程中盡量不要再套用子流程；
為了使流程圖具有連續(xù)性和具有較高的操作性，對于復(fù)雜的流程，可以在流程描述中詳細說明流程的操作過程，而在流程圖中只繪制流程的主要節(jié)點和步驟；
活動涉及的部門位于兩條虛線之間，表示兩條虛線間的活動由該部門負責(zé)完成；
繪制流程圖時，要體現(xiàn)活動的順序性，盡量將流程的活動起點安排在最上面，根據(jù)流程的先后順序，自上而下，從左到右；
在符號使用當(dāng)中，需注意“判斷”本身即是一個活動，會產(chǎn)生Yes（表示批準、同意、通過等）和No （表示不批準、不同意、沒有通過等）二個結(jié)果；
需在流程圖中明確每個步驟的序號，該序號應(yīng)與流程描述中的序號一致。
流程繪制練習(xí)
流程練習(xí)參考圖

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