管理戰(zhàn)略

XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（基于平衡計(jì)分卡）類別 企業(yè)目標(biāo) 主要指標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 銷量穩(wěn)定增長(zhǎng) （萬噸）股東回報(bào) 現(xiàn)金流持續(xù)增加 （萬元）......

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.總則為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)秩序，防止違紀(jì)、損害公司利益，特制定本規(guī)定。 二.回傭界定回傭是在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，本公司取得或支付交往對(duì)方在結(jié)算價(jià)款以外的各種現(xiàn)金、有價(jià)證券或?qū)嵨铩?三.管理規(guī)定1.公司員工在經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)交往中，不得私自向?qū)Ψ剿魅∮袚p本公司利益的回扣。2.公司員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如確需使用回傭，......

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3. 戰(zhàn)略 3.1. 業(yè)務(wù)單元的使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2. 產(chǎn)品與服務(wù)組合(何處競(jìng)爭(zhēng))我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)？3.2 產(chǎn)品和服務(wù)組合－決策依據(jù)吸引力大3.2 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)吸引力中國(guó)(相關(guān))市場(chǎng)規(guī)模中國(guó)(相關(guān))市場(chǎng)增長(zhǎng)速度相關(guān)市場(chǎng)行業(yè)利潤(rùn)......

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GE管理方法的總體框架 GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用 GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 戰(zhàn)略策劃 Session II 財(cái)務(wù)管理 Session C 人力資源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 質(zhì)量管理 如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè) 如......

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文件類型管理溝通172頁(doc)...   2011.08.24

管理溝通 我們通過學(xué)習(xí)自主與自律來實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功；我們通過與他人建立深層、持續(xù)、高效能的人際關(guān)系來實(shí)現(xiàn)公眾成功。 ---------史蒂芬.柯維 第一章 管理溝通概述 第一節(jié)溝通的基本概念 一,溝通的含義 溝通（communication)一詞源于拉丁語的動(dòng)詞communicare，意為分享、傳遞共同......

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人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，在新農(nóng)村建設(shè)中，有著十分重要的地位和作用。各地越來越重視人才培養(yǎng)，九臺(tái)更是百尺竿頭，更進(jìn)一步，正在構(gòu)建著能人+基地+農(nóng)戶的模式，讓能人發(fā)揮示范引導(dǎo)和輻射帶動(dòng)效應(yīng)，開辟農(nóng)民增收的新途徑。本人就九臺(tái)的人才概況和紀(jì)家鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)、作用、培訓(xùn)及存在問題等方面進(jìn)行了調(diào)研。 　　通......

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企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引mdash;資產(chǎn)管理 　　關(guān)于資產(chǎn)管理。加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全完整，提高資產(chǎn)使用效能，有利于維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 　　當(dāng)前，在企業(yè)存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理實(shí)務(wù)中，存在的問題主要包括： 　　存貨積壓或短缺，造成流動(dòng)資金占用過量、存......

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風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成，是在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度，變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，風(fēng)險(xiǎn)則越小。其特點(diǎn)有： 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性； 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性； 風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性； 風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)量性 在資本的追捧與人們對(duì)財(cái)富的熱望之下，特許加盟一時(shí)炙......

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逐條點(diǎn)評(píng)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》 引自泛亞人力人事外包中心 鐘耀輝 第一章 總 則 第一條 為了貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》（以下簡(jiǎn)稱勞動(dòng)合同法），制定本條例。 解讀：94 年 7 月 5 日發(fā)布了勞動(dòng)法（95 年元旦生效）不久，同年 9 月 5號(hào)發(fā)布了《勞動(dòng)部關(guān)于lt;中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法g......

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30個(gè)管理細(xì)節(jié)：一分鐘毀滅你的公司 2006-7-5 16:38:06 BY 左岸 當(dāng)你讀這篇文章的時(shí)候，全世界又有2個(gè)企業(yè)因?yàn)樾畔踩珕栴}倒閉，有11個(gè)企業(yè)因?yàn)樾畔踩珕栴}造成大概800多萬的直接經(jīng)濟(jì)損失。本文通過對(duì)100個(gè)經(jīng)理人的調(diào)查總結(jié)30個(gè)致命細(xì)節(jié)，讓您快速成為信息安全專家。 1、打印機(jī)--......

