KPI績效指標(biāo)

K級(高中層次) 試卷類型：K-12 請不要直接在試題上做任何標(biāo)記，否則取消考試資格 將正確答案的序號填在答卷上。1、下列各句，哪一句寫得最為連貫，通順。 A 、確定合理的目標(biāo)成本和對產(chǎn)品的設(shè)計和功能進(jìn)行必要的分析是加強成本事前控制的關(guān)鍵。 B 、加強成本事前控制的關(guān)鍵是確定合理的目標(biāo)成本，是......

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K級(初中層次) 試卷類型：HR –SDK-01 請不要直接在試題上做任何標(biāo)記，否則取消考試資格 將正確答案的序號填在答卷上。 1．下列各句，沒有語病，句意明確的一項是： A、他的和藹的面容，爽朗的笑聲，時時浮現(xiàn)在我的腦海中。 B、滅絕的恐龍，是受到外界環(huán)境的各種變化而造成的。 C、近年來，這個......

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文件類型KPI指標(biāo)辭典...   2014.04.15

關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典 財務(wù)類指標(biāo) |關(guān)鍵績效指標(biāo) |指標(biāo)定義/計算公式 |數(shù)據(jù)來源 ||部門費用預(yù)算達(dá)成率 |(實際部門費用/計劃費用)100 ......

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Sheet1 OTC產(chǎn)品經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.1.6增加來自新藥渠道的銷售收入新藥銷售收入本期新藥銷售收入銷售部、市場部量化部門／小組每月40銷售報告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計分析報表）財......

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財務(wù)預(yù)算 總表 質(zhì)量試算表 裝備分解表 人事分解表......

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部長主管銷售稅務(wù)成本核算材料倉庫主管保管員......

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Sheet1基本原則：主要績效：包括顯性業(yè)績、短板要求、臨時任務(wù)?；鶞?zhǔn)分為60分。每個指標(biāo)均量化并確定評價標(biāo)準(zhǔn)。其中每一個短板要求或臨時任務(wù)各為5分。其余根據(jù)權(quán)重比例計算小分?；A(chǔ)績效：包括基本職能、績效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新?；鶞?zhǔn)分為40分，其中基本職能占20分，績效管理占10分，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新占10分。評......

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Sheet1 辦事處商務(wù)主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.1.1增加一批協(xié)議戶平均銷售收入一批協(xié)議戶平均銷售收入一批協(xié)議戶銷售收入／一批協(xié)議戶數(shù)量銷售部量化部門／小組每月15銷售報告（ERP系......

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Sheet1 辦事處新藥主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.1.2增加來自終端的銷售收入新藥終端平均銷售收入本期新藥終端銷售總量／新藥終端數(shù)量銷售部、市場部量化部門／小組每月15銷售報告（ERP......

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Sheet1辦事處OTC主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.1.2增加來自終端的銷售收入OTC終端平均銷售收入本期OTC終端銷售總量／OTC終端數(shù)量銷售部、市場部量化部門／小組每月15銷售報告（......

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班組長班組長績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實際耗用數(shù)量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數(shù)量＊計劃價格之合生產(chǎn)部量化部門／小......

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看火組白灰窯看火組考評標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)具體規(guī)定1、安全生產(chǎn)1.1上班時間勞保穿戴不齊一次扣2分，班中違章操作或有習(xí)慣性違章的一人次扣3分。1.2起動設(shè)備前未做好安全確認(rèn)的扣1分。1.3隨便拆除崗位安全設(shè)施和消防設(shè)施一處扣2分。1.4發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，視情況獎2分。1.5不按時參加周一活動一次扣1分。1......

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Sheet1安保部消防主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營運方面3.6.2做好安保消防工作，避免發(fā)生生產(chǎn)事故消防安全檢查結(jié)果消防安全檢查達(dá)標(biāo)率安保部量化部門每半年50當(dāng)?shù)叵啦块T檢驗結(jié)果3.內(nèi)部運營方面3......

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安保部經(jīng)理安保部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)省／計劃管理費用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方......

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安保部經(jīng)理安保部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方......

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KPI......

