員工管理

企業(yè)員工異動管理規(guī)定一、總則目的。為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達到人與事最佳配置，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件，特制定本辦法。原則。本著客觀、公平、公正的原則，慎重地進行人事調(diào)整。適用范圍。本辦法適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動。二、升職、降......

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公司員工行為規(guī)范手冊一、姿態(tài)站姿身體保持挺直，不晃動；站立時禁止歪脖、斜腰、挺腹、曲腿、哆嗦抖動等姿態(tài)；站不依門、依墻、依桌、依人；雙手不叉腰和交叉放在胸前或插入口袋，尤其在接受任務(wù)或批評時。坐姿入座要慢慢坐下，雙腳并齊或自然交疊；坐下后保持安靜，不要做不雅動作，如：抓頭、撓癢、挖耳、摳鼻孔、玩弄小......

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獎懲管理制度第一章 總則目的 為有效地激發(fā)員工的工作熱情，對員工的工作績效、優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對表現(xiàn)不佳的員工進行鞭策，強化團隊建設(shè)和歸屬意識，引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工。原則民主公正原則：獎懲手段、獎懲對象的產(chǎn)生過程......

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員工任職資格評審規(guī)范目的與原則崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；公開性......

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員工評價表（工作行為、能力素質(zhì)）范例價值觀及基本技能行為表現(xiàn)自評上級評最負責(zé)任說到做到，信守諾言，取信于用戶、上級、同仁和下級對客戶的要求主動承擔(dān)責(zé)任，并快速有效地采取行動能夠征求客戶對自己工作的意見，以提高工作質(zhì)量和效率敢于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，挑戰(zhàn)自我......

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企業(yè)員工招聘原則與標(biāo)準(zhǔn)招聘目的與范圍為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。人力資源部門應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。人力資源部門負責(zé)對內(nèi)和對......

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企業(yè)員工薪酬調(diào)整基本標(biāo)準(zhǔn)員工薪酬調(diào)整公司應(yīng)制定年度績效考核較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對于連續(xù)3年績效考核達到合格標(biāo)準(zhǔn)的員工或年度績效考核優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級別，對于年度績效考核較差應(yīng)根據(jù)情況，由CEO辦公會決定降低員工薪酬級別人力資源部應(yīng)在年度績效考核結(jié)束二周內(nèi)向薪酬績效委員會副主任提交員工調(diào)薪提......

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企業(yè)員工離職、員工投訴管理目的與范圍為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和職工的合法權(quán)益，制定本制度。本制度適用于公司正式員工。離職程序員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；員工主動離職時應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；勞動......

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企業(yè)員工福利管理目的與范圍為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。本制度只適用于公司正式員工，所有外聘和兼職人員、臨時工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。本制度基于公司年收入完成當(dāng)年計劃，如年收入低于年計劃，有關(guān)條款將作適當(dāng)調(diào)整。員工福利分類公司員工福......

 63詳情

內(nèi)部員工滿意度客戶滿意度評分表被考評部門： 填寫日期：考核項目得分原因列舉改進建議或要求1、內(nèi)部職能的履行。2、對我部門工作的支持程度。3、我部門提出要求的答復(fù)時間......

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公司員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)目的、宗旨與原則在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般不少于20課時，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。員工參加培訓(xùn)的考試成績，由人力資源部門記入員......

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公司員工表現(xiàn)綜合評估標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 員工表現(xiàn)綜合評估循環(huán)“員工表現(xiàn)綜合評估”是結(jié)合員工個人能力素質(zhì)和實際工作表現(xiàn)兩方面內(nèi)容的綜合評價體系，其主要目的在于將員工個人的成長與工行和部門的發(fā)展結(jié)合起來，促使員工隨著工行的發(fā)展而成長，從而達到吸引人才、留住人才、最終達成全行發(fā)展的目的。員工表現(xiàn)綜合評估適用于我行......

 99詳情

公司試用期員工及臨時工管理目的與適用范圍為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，制定本制度。所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月，內(nèi)聘......

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單位員工表現(xiàn)綜合評估表姓名： 崗位： 所屬部門： 評估日期： 本年度目標(biāo)完成情況 （工作績效） 未達標(biāo)的原因 1、2、3、4、5、 本年度參加的培訓(xùn)： 該員工的優(yōu)點：（能力素質(zhì)......

 49詳情

公司職工休假管理辦法一、適應(yīng)范圍本辦法規(guī)定了公司員工請（銷）假程序、休假條件、休假及休假期間待遇等。本辦法適用于公司全體員工。二、管理辦法（一）總則 為規(guī)范管理，保護職工身心健康，調(diào)動員工工作的積極性，根據(jù)《勞動法》以及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。（二）請銷假程序1．職工請假，由職......

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公司職工加班（時）工資管理辦法一、適用范圍本辦法適用于企勞制和企聘制職工。二、管理辦法（一）一線作業(yè)崗位人員加時、加班1．一線作業(yè)崗位工作人員，根據(jù)《勞動法》和國家勞動管理部門、中國海洋石油總公司的有關(guān)規(guī)定，實行綜合計算工時制度。2．一線作業(yè)崗位每工作14天（扣除法定節(jié)日），計發(fā)1天加時工資。（二）......

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文件類型運營會議制度.doc...   2012.05.17

公司運營會議制度為全面實施公司的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，提高公司的管理質(zhì)量和運營效率，根據(jù)中國海洋石油總公司會議管理規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。公司實行領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、總裁辦公會、黨委會、黨群工作會議、月度綜合運營會、公司年度工作會、專題辦公會議、各專門委員會會議制度。一、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會領(lǐng)導(dǎo)碰頭會由CEO或......

