人事管理制度

文件類型文書(shū)管理辦法...   2014.04.16

文書(shū)管理辦法 第一章 總則第一條 為制度化，規(guī)范化文書(shū)管理體系，特制定本辦法。第二章 文件流傳細(xì)則第二條 分類 須登記的文書(shū)范圍：結(jié)合《檔案管理規(guī)定》的要求 外來(lái)文件：公文（命令、指令、決議、指示、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、 涵、會(huì)議紀(jì)要）、電報(bào)、傳真等等 本部制發(fā)文件：本公司內(nèi)部文件和對(duì)外業(yè)......

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為什么“人力資源”越來(lái)越難做？ ■ 于加朋 （全文共分為五個(gè)部分，約1萬(wàn)8千字）一、為什么今天的“人力資源“看起來(lái)很美？1、在我們的文化傳統(tǒng)里，“官本位”的思想根深蒂固。2、企業(yè)對(duì)自身的人力資源管理越來(lái)越重視。3、受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，國(guó)內(nèi)的書(shū)商、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)甚至政府機(jī)構(gòu)等紛紛加入為人力資源管理造勢(shì)的......

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|文件編號(hào)|SS-EHS-008 |版本 |A |受控狀態(tài) | ||頁(yè)數(shù) |1/3 |生效日期 |2005-6-01 | | ||標(biāo)題 |危害......

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| 網(wǎng)絡(luò)求職，何以快速高效 |△TOP | | ||文/張小明 ......

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團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表 |培訓(xùn)名稱 | |時(shí)間 | ||培訓(xùn)執(zhí)行人 | |培訓(xùn)地點(diǎn)| ||受訓(xùn)部門 | |培訓(xùn)方式| ||預(yù)定參加......

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圖書(shū)、報(bào)刊管理辦法 第一章 總則第一條 本規(guī)定對(duì)公司圖書(shū)的購(gòu)進(jìn)、保管、整理、外借與歸還等作出以下規(guī)定。 第二章 申購(gòu)程序第二條 各部門經(jīng)理可根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要，合理安排購(gòu)買業(yè)務(wù)參考書(shū)籍，依公司規(guī)定的申購(gòu) 程序辦理，否則，費(fèi)用自理。第三條 填寫(xiě)申購(gòu)單 部門經(jīng)理批準(zhǔn)......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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| 同事之間相處的“藝術(shù)” |△TOP | | || ......

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廣東雅倩化妝品有限公司 峽山廠區(qū)員工激勵(lì)制度 第一章 總則 第一條為適應(yīng)公司管理變革要求，推動(dòng)公司發(fā)展，增強(qiáng)員工責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘并表彰績(jī)優(yōu)員工，達(dá)到遴選并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工提出合理化建議，促進(jìn)員工績(jī)效水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率提高的目的，特制定本制度。 ......

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文件類型首板制作控制程序...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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| 適用聘用薪資談判的11法寶 |△TOP | | ||法寶1. 做好準(zhǔn)備 ......

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標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 STADNARD SUCCESS GROUPS LIMITED 適用法律法規(guī)清單 |編 制 | ||審 核 | ||審 批 | ......

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文件類型試用員工考核表...   2014.04.16

試用員工考核表|姓名 | |崗位名稱 |　 ||部門 | |直屬上級(jí) |　 ||員......

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文件類型試用保證書(shū)...   2014.04.16

試用保證書(shū)茲同意下列條件：1. 試用期間：自 年 月 日至 年 月 日止計(jì)3個(gè)月。2. 工作單位：在 擔(dān)任職務(wù)。3. 工作時(shí)間：每日工作八小時(shí)，如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕。4. 薪資：依照雙方協(xié)議，月支人民幣 元，按實(shí)際工作日計(jì)算，凡缺勤或請(qǐng)假均不給薪。5. 試用：試用期應(yīng)遵守公司管理規(guī)則，......

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文件類型實(shí)施...   2014.04.16

|企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡 | |　　總結(jié)成功實(shí)施平衡計(jì)分企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以將平衡計(jì)分卡的實(shí)施概括為 ||以下七個(gè)步驟： ......

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文件類型實(shí)例...   2014.04.16

|可口可樂(lè)（瑞典）飲料公司 | | 可口可樂(lè)瑞典飲料公司(CCBS)正在其不斷發(fā)展的公司中推廣平衡記分 ||卡的概念。若干年來(lái)，可口可樂(lè)公司的其它子公司已經(jīng)在做這項(xiàng)工作了， ||但是，總公司并沒(méi)有要求所有的子公司都......

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職工崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整目的與范圍為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。崗位調(diào)動(dòng)程序崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長(zhǎng)期......

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中層干部崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)因素分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 1管理幅度1接受管理，不管理他人。2涉及兩個(gè)管理單元以下。3涉及三至五個(gè)管理單元。4涉及五個(gè)管理單元以上。5涉及兩個(gè)以上相關(guān)專業(yè)和五個(gè)以上管理單元。2知識(shí)要求1只需要熟知本部室......

