薪酬管理

文件類型薪酬政策...   2014.04.16

薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。2.0 適用范圍： 適用于公司所有員工3.0 內(nèi)容3.1 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān) 任的職務(wù)，確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào) 整其薪......

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薪酬管理中應(yīng)當(dāng)避免的做法 薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。 　　1、薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)。　　市場(chǎng)上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的......

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新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào) |受訓(xùn) |姓名 | |輔 |姓名| ||人員 | | |導(dǎo) | | ......

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新員工培訓(xùn)成績?cè)u(píng)核表 填表日期： 年 月 日 編號(hào) |姓 名 | |專 長 | |學(xué) 歷 |　 ||培訓(xùn)......

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文件類型新進(jìn)職員教育...   2014.04.16

新進(jìn)職員教育第1步驟 公司的概要 月 日 地點(diǎn) 講師1. 企業(yè)的目的是什么2. 本公司的經(jīng)營理念與歷史3. 公司的組織4. 各部門的工作5. 公司產(chǎn)品的基本知識(shí)6. 何謂利益7. 底薪、津貼的說明 第2步驟 商業(yè)基礎(chǔ)禮儀 月 日 地點(diǎn) 講師1. 修飾......

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銷售人員工資提成計(jì)算表 年 月 日|任務(wù)名稱 |每月計(jì)劃銷售量|每月完成銷售額 |超額提成率|提成工資總 || | | | |額 || | ......

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項(xiàng)目經(jīng)理面試指南什么是真正的項(xiàng)目管理　　任何成功的項(xiàng)目都不可能是某一個(gè)人的功勞。一個(gè)成功的項(xiàng)目是多個(gè)部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識(shí)?！　№?xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同目標(biāo)，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團(tuán)隊(duì)，無論采取何種報(bào)告結(jié)構(gòu)......

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薪酬策略的演變和發(fā)展 薪酬策略是將企業(yè)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列對(duì)員工行為和工作成果產(chǎn)生積極影響的薪酬項(xiàng)目的投資過程?？梢詭椭鸵龑?dǎo)企業(yè)通過對(duì)有效資源的利用加強(qiáng)其期望的員工行為和結(jié)果，為企業(yè)薪酬決策提供一個(gè)解決問題的框架，反應(yīng)出企業(yè)在人力資源方面的投資策略。 　　從企業(yè)組織形成和發(fā)展歷程來看，薪酬一致......

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市場(chǎng)數(shù)據(jù) 固定收入職等 固定 總體 調(diào)整后中移公司固定收入結(jié)構(gòu)收入 現(xiàn)金收入 上 下50分位 50分位 最小值 中位值 最大值 級(jí)差 帶寬 重合度 重合度1 5,622 5,813 0 0 0 #DIV/02 6,898 7,196 0 0 0 #DIV/0 #DIV/03 8,465 8,907 ......

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市場(chǎng)數(shù)據(jù) 固定收入職等 固定 總體 調(diào)整后中移公司固定收入結(jié)構(gòu)收入 現(xiàn)金收入 上 下50分位 50分位 最小值 中位值 最大值 級(jí)差 帶寬 重合度 重合度1 5,622 5,813 0 0 0 #DIV/02 6,898 7,196 0 0 0 #DIV/0 #DIV/03 8,465 8,907 ......

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第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)人力資源部的薪酬管理工作，結(jié)合000集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證000集團(tuán)公司薪酬管理工作順利進(jìn)行。第二條 本制度針對(duì)集團(tuán)公司總部各崗位,對(duì)于如何管理000集團(tuán)下屬事業(yè)部各崗位的薪酬發(fā)放及管理方式, ......

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集團(tuán)公司高管薪酬考核管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)高管崗位薪酬管理與績效管理工作，從而有效激勵(lì)高管完成《 1111集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書》中簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo),集團(tuán)總部人力資源部特制定此制度。第二條 本制度針對(duì)與集團(tuán)董事會(huì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書的崗位，包括集團(tuán)總部副總裁與事業(yè)部副總經(jīng)理崗位。集團(tuán)總部......

