體驗(yàn)式培訓(xùn)轉(zhuǎn)移效果評(píng)估調(diào)查報(bào)告(ppt)...   2011.11.10

DAIN 調(diào)查背景DAIN 對(duì)培訓(xùn)顧問(wèn)的評(píng)價(jià)DAIN 對(duì)授課內(nèi)容的評(píng)價(jià)DAIN 收益與行動(dòng)計(jì)劃DAIN 與培訓(xùn)需求評(píng)估比較DAIN 綜合結(jié)論本次培訓(xùn)轉(zhuǎn)移效果評(píng)估的目的　是對(duì)兩次體驗(yàn)式培訓(xùn)主題在工作中的運(yùn)　用效果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施　情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，同時(shí)摘選出學(xué)員強(qiáng)　調(diào)的項(xiàng)目進(jìn)行分析調(diào)查對(duì)象......

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啤酒公司管理診斷報(bào)告(ppt)...   2011.10.28

企業(yè)面臨著內(nèi)憂(yōu)與外患，企業(yè)家最關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題，一是：要以什么樣的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的劇烈變化？ 戰(zhàn)略不清晰主要表現(xiàn) 二是：如何進(jìn)一步提高管理能力、管理效率，降低成本費(fèi)用，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？ (一)、影響管理效率的組織問(wèn)題 (二)、影響管理效率的制度問(wèn)題 (三)、影響管理效率的人的問(wèn)題 戰(zhàn)略問(wèn)題解決思路 ......

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啤酒公司人力資源診斷分析報(bào)告(ppt)...   2011.10.28

人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源 影響管理效率高低的因素中，人的因素也是關(guān)鍵因素之一。人的貢獻(xiàn)是由人員素質(zhì)和人員的對(duì)工作的投入程度決定的，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度 現(xiàn)代人力資源管理的部分職能缺失，亟待完善 調(diào)查顯示公司人力資源與行業(yè)比還沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，其主要表現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才......

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啤酒公司組織管理診斷報(bào)告(ppt)...   2011.10.28

公司的管理職能分布和關(guān)鍵職能 公司目前的人力資源管理分散 從人力資源管理的內(nèi)容看，人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的階段 這樣的人力資源管理不能有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理的主要模式 公司目前的財(cái)務(wù)管理職能分布 這樣的財(cái)務(wù)管理職能不能有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略 其中，稅收籌劃管理職能十分薄弱，急需改變 市......

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某公司組織結(jié)構(gòu)診斷及建議報(bào)告(ppt)...   2011.10.25

組織結(jié)構(gòu)診斷及建議報(bào)告 組織的診斷通過(guò)對(duì)公司的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)以及公司運(yùn)作兩個(gè)方面進(jìn)行分析 公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀描述 公司有了明確的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，但沒(méi)有戰(zhàn)略實(shí)施方案，這是華北光學(xué)在戰(zhàn)略層面面臨的主要問(wèn)題 公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)秉承了原來(lái)國(guó)有企業(yè)的設(shè)置，本身已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的......

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某公司人力資源管理診斷報(bào)告(ppt)...   2011.10.25

人力資源管理診斷報(bào)告 導(dǎo) 讀 在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，華北光學(xué)提出了未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定了三步走的戰(zhàn)略方針 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)各種資源的支撐與整合，其中人力資源是至關(guān)重要的一項(xiàng) 但公司現(xiàn)在在人力資源方面存在著人才的缺乏和效率低下的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在hellip; 現(xiàn)有人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足不了公司......

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某光學(xué)公司管理診斷中期報(bào)告(ppt)...   2011.10.25

管理咨詢(xún)中期匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)程 我們對(duì)公司中、高層管理人員和一般員工進(jìn)行了訪(fǎng)談 同時(shí)進(jìn)行了廣泛的數(shù)據(jù)收集 通過(guò)運(yùn)用以下的分析框架對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和人力資源管理狀況進(jìn)行分析 導(dǎo)讀 華北光學(xué)儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段 40年來(lái)的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術(shù)，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才 但是，外部環(huán)境的變化......

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某光學(xué)公司戰(zhàn)略診斷中期報(bào)告(ppt)...   2011.10.25

診斷報(bào)告（戰(zhàn)略部分） 光學(xué)儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段 40年來(lái)的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術(shù)，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才 但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使華光的未來(lái)發(fā)展面臨極大的風(fēng)險(xiǎn) 隨著國(guó)家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國(guó)軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整 由于歷史和體制的原因，我國(guó)軍工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)......

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某儀器公司組織診斷中期報(bào)告(ppt)...   2011.10.25

管理咨詢(xún)中期匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)程 我們對(duì)公司中、高層管理人員和一般員工進(jìn)行了訪(fǎng)談 同時(shí)進(jìn)行了廣泛的數(shù)據(jù)收集 通過(guò)運(yùn)用以下的分析框架對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和人力資源管理狀況進(jìn)行分析 導(dǎo)讀 光學(xué)儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段 40年來(lái)的發(fā)展，擁有了產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)技術(shù)能力，并掌握了高精度加工制造技術(shù)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才 ......

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咨詢(xún)案調(diào)查問(wèn)卷表(doc)...   2011.10.25

第一部分：調(diào)研問(wèn)卷 一、戰(zhàn)略問(wèn)題 1-1 您是否了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 非常了解 比較了解 不太清楚 不知道 1 2 3 4 請(qǐng)簡(jiǎn)述您所了解的公司的戰(zhàn)略目標(biāo)： 1-2 您認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) 沒(méi)有困難 有困難但可以克服 無(wú)法實(shí)現(xiàn) 不知道 1 2 3 4 1-3 您所在部門(mén)有無(wú)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體落......

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世界500強(qiáng)的生產(chǎn)管理 普華永道6sigma實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū)(...   2011.08.24

什么是 Six Sigma Six Sigma是: 質(zhì)量評(píng)估工具 ndash; 一個(gè) 6 sigma質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表示每百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)出中有3.4個(gè)次品 是一種穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)出、流程的統(tǒng)計(jì)分析工具，根據(jù)客戶(hù)和市場(chǎng)的需求來(lái)評(píng)估產(chǎn)出 為什么采用 Six Sigma Six Sigma: 采用常規(guī)的方法和持續(xù)改進(jìn)的的途......

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