人力資源

　前言：日本從二站后迅速的恢復(fù)了經(jīng)濟(jì)，并成為了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其企業(yè)的管理模式必有值得我們借鑒之處，那么就讓我們來看看吧 　 　 　 目 錄　　第一章:總則　第二章:人事架構(gòu)圖　第三章:傭工管理 1. 應(yīng)聘手續(xù) 2. 勞動合同 3. 個人資料 4. 制服,證件及其它領(lǐng)用物品 5. 試用期 6. 調(diào)職 ......

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人員增補(bǔ)申請表 填單：年 月 日|申請部門 | |增補(bǔ)職位 | |增補(bǔ)額 人 ||申請?jiān)? |□擴(kuò)大編制 □儲備人力 |希望到 | ||......

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人員試用標(biāo)準(zhǔn) |職別 |無工作經(jīng)驗(yàn) |兩年以下非相關(guān)|兩年以上非相關(guān)|兩年以下 |兩年以上非相關(guān)|| | |工作經(jīng)驗(yàn) |工作經(jīng)驗(yàn) |相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) |工作經(jīng)驗(yàn) | |試用期 |工資 級別 |試用期 |工資 級別......

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定 第一條　為指導(dǎo)用人單位依法正確行使裁減人員權(quán)利，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。 　　第二條　用人單位瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁減人員的，可以裁員。 　　第三條　用人單位有條......

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文件類型人事考核制度...   2014.04.16

人事考核制度 一、人事考核的重點(diǎn) 在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運(yùn)用通過工作能力的開發(fā)，所培育出來的創(chuàng)造能力，才是上班族真正的生活目標(biāo)(個人目標(biāo)的達(dá)成)，進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大，能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張的話就無法......

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文件類型人事管理制度樣例...   2014.04.16

人事管理制度樣例 編 制 __________________ 審 核 __________________ 批 準(zhǔn) __________________ 第一章 總 則第一條 本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠（以下簡稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá) 高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營績效之......

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文件類型人事管理講座...   2014.04.16

人 事 管 理 講 座 人際交往的前題就是與人溝通。同樣，溝通在商業(yè)活動中也居于極其重要的地位，作為一個企業(yè)或公司領(lǐng)導(dǎo)管理者如果不能對下屬或員工進(jìn)行行之有效的溝通，了解員工的需求，吸取職員的優(yōu)點(diǎn)和特長，那么，這個管理者起碼是個不稱職的管理者，或者說不應(yīng)該是個管理者。 　　在哈佛案例教學(xué)里，很重......

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人事動態(tài)及費(fèi)用資料表 填表日期：|本月 |編制人數(shù) |計(jì) 人 |人 |月 |編制內(nèi)直接人員 |元 ||人數(shù) | | | |薪 | | || | ......

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人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表|部門有 |錄用 |錄用職位概況 |考試方法和其它 ||關(guān)情況 |部門 | | || ......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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文件類型人力資源控制程序...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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文件類型人力資源管理...   2014.04.16

這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔，版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有78頁之多，沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過，現(xiàn)發(fā)表在IT時代上，希望能對大家有所幫助！轉(zhuǎn)載請保留聲明，謝謝！—————————————————————————— 人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企......

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人力資源部年度目標(biāo)（范本） 目錄一、 呈送文二、 人力資源部組織架構(gòu)三、 二00二年人力資源部基本工作情況四、 二00三年人力資源部年度總體目標(biāo)1、 完善公司組織架構(gòu)2、 各職位工作分析3、 人力資源招聘與配置4、 薪酬管理5、 員工福利與激勵6、 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行7、 員工培訓(xùn)與開發(fā)8、......

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文件類型人力資源工作淺談...   2014.04.16

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人力資源規(guī)劃 1 范圍 公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂 2 控制目標(biāo) 1 確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配 置 2 確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā) 展需要；確保員工培......

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經(jīng)典培訓(xùn)體系流程圖（PDCA）......

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員工培訓(xùn)是維系企業(yè)生存乃至可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。現(xiàn)實(shí)情況中，培訓(xùn)效果與組織期望結(jié)果往往相悖，內(nèi)部成本及外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的存在往往使企業(yè)陷人進(jìn)退兩難的困境。 如果你愿意：一切皆可改變！歡迎走進(jìn)曾水良老師《3+1人才培訓(xùn)模型》企業(yè)員工一體化成長工作坊！ ......