 271詳情

總則為了規(guī)范00集團(tuán)人力資源部的薪酬考核管理工作，結(jié)合00集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部管理模式的調(diào)整，集團(tuán)總部人力資源部特制定此制度，以指導(dǎo)并監(jiān)督下屬事業(yè)部的薪酬考核管理工作，明確總部對(duì)事業(yè)部薪酬考核的管理方式及權(quán)限。本制度針對(duì)集團(tuán)總部對(duì)下屬事業(yè)部薪酬考核的管理,即明確集團(tuán)薪酬考核的垂直管理方式，對(duì)于集團(tuán)總......

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薪酬管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)有限公司人力資源部的薪酬管理工作，結(jié)合煙臺(tái)萬華的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證煙臺(tái)萬華薪酬管理工作順利進(jìn)行。第二條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也......

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第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵(lì)、......

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薪酬管理制度 1一、 總則 1二、 適用對(duì)象 1三、 薪酬結(jié)構(gòu) 1（一） 基準(zhǔn)工資 1（二） 基本工資 2（三） 績效工資 2（四） 年功工資 2（五） 年度獎(jiǎng)金 2四、 薪酬調(diào)整 2（一） 整體調(diào)整 2（二） 單個(gè)調(diào)整 3五、 薪酬支付 3（一） 基本工資和年功工資的支付 3（二） 績效工資的支付......

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日資、美資、歐洲、臺(tái)資公司的薪酬調(diào)查（現(xiàn)金）比較之一（數(shù)據(jù)來源：PAhuma 2001年12月－2002年3月薪資調(diào)查） 公司名稱 華虹NEC EPSON電子 KLA-TENCOR International（科天國際） 菲利普先進(jìn)半導(dǎo)體 中芯電子 職位類別 投資方國別 日資公司 日資公司 美資公司......

 291詳情

第一條 本規(guī)定是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的工資管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則 第二條 本規(guī)定旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為......

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此崗位涵蓋的基準(zhǔn)崗位包括： GM001 總經(jīng)理 職位等級(jí)： 19-25 在崗者所屬地區(qū)： 全國 提供樣本公司（家）： 16 在崗者樣本量（個(gè)）： 19 在崗者平均年齡（歲）： 48.2 在崗者平均工作經(jīng)驗(yàn)（年）： 17.2 在崗者最高學(xué)歷： 博士及以上 0.0 碩士 21.1 本科 42.1 大專 ......

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制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。 第二條 適用范圍 凡煙臺(tái)啤酒朝日有限公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專......

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第一條 薪酬釋義： 薪酬是對(duì)員工為醫(yī)院所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。 第二條 適用范圍： 本方案適用于醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）的全體正式在崗員工。 第三條 目的： 適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，激發(fā)員工活力，使員工能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)......

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第一條 適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)分部（以下簡稱集團(tuán)公司或公司）全體員工。 第二條 目的 使員工能夠與集團(tuán)公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益。 第三條 原則 （一） 集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。 （二） 盡可能支持集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化； （三） 平衡過程和結(jié)果控制； （四）......

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本管理辦法適用于經(jīng)營公司所有員工，包括北京總部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門，以及經(jīng)營公司的外地辦事機(jī)構(gòu)。 第一條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績。 第二條 薪酬設(shè)計(jì)的思路 薪酬設(shè)計(jì)的思路在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系重新設(shè)計(jì)，采用多種薪酬模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員......

 197詳情

薪酬制度的演變 傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷 按傳統(tǒng)薪酬理論的做法，制訂薪酬方案，先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，而后排出職級(jí)職等，將同等級(jí)同類別的職位歸類歸檔，最后根據(jù)實(shí)際情況制訂出本企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。然而，事實(shí)證明，這種所謂的經(jīng)典做法實(shí)際上很難行得通。這種做法 四處碰壁的可能性有如下三點(diǎn)： 首先是薪資調(diào)查的不正確因素。一般......