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一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題 日本的管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略不斷調(diào)整與改善企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、銷售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。因此，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的首要工作。 通過前不久赴日考察我們強(qiáng)烈地感......

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1、業(yè)務(wù)員根據(jù)了解的業(yè)務(wù)情況，錄入工程項(xiàng)目書，將相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息（業(yè)務(wù)意向、客戶、部門、業(yè)務(wù)員）； 2、根據(jù)業(yè)務(wù)意向情況記錄潛在客戶檔案；同時(shí),總部也將此工程項(xiàng)目信息進(jìn)行登錄控制; 3、與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，有關(guān)情況可請(qǐng)示商流本部工程部反復(fù)確認(rèn)。期間可對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況通過反饋單反映工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況......

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從兩個(gè)最常見的詞談起 你清楚你所處的組織環(huán)境么？ 你知道顧客將會(huì)哪些要求嗎？ 顧客喜歡什么？你要做什么？mdash;mdash;4P 、 4C 還是 hellip; 還有什么？ 流程在傳統(tǒng)組織中的陷阱 為什么會(huì)這樣呢？ 什么是一個(gè)流程呢？ 流程的組成要素和特點(diǎn) 什么是流程管理（BPM）呢？ 怎么理解......

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流程設(shè)計(jì)的方法和原則 目錄 在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中，高效率的流程是一個(gè)不可或缺的強(qiáng)有力的推動(dòng)要素 流程(process)是把輸入轉(zhuǎn)化成客戶價(jià)值的相關(guān)的一系列活動(dòng) 不同企業(yè)有形成不同的流程，但都含有共同的特性 而流程的明確定義是什么？ 另外，一個(gè)完善的企業(yè)流程還需要以下部分組成 組成流程的活動(dòng)有 ......

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Ford公司付款重組新流程： 1、采購(gòu)部門發(fā)出訂單，同時(shí)將訂單內(nèi)容輸入聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫; 2、供貨商發(fā)貨，驗(yàn)收部門核查來貨是否與數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容相吻合，如果吻合就收貨，并在終端上按鍵通知數(shù)據(jù)庫，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)按時(shí)付款。 面向流程而不是單一部門。 倘若福特僅僅重建應(yīng)付款一個(gè)部門，那將會(huì)發(fā)現(xiàn)是徒勞的 ，正確的重建......

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培訓(xùn)內(nèi)容 I. 何謂流程 II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 III. 業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍 IV. 業(yè)務(wù)流程重組的主要工作 V. 如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 VI. 如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程 VII. 業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素 VIII. 咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用 IX. 流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 X......

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培訓(xùn)內(nèi)容 I. 何謂流程 II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 III. 業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍 IV. 業(yè)務(wù)流程重組的主要工作 V. 如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 VI. 如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程 VII. 業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素 VIII. 咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用 IX. 流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 X......

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內(nèi)容索引 企業(yè)管理基本模型 科層制管理存在的問題 流程管理的基本概念 面向流程管理的管理模式重組 面向流程管理的業(yè)務(wù)流程重組 IT技術(shù)推動(dòng)流程創(chuàng)新 三個(gè)層次活動(dòng)的特點(diǎn) 企業(yè)所有活動(dòng)都應(yīng)分在經(jīng)營(yíng)/管理/決策三個(gè)層次上 在經(jīng)營(yíng)層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要體現(xiàn)增值性 在管理層的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)提供支撐服務(wù)......

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什么是業(yè)務(wù)流程？ 業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部流轉(zhuǎn)的一系列相關(guān)的活動(dòng) 業(yè)務(wù)流程不僅僅限于一個(gè)單一的功能或者單一的部門 業(yè)務(wù)流程能夠貫穿始終地反映經(jīng)營(yíng)情況 流程與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)并向客戶提供價(jià)值. 如果企業(yè)能夠?qū)⑷藶閷?shí)現(xiàn)的流程和通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的流程進(jìn)行無縫整合,企業(yè)將因此獲得核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 什么是業(yè)務(wù)流程重組......

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計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)（1.0版） 計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)目錄 1.1新流程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則 1.2計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程總覽 1.3計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程優(yōu)化舉措概要 為了提高整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 計(jì)費(fèi)優(yōu)化的舉措仍須加強(qiáng) 1.4計(jì)費(fèi)中心組織結(jié)構(gòu) 主要職能 計(jì)費(fèi)集中入市與計(jì)費(fèi)集中入省是計(jì)費(fèi)集中過程中的兩個(gè)步驟 ......