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科技證券投資部目標(biāo)責(zé)任書甲方： 有限公司乙方： 有限公司證券投資部一、責(zé)任期：20 年1月1日至20 年12月31日二、工作目標(biāo)1、負(fù)責(zé)股份公司戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司對外聯(lián)盟，盤活公司現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，參與公司對外投資活動； 2、完成內(nèi)部資源的整合，特別是協(xié)助完善營......

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企業(yè)文化建設(shè)金融行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)建議 企業(yè)文化建設(shè)建議重要說明：本文化建設(shè)構(gòu)思是：基于是大型國企的基本現(xiàn)實(shí)，其文化建設(shè)并不打破原有的體系，而是旨在協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、適當(dāng)激發(fā)企業(yè)內(nèi)正面的，向上的文化氛圍。問題分析問題診斷缺乏完整系統(tǒng)的績效管理制度，考核結(jié)果與激勵不完全對應(yīng)；橫向考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，方法不盡科學(xué)......

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使用說明本手冊分總則、銷售人員素質(zhì)與職責(zé)、銷售人員的注意事項(xiàng)、銷售人員內(nèi)部作業(yè)規(guī)范、客戶服務(wù)規(guī)范、應(yīng)收貨款的回收，共六部分本手冊對銷售人員有規(guī)范指導(dǎo)作用銷售人員在日常的工作中參照本手冊，規(guī)范自己的行為；本手冊為內(nèi)部參考用書，應(yīng)該妥善保管，以便隨時查證手冊內(nèi)容為銷售人員參考之用，銷售人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況......

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醫(yī)藥公司目標(biāo)責(zé)任書甲方： 有限公司乙方： 醫(yī)藥有限責(zé)任公司為了發(fā)揮整體效益，充分調(diào)動企業(yè)的積極性，按照董事會與股份公司總經(jīng)理的激勵與約束機(jī)制，經(jīng)雙方協(xié)商，確定20 年 醫(yī)藥公司的目標(biāo)責(zé)任如下：一、責(zé)任期：20 年1月1日至20 年12月31日二、承包責(zé)任：1、銷售收入：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入：2500萬元......

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企業(yè)持續(xù)經(jīng)營三大推力關(guān)于管理的各種說法管理之我見:企業(yè)管理者的任務(wù)管理者在組織中的四大角色管理者在組織中的四大角色管理者在組織中的四大角色管理者在組織中的四大角色管理者的四項(xiàng)管理原則：卓越管理者需具備的六種特質(zhì)企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)企業(yè)誰負(fù)責(zé)人力資源人力資源管理部門九大職能非人力資源部門經(jīng)理職責(zé)非H......

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第4屆名師匯團(tuán)購賽通訊錄內(nèi)部資料公司名稱 姓名 職位 手機(jī)......

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文件類型招聘的步驟(ppt)...   2012.07.19

一 、員工招聘一、員工招聘概述1.員工招聘的宗旨 在合適的時候?qū)⒑线m的人員安置到合適的崗位 。2.招聘的含義（招是選擇的過程，聘是錄用的過程） 招聘是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù)，由人力資源部門和其他部們按照科學(xué)的方法，運(yùn)用先進(jìn)的手段，選拔崗位所需的人力資源的過程。二、員工招聘的目的一個組織尋找或吸引......

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某集團(tuán)章程第一章 總 則 第一條　煙臺萬華合成革集團(tuán)是以煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司為核心，在多個企業(yè)法人自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，以資產(chǎn)為紐帶或以契約關(guān)系組成的跨地區(qū)、跨行業(yè)、綜合性、多功能、多層次的企業(yè)群體。 第二條　為規(guī)范集團(tuán)的組織和行為，保護(hù)集團(tuán)和集團(tuán)所屬企業(yè)及債權(quán)人的合法權(quán)......

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目錄 TOC o "1-3" 第一章 總則 PAGEREF _Toc530486072 h 1 1.1. 目的 PAGEREF _Toc530486073 h 1 1.2. 適用范圍 PAGEREF _Toc530486074 h 1 第二章 具體管理辦法 PAG......