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Sheet1 OTC產(chǎn)品助理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.1.5增加來自O(shè)TC渠道的銷售收入OTC銷售收入本期OTC銷售收入銷售部、市場部量化部門／小組每月40銷售報告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計分析報......

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Sheet1 OTC代表績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.1.2增加來自終端的銷售收入OTC終端平均銷售收入本期OTC終端銷售總量／OTC終端數(shù)量銷售部、市場部量化部門／小組每月15銷售報告（ER......

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Sheet1IT應(yīng)用系統(tǒng)主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源客戶方面2.3.2提高品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁內(nèi)容更新的及時性與質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁內(nèi)容更新的及時性與質(zhì)量評定信息部質(zhì)／量化小組每月20企業(yè)網(wǎng)頁質(zhì)量評......

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Sheet1IT基礎(chǔ)設(shè)施主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營運方面3.6.1提高職能服務(wù)的內(nèi)部客戶滿意度信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值信息技術(shù)部質(zhì)／量化部門每半年30部......

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Sheet1IT服務(wù)熱線主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營運方面3.6.1提高職能服務(wù)的內(nèi)部客戶滿意度信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值信息技術(shù)部質(zhì)／量化部門每半年30部......

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儲運部經(jīng)理績效指標(biāo)方面 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績效指標(biāo) 指標(biāo)定義／公式 評估對象 質(zhì)／量化指標(biāo) 組織／部門／小組／個人指標(biāo) 評估頻率 目標(biāo)值 權(quán)數(shù) 信息來源1.財務(wù)方面 1.1.2.4控制與降低儲存環(huán)節(jié)的成本費用 倉儲費效比 （倉庫租賃費用＋倉庫維護(hù)費用＋其他倉儲費用）／庫存平均余額＊100％ 儲運部 ......

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H集團(tuán)部門KPI指標(biāo) 總裁辦 | |專題報告完成率 | |指標(biāo)定義 |戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會要求完成報告的比例 | |設(shè)立目的 |考核總裁辦公室專題報告的完成情況 | |計算公式 |專題報告完成率=完成的報告份數(shù)/要求完成的報告份數(shù) | |相關(guān)說明 |戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會要求的報告......

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KPI別讓狗急時才能跳墻 失敗一定有原因，成功一定有方法！ 有一次到一個企業(yè)推銷產(chǎn)品，看到一個員工的工作間上貼著一行明顯的紙條：今年要是不能通過自學(xué)考試，我就在厚街（東莞最繁華的街道）裸奔。我問他，真要這么做？他說是的。他給我舉了一個他們培訓(xùn)班學(xué)員的例子，那位學(xué)員在上一期學(xué)習(xí)時承諾了一件事，如果辦不......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的一般差錯次數(shù) 季度 12次/年 特大差錯=3次一般差錯重大差錯=2次一般差錯 50 無差錯次數(shù) 100 差錯次數(shù)=2 85 差錯次數(shù)=4 60 差錯次數(shù)ge;5 0 財務(wù)、審計、稅務(wù)部門的檢查記錄。提供的財務(wù)計劃、預(yù)算計劃、分......

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外事辦主任KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的一般差錯次數(shù) 季度 12次/年 特大差錯=3次一般差錯重大差錯=2次一般差錯 50 無差錯次數(shù) 100 差錯次數(shù)=2 85 差錯次數(shù)=4 60 差錯次數(shù)ge;5 0 相關(guān)的文檔，報告 工作基本職責(zé)的完成情......