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內(nèi)容索引 科層制管理的產(chǎn)生 對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) 重組革命及其啟示 漢普管理流水線的提出 創(chuàng)建管理流水線的思路 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 內(nèi)容索引 科層制管理的產(chǎn)生 對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) 重組革命及其啟示 漢普管理流水線的提出 創(chuàng)建管理流水線的思路 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 蒸汽機(jī)的發(fā)明......

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一、流程相關(guān)概念 1、流程定義 《朗文當(dāng)代英語詞典》：流程是一系 列相關(guān)的人類活動(dòng)或操作，有意識(shí)地產(chǎn)生一種特定的結(jié)果。 哈黙（Hammer）:流程是把一個(gè)或者多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有用的輸出的活動(dòng)。 達(dá)文波特（T. H. Davenport）：流程是跨越時(shí)間和地點(diǎn)的有序的工作活動(dòng)，有始點(diǎn)和終點(diǎn)，有明確......

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改制為有限責(zé)任公司工作流程----- 　　1、制訂改制方案； 　　2、職工（代表）大會(huì)決議及主辦單位或主管部門同意改制的批復(fù)； 　　3、產(chǎn)權(quán)界定； 　　4、整體資產(chǎn)評(píng)估（含負(fù)債）； 　　5、資產(chǎn)確認(rèn)： 涉及國(guó)有資產(chǎn)的由國(guó)有資產(chǎn)管理部門確認(rèn)； 涉及集體資產(chǎn)的由職（代表）大會(huì)確認(rèn)； 　　6、名稱預(yù)先核準(zhǔn)......

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售計(jì)劃管理流程圖 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ......

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BU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 3.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序 3.1.1 戰(zhàn)略管理部通過戰(zhàn)略控制員每年2月份與SBU對(duì)口部門一起落實(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)研究工作；每年6月初向SBU提出......

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SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議書|項(xiàng)目 |具體內(nèi)容 ||一、業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià) | ||過去三年經(jīng)營(yíng)總結(jié) | ......

 76詳情

SBU戰(zhàn)略規(guī)劃書|規(guī)劃項(xiàng)目 |具體內(nèi)容 ||一、使命/愿景 | ||二、目標(biāo) | ......

 121詳情

戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程 1.1 由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略 投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和 為SBU發(fā)展尋找機(jī)會(huì) 1.2 研究的范圍包括：與SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即 將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究 1.3 研究管理指導(dǎo)流程 1.......

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戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 2.1 組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分 2.1.1 戰(zhàn)略管理部設(shè)8個(gè)崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助 理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢?cè)\斷師，并購(gòu)整 合師，信息管理員 2.1.2 戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖： 2.2 崗位職責(zé)：見 ----------------------......

 486詳情

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書|規(guī)劃項(xiàng)目 |具體內(nèi)容 ||一、愿景 | ||二、目標(biāo) | ......

 126詳情

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 2.1 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)展愿景，經(jīng) 過科學(xué)和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的 戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的文本文件。規(guī)劃包含集 團(tuán)未來三至五年的全面工作，是指導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為和 方向的基本依據(jù)。 2.2 每年8月10日前，戰(zhàn)略管理部收集各SBU，非SBU的......

 100詳情

總經(jīng)理辦公室的管理目標(biāo) 1.文件收發(fā)及時(shí)率100； 2.按時(shí)組織內(nèi)審和管理評(píng)審； 3.員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率和合格率為100； 4.日常檢查和目標(biāo)考核落實(shí)率100； 5.車輛完好率100，交通事故發(fā)生率為0； 6.火災(zāi)、食物中毒事故發(fā)生率為0； 7.水、電、紙張消耗達(dá)標(biāo)； 8.固體廢棄物分類處理100。......

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TWI=Training-Within-Industry for the Supervisor JM=工作方法Job Method JR=工作關(guān)系Job Relation JI=工作教導(dǎo)Job Instruction JS=工作安全Job Safe 5S=五常管理法 問題 沒有想不到的方法,只有看不......