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薪酬之定位，是人力資源工作者重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。縱觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為流行的薪酬定位模式，大致有如下三種： 基于職位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根據(jù)職位的不同而進(jìn)行職位評(píng)估，確定職位的重要度，然后依據(jù)市場(chǎng)行情來確定有競爭力的薪酬。 此種定位將導(dǎo)致出現(xiàn)四種情形：......

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事業(yè)單位如何套改薪級(jí)工資 一、基本政策 事業(yè)單位實(shí)行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成，其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資。 崗位工資。主要體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責(zé)和要求。事業(yè)單位崗位分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置13個(gè)等級(jí)，......

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關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知 發(fā)文文號(hào)：國稅函[2009]3號(hào) 發(fā)文時(shí)間：2009-1-4 實(shí)施時(shí)間：2008-1-1 各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局： 　　為有效貫徹落實(shí)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(以下簡稱《實(shí)施條例》)，現(xiàn)就企業(yè)工資薪金和職工福利......

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薪酬管理制度補(bǔ)充一 （海外工作人員） 文件編號(hào) 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 1頁 生效日期 2009年 07月01日 第一條 目的 為加速公司海外業(yè)務(wù)的開展，充分調(diào)動(dòng)海外工作人員的積極性，特制定本制度。 第二條 實(shí)施范圍 1. 海外補(bǔ)助僅指外派至國外工作期間所計(jì)發(fā)的補(bǔ)助。 2. ......

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薪酬管理制度 文件編號(hào) 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 5 頁 生效日期 2008年 06月02日 第一章 總則 第一條 目的 為在保持公平性、合理性的前提下規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定本辦法。 第二條 原則 1. 員工薪酬與其勞動(dòng)價(jià)值相符，與公司效率及個(gè)人貢獻(xiàn)......

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文件類型合理薪酬制度(doc)...   2011.08.17

合理薪酬制度 針對(duì)個(gè)人對(duì)公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)給予差別化的對(duì)價(jià)報(bào)酬，才是真正合理的薪酬制度。 要達(dá)到報(bào)酬合理的境界，必須考慮三個(gè)公平，分別是外部公平、內(nèi)部公平與個(gè)別公平。外部公平是指公司員工的薪資水準(zhǔn)需在外部市場(chǎng)中具一定程度之競爭力；個(gè)別公平則是員工個(gè)人的個(gè)別表現(xiàn)應(yīng)反映在報(bào)酬（或?qū)r(jià)）上；而所謂的內(nèi)部公平......

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崗位（職務(wù)）等級(jí)表 圖3 等 級(jí) 崗位 / 職務(wù) 一 總經(jīng)理 二 副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理 三 部門經(jīng)理、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、分公司總經(jīng)理 四 部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理 五 項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師 六 會(huì)計(jì)、高級(jí)業(yè)務(wù)員 七 出納、業(yè)務(wù)員 崗位工資......

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為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年......

 1455詳情

績效薪酬管理 1、XX績效和薪酬管理診斷報(bào)告.ppt 2、目標(biāo)管理與操作流程.ppt 3、績效考核與操作流程.ppt 4、績效考核與薪酬管理.doc 5、績效考核與薪酬管理掛鉤的思路探討.doc 6、績效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用.ppt 7、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程.ppt 8、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何設(shè)計(jì)......

 79詳情

員工薪酬福利管理規(guī)定 1 總則 1.1 為了激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，本著按勞分配、多勞多得的原則，合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，特制訂本規(guī)定。 1.2 薪酬福利規(guī)定實(shí)施的原則： 1.2.1 激勵(lì)性：在公司以及所屬各分公司內(nèi)，各類各級(jí)崗位薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。 1.2.2 公平性......

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限公司薪資福利管理規(guī)章制度 深圳XXXXX有限公司 　　薪資福利管理規(guī)定文件編號(hào)：DZHR0406007 　　版次：A 　　頁次：1/6 　　實(shí)施日期： 　　一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)......

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