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審計部部長KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 實際得分集團(tuán)整體經(jīng)營情況 年 100分 30 集團(tuán)財務(wù)報表 部門業(yè)績與集團(tuán)業(yè)績掛鉤年度常規(guī)審計工作計劃和執(zhí)行情況報告 半年 100分 見附表1 25 見表一 參照本崗位提交報告與總經(jīng)理抽查 使內(nèi)部審計成......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告 半年 100分 見附表1 30 見表一 本崗位提交報告 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略薪酬管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 半年 100分 見附表2 30 見表二 本崗位提交報告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營業(yè)績制定薪酬......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告 半年 100分 見附表1 35 見表一 本崗位提交報告 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 半年 100分 見附表2 25 見表二 本崗位提交報告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管理......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的離退休人員管理情況報告 年 100分 見附表1 50 見表一 本崗位提交報告 離退休人員福利待遇情況離退休人員管理制度報告 年 100分 見附表2 30 見表二 本崗位提交報告 離退休管理制度的不斷優(yōu)化離退休人員狀況報告 季度......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的一般差錯次數(shù) 季度 6次/年 特大差錯=3次一般差錯重大差錯=2次一般差錯 10 無差錯次數(shù) 100 差錯次數(shù)=1 85 差錯次數(shù)=2 60 差錯次數(shù)ge;3 0 財務(wù)、審計部門的檢查記錄 工作基本職責(zé)的完成情況，避免差錯，提......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 半年 100分 見附表1 30 見表一 本崗位提交報告 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要制定新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略質(zhì)量管理制度報告 半年 100分 見附表2 30 見表二 本崗位提交報告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營業(yè)績制定質(zhì)量管理......

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KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的一般差錯次數(shù) 季度 12次/年 特大差錯=3次一般差錯重大差錯=2次一般差錯 50 無差錯次數(shù) 100 差錯次數(shù)=2 85 差錯次數(shù)=4 60 差錯次數(shù)ge;5 0 相關(guān)的文檔，報告 工作基本職責(zé)的完成情況，避免差錯，提高工作......

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財務(wù)部部長助理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的各種報表、計劃、報告的準(zhǔn)確與及時半年100分財務(wù)報表預(yù)算計劃分析報告財務(wù)計劃25延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤6 100延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤9 85延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤12 60延遲......

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生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成率 半年 95 見KPI說明表 40 100 Agt;=9590 90lt;=Alt;9570 85lt;=Alt;900 Alt;85 SAP《采購發(fā)票查詢報表》；《成品采購收貨報表》 ......

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鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的成本核算的準(zhǔn)確性 年度（按季度分解） 100分 通過差錯次數(shù)來計算成本核算準(zhǔn)確性，差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引起的成本核算錯誤。 50 0次差錯 1001次差錯 902次差錯 80......

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文件類型質(zhì)檢部KPI(doc)...   2012.03.09

質(zhì)檢部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的一般質(zhì)量投訴率 半年 大貨：年銷售額5permil;以內(nèi) 見KPI說明表 15 設(shè)訴率lt;5。得100分5permil;lt;設(shè)訴率lt;6permil;。得80分6permil;lt;設(shè)訴率lt;7p......

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文件類型財務(wù)部KPI(doc)...   2012.03.09

財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的一般差錯次數(shù) 季度 12次/年 見KPI說明表 30 100-（A-3）6 季度100-（A-12）6 年度 總監(jiān)抽檢記錄 避免差錯, 提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù) 季度 0 財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見......

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營銷總監(jiān)KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的公司中長期品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告 半年 100分 軟指標(biāo)評分表 40 軟指標(biāo)評分表 營銷總監(jiān)提交的品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告確保公司市場營銷的持續(xù)和良好發(fā)展，保持和提升品牌價值系統(tǒng)營運分析報告 半年 100......

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生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成率 半年 95 見KPI說明表 40 100 Agt;=9590 90lt;=Alt;9570 85lt;=Alt;900 Alt;85 SAP《采購發(fā)票查詢報表》；《成品采購收貨報表》 ......

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開發(fā)中心經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的產(chǎn)品款式數(shù)量 半年 gt;=140款 產(chǎn)品數(shù)量完成以第二次選樣會樣品上會數(shù)量為準(zhǔn) 40 1. 指標(biāo)達(dá)到140款，為100分2. 指標(biāo)每減少1款，減少10分 產(chǎn)品目錄 保證為經(jīng)銷商提供足夠合乎要求的產(chǎn)品開......

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文件類型國際市場部KPI(doc)...   2012.03.09

國際貿(mào)易部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的銷售目標(biāo)完成率 半年 100 完成銷售計劃的百分比 35 A100 SAP《銷售報表》完成銷售，拓展市場簽約客戶數(shù)量 年度 B 簽約客戶指的是簽訂獨家代理合同的客戶 25 100-（B-A）8 國貿(mào)部......

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信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量 半年 2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家 見KPI說明表 25 新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分 銷售部拓展組提供 促進(jìn)MIS組盡快將MI......

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