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一、 必要性：《工作描述體系體系》主要內(nèi)容是員工的職務(wù)說明，是人力資源體系的基礎(chǔ)，人力資源管理效果如何很大程度上取決于職務(wù)描述是否準(zhǔn)確。同時，它也是制訂考核、薪酬等體系的重要依據(jù)。二、 學(xué)習(xí)：1、 方法：每年12月第一周，員工須通過培訓(xùn)仔細(xì)學(xué)習(xí)并了解職務(wù)說明書的內(nèi)容，清楚自己以及關(guān)系密切崗位的職務(wù)說......

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一. 前言 3二. 人力資源觀念的更新 3三. 000公司Aamp;R措施的建議 41. 根據(jù)具體情況，確定招聘人員的策略 42. 要樹立000公司的國際化企業(yè)形象 43. 規(guī)范的公司管理制度 54. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 55. 結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提供學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的機(jī)會 66. 盡可能建立自己......

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一. 人力資源基本狀況 3二. 各分公司Aamp;R措施調(diào)查 61. 分公司的人才現(xiàn)狀 7bull; 歷年增長 7bull; 學(xué)歷狀況 7bull; 人才流動 92. 分公司的Aamp;R措施 10bull; 吸引人才 10bull; 留住人才 10三. 總部Aamp;R措施調(diào)查 121. 總部的人......

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眾所周知，人力資源是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第一要素。對于一個企業(yè)來說，人員的經(jīng)常性流動是在所難免的。但在企業(yè)的眾多人才中，有一小部分人是核心人才，能不能培養(yǎng)和引進(jìn)核心人才，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)緊要，所以我們認(rèn)為，核心人才是人力資源這個第一要素中的首要因素。從這個意義上講，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是核心人才的競爭。......

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重要的思考人力資源管理的核心命題：找到企業(yè)所需要的人 mdash;mdash; 建立在契約基礎(chǔ)上的利益交換平臺如何讓人努力工作 mdash;mdash; 有效的激勵平臺 人為什么重要？ 人為什么沒有工作積極性？幾個值得思考的問題：企業(yè)需要什么樣的人？什么東西會激勵員工努力工作？為什么要保證員工的利益......

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崗位名稱 檔案管理崗 崗位編號 所在部門 行政辦公室 崗位定員 1 直接上級 主任 崗位工資 直接下級 無 分析人 所轄人員 無 分析日期 本職： 負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理整理二分廠的所有檔案（人事檔案除外） 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)前期檔案材料的收集及檔案的管理工作 工作時間百分比：......

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總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 總經(jīng)理 所在部門 直接上級 董事會 直接下級 各主管副總經(jīng)理 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 時間百分比：30 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)......

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第一部分 高中層管理人員 總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 總經(jīng)理 所在部門 直接上級 董事會 直接下級 各主管副總經(jīng)理 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 時間百分比：30 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 組織實(shí)施......

 118詳情

崗位名稱 人力資源部副部長 所在部門 人力資源部 直接上級 人力資源部部長、主管人事副總 直接下級 部門內(nèi)成員 崗位定員 1人 所轄人員 16 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 協(xié)助部長組織開展公司人力資源開發(fā)及管理 占全部工作時間的百分比：20 工作任務(wù) 協(xié)助組織制定和落實(shí)公司人力資源......

 123詳情

崗位名稱 人力資源開發(fā)主管 所在部門 人力資源部 直接上級 人力資源部長、副部長 直接下級 無 崗位定員 1人 所轄人員 無 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與開展公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè) 占全部工作時間的百分比：15 工作任務(wù) 參與研究擬定、落實(shí)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 參與研究擬......

 150詳情

崗位名稱 勞動保險(xiǎn)、勞動工資統(tǒng)計(jì) 所在部門 人事保衛(wèi)部 直接上級 分管部長 直接下級 無 崗位定員 1人 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司四項(xiàng)保險(xiǎn)管理的相關(guān)工作 占全部工作時間的百分比：30 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)四項(xiàng)保險(xiǎn)管理相關(guān)政策及文件的學(xué)習(xí)、制定、宣傳、釋疑、執(zhí)行、落實(shí)......

 59詳情

崗位名稱 人事調(diào)配主管 所在部門 人力資源部 直接上級 分管部長 直接下級 公司各單位 崗位定員 2人 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 參與公司人力資源的開發(fā)管理體系的建設(shè)和日常維護(hù)。 占全部工作時間的百分比：10 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)研究調(diào)查人力資源發(fā)展需求，草擬、修訂人力資源管......

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