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甲方： 住所： 法定代表人： 乙方： 住所： 身份證號碼： 因乙方現(xiàn)為甲方提供服務(wù)和履行職務(wù)，已經(jīng)(或?qū)⒁?知悉甲方的商業(yè)秘密。為了明確乙方的保密義務(wù)，有效保護甲方的商業(yè)秘密，防止該商業(yè)秘密被公開披露或以任何形式泄漏，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》《中華人民共和國勞動......

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文件類型日常禮儀常識(ppt)...   2011.08.17

日常禮儀常識 電話溝通基本禮儀 三大禁忌： 久候 問候重復(fù) 言談不得要領(lǐng) 三大要領(lǐng)： 兩聲后再接 說話要切合內(nèi)容 記錄 打電話的步驟 bull;打電話前 bull;傾聽對方意見 bull;撥電話時 bull;重復(fù)要點 bull;確認對方 bull;結(jié)束前 bull;自我介紹 bull;掛電話時 bu......

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第三周培養(yǎng)目標(biāo)：在公司沒有牌照的情況下，如何做好服務(wù)外包業(yè)務(wù)，如何開拓服務(wù)業(yè)務(wù)。 第三周培養(yǎng)措施：序號 時間 培訓(xùn)內(nèi)容 工作指導(dǎo)人 具體工作安排 5 3月23日 服務(wù)外包 袁斌 quot;學(xué)習(xí)服務(wù)外包業(yè)務(wù)，如何做銀行的保后監(jiān)管以及貸款前期考察。quot; ......

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答題說明： 本問卷共有七個部分，每部分有十項陳述。每部分的總分是10分。請將10分分配給你認為最準(zhǔn)確地描述你的行為或感覺的項目上。 你可以自由分配這10分，你認為哪一項越能反映你的行為或感受，就給這一項一個較高的分數(shù)；這10分既可以分別打給幾項，也可以只打到一項上。 注意：每一部分的總分必須是10分......

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管你是一個團隊的成員還是帶頭人，如果你對它已經(jīng)厭倦了，恨不得大家早點兒散伙，不妨趕緊撿起來下面這七種毒藥。好吧，也許你是一片好心， 希望改變團隊目前垂垂危矣的狀況，病急亂投醫(yī)，隨便撿起一把槍，卻沒搞懂槍口沖著哪個方向，再加上擦槍走火，自行了斷，也不是不可能。有的毒藥介紹之后，還有使用它的進階技巧。讓......

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員工管理文件及表格 1、人員調(diào)動申請單.doc 2、人員調(diào)職申請書.doc 3、公司獎勵種類一覽表.doc 4、員工任免通知書.doc 5、員工到職單.doc 6、員工處罰條件參照表.doc 7、員工獎懲建議申請表.doc 8、員工獎懲登記表.doc 9、員工工資變動申請表.doc 10、工作內(nèi)容調(diào)......

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1，目 的 第一，保守檔案機密?，F(xiàn)代企業(yè)競爭中，情報戰(zhàn)是競爭的重要內(nèi)容，而檔案機密便是企業(yè)機密的一部分。對人事檔案進行妥善保管，能有效地保守機密。 ' 第二，維護人事檔案材料完整，防止材料損壞，這是檔案保管的主要任務(wù)。 第三，便于檔案材料的使用。保管與利用是緊密相聯(lián)的，科學(xué)有序的保管是高效利用檔案材......

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培訓(xùn)與員工開發(fā)崗崗位說明書 崗位名稱 培訓(xùn)與員工開發(fā)崗 崗位編號 所在部門 人力資源部 崗位定員 1 直接上級 人力資源部部長 崗位工資 直接下級 無 分析人 所轄人員 無 分析日期 本職： 負責(zé)公司人員規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計、人員晉升與人力資源開發(fā)，招聘、培訓(xùn)等工作。 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職......

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一、簡介 二、管理組職責(zé) 三、意外事件預(yù)防 四、以外傷害的原因及解決方案 五、火警預(yù)防 六、意外事件處理 七、急救方法 八、預(yù)防意外事件重演 一、簡介 根據(jù)資料報導(dǎo)，每年在食品服務(wù)業(yè)有數(shù)十萬件的職業(yè)事故發(fā)生，每一位受傷的人員平均有35個工作日不能工作。因為這些傷害，公司必須付出高額的醫(yī)療及賠償費用。......

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文件類型員工安全制度(doc)...   2011.05.25

員工人身安全管理制度 第一章 總則 第一條 為落實安全第一，預(yù)防為主的方針，加強公司人身安全管理，特制定本制度。 第二條 本制度適用于集團公司各部門、子（分）公司。 第二章 安全管理組織機構(gòu)設(shè)置 第三條 安全管理組織機構(gòu) （一）安全管理委員會為集團安全管理最高機構(gòu)。 主任：分管安全的副總裁 委員：各......

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第一條 為加強公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同時也為使本公司員工了解各項企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本手冊。員工應(yīng)自覺遵守相應(yīng)的條款。 　　第二條 適用范圍 所有經(jīng)本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用。 　......

 152詳情

公司員工管理辦法（試行） 一、目的 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此辦法。 二、適用范圍 本辦理適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員......

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一、保險責(zé)任 1.意外身故保險： 被保險人因遭受意外傷害事故，并自事故發(fā)生之日起一百八十日內(nèi)導(dǎo)致身故，保險人按其保險金額給付意外身故保險金，對該被保險人的保險責(zé)任終止。 2.意外殘疾保險： 被保險人因遭受意外傷害事故，并自事故發(fā)生之日起一百八十日內(nèi)導(dǎo)致《平安團體意外傷害保險條款》上的《殘疾程度與給付......

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