 787詳情

緒論 在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，參加競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)公司都有其顯式的或隱式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略。這一戰(zhàn)略可能在計(jì)劃過程中以顯式提出，或者可能通過公司各職能部門 的活動(dòng)以隱式演進(jìn)。如果聽任各部門自行其是，則它們不可避免地將依從于 其業(yè)務(wù)性質(zhì)和負(fù)責(zé)人興趣的驅(qū)使而各自力政。然而，這些部門各自為政的集 合卻極少是公司的最佳戰(zhàn)略。 ......

 574詳情

企業(yè)戰(zhàn)略的概述 【本講重點(diǎn)】 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn) 戰(zhàn)略管理的任務(wù) 愿景和使命 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過統(tǒng)計(jì)，有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)效益......

 185詳情

企業(yè)公司評(píng)價(jià)策略 評(píng)價(jià)策略主要是指各組織依文化、營(yíng)運(yùn)狀況及發(fā)展策略而確定相應(yīng)的評(píng)估內(nèi)容，從而形成一套比較適當(dāng)?shù)目?jī)效衡量指標(biāo)體系。它更重視長(zhǎng)短期效益的兼顧及公司整體目標(biāo)與策略動(dòng)態(tài)配合。 一、評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì) 一般而言，一套完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)，必須同時(shí)兼顧到內(nèi)部效率與外部效果的改善。內(nèi)部效率主要在于確保公司資......

 129詳情

戰(zhàn)略管理指南 戰(zhàn)略管理概念結(jié)構(gòu)為企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)建了一個(gè)可參考的概念框架，但是，它具有較高度的原則性。為此，必須對(duì)戰(zhàn)略管理概念結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步具體化，這就產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理指南。所以，戰(zhàn)略管理指南是以戰(zhàn)略管理概念結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的操作性建議手冊(cè)，它更加明確了戰(zhàn)略管理概念結(jié)構(gòu)中的各要素的具體要求，它一般是針對(duì)某一行......

 232詳情

業(yè)績(jī)的內(nèi)容：管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程 以本書關(guān)于管理的本質(zhì)為基礎(chǔ)，結(jié)合本書關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)和公共業(yè)績(jī)組成內(nèi)容的各種觀點(diǎn)之評(píng)述，我們認(rèn)為，業(yè)績(jī)包括管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程，具體理由如下： （1）業(yè)績(jī)的具體內(nèi)涵源于委托受托關(guān)系，要分析業(yè)績(jī)究竟包括些什么內(nèi)容，要從委托受托關(guān)系出發(fā)。很顯然，任何一個(gè)組織內(nèi)部都有一個(gè)委托......

 143詳情

業(yè)績(jī)：管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程之管理的本質(zhì) 管理學(xué)家對(duì)管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，大體上可以分為兩個(gè)類型，一是操作臺(tái)前的管理觀，二是辦公桌前的管理觀，前者從操作工人的角度來認(rèn)識(shí)管理，后者從專職管理人員的角度來認(rèn)識(shí)管理。 （一）操作臺(tái)前的管理觀 操作臺(tái)前的管理觀的典型代表是泰羅的觀點(diǎn)。泰羅認(rèn)為，管理就是確切地知道你要......

 117詳情

崗位設(shè)計(jì)概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 事是人為之，沒有人，企業(yè)中的事也就是空中樓閣。在企業(yè)內(nèi)部，人總是處于一定的崗位，所以，崗位設(shè)計(jì)也就是研究人在企業(yè)中如何發(fā)揮作用的問題。 組織設(shè)計(jì)要落實(shí)到崗位，流程也要落實(shí)到崗位。所以，崗位是企業(yè)所有事項(xiàng)最終的指向。本章的主題是崗位設(shè)計(jì)概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系，對(duì)崗位設(shè)計(jì)作一......

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目　錄 第一章　集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 1 第二章　集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖 2 第三章　集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍 3 1、辦公室 3 2、人力資源部 5 3、財(cái)務(wù)部 8 4、企業(yè)管理部 10 5、戰(zhàn)略發(fā)展部 12 6、生產(chǎn)技術(shù)部 14 7、市場(chǎng)開發(fā)部 16 8、安全管理部 18 9、信息管理......

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戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)范圍 一、 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 1、 在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，配合領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團(tuán)的投資、發(fā)展方向。 2、 牽頭規(guī)劃、建立、維護(hù)集團(tuán)決策信息支持體系與市場(chǎng)研究體系，收集、分析各種與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，為制定集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供......

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