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如何使用平衡記分卡和評(píng)分表平衡記分卡說(shuō)明每一張平衡記分卡中應(yīng)包含以下內(nèi)容：評(píng)估對(duì)象：即被評(píng)估者。被評(píng)估者對(duì)這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的結(jié)果負(fù)責(zé)評(píng)估目標(biāo)：即我們?cè)谏衔年U明的績(jī)效管理的目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)表現(xiàn)、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、客戶市場(chǎng)和人力資源評(píng)估指標(biāo)和指標(biāo)說(shuō)明：即每個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的名稱和其含義備注：必要時(shí)，在備注中對(duì)一些評(píng)......

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企業(yè)人事申訴勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟公司員工因?qū)緦?duì)自己的獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等處理過(guò)程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述：對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過(guò)詢問(wèn)仍不清楚的；發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行的；發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；其他違反法律或公司原則和制度的。人事申述按照以下步驟進(jìn)行：對(duì)部門負(fù)責(zé)人的異......

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某行業(yè)各部門KPI考評(píng)指標(biāo)體系 公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表三部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間......

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勞動(dòng)合同與人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改員工自進(jìn)入公司起，需與公司簽定勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；公司采用北京市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的《承諾書(shū)》、《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》、《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》為補(bǔ)充協(xié)議，與員工簽定勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽定，由勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生......

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公司人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理目的與范圍為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》。人事獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)公司C......

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年度人員需求計(jì)劃表部門： 需求計(jì)劃：序號(hào)職位名稱人數(shù)到崗時(shí)間職責(zé)和要求見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述職責(zé)和要求具體描述：序號(hào)及職位名稱：工作職責(zé)描述：知識(shí)、技能描述：年齡要求□25-30 □30-35 □35 –40 □不限......

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公司各部門員工考勤管理公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤，公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查，月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字。公司高層管理人員的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用，在缺勤時(shí)應(yīng)向人力資源部門說(shuō)明。工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)內(nèi)，由所在部門寫(xiě)出工......

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期貨公司人力資源管理制度 第一章 總則為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支持，制定本制度。本制度適用于中期公司總部及各分公司。本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有中期公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。 第二章 招聘招聘目的與范圍為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原......

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第一條 目的。為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司員工的檔案管理，以適應(yīng)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要，特制定本辦法。第二條 管理方式。為充分利用社會(huì)資源，有效發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)管理檔案的優(yōu)勢(shì)，方便人才流動(dòng)，公司委托海淀人才服務(wù)中心集中管理員工的檔案。第三條 人員涵蓋范圍。下列二類人員的檔案由公司統(tǒng)一管理：1、與......

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公司員工獎(jiǎng)懲制度一、目的第一條 為有效地激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)員工的工作績(jī)效、優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對(duì)表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工進(jìn)行鞭策，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和歸屬意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。二、基本原則第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有員工。第三條 民主公正原則。獎(jiǎng)......

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員工考核管理制度總則為全面客觀考核評(píng)價(jià)（以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)華集團(tuán)公司）員工，幫助員工的提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)萬(wàn)華集團(tuán)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以......

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員工考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員表：總裁考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱總裁所屬部門高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50公司忠誠(chéng)度18董事局（70）副總裁（30）年度誠(chéng)實(shí)正直8公司榮譽(yù)感8個(gè)人信用意......

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信息化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則目的性信息化指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，從“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，旨在引導(dǎo)信息化建立在有效益、務(wù)實(shí)、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上。簡(jiǎn)約性盡量選取較少的指標(biāo)反映較全面的情況，所選指標(biāo)具有綜合性，指標(biāo)之間的邏輯關(guān)聯(lián)強(qiáng)。可操作性所選取的指標(biāo)應(yīng)該盡量與企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)銜......

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外派董事管理制度總則為建立和完善萬(wàn)華集團(tuán)法人治理機(jī)制，科學(xué)有效地管理外派董事，根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)和萬(wàn)華集團(tuán)章程，制定本制度。外派董事是指萬(wàn)華集團(tuán)公司對(duì)外投資時(shí)，由萬(wàn)華集團(tuán)公司提名并代表萬(wàn)華集團(tuán)公司在被投資企業(yè)出任董事的員工。外派董事按照是否在被投資企業(yè)里兼任經(jīng)營(yíng)管理......

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人力資源管理制度總則設(shè)立目的：為有效配置煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源管理制度。適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有煙臺(tái)萬(wàn)華正式員工和試用期員工。管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和......

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股權(quán)管理總則 股權(quán)管理總則目的與適用范圍為加強(qiáng)集團(tuán)公司股權(quán)的監(jiān)督管理，推動(dòng)資產(chǎn)的合理流動(dòng)，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益和控制能力，確保資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)、政策和集團(tuán)公司章程，特制定本制度。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)公司”是指萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司， “......

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集團(tuán)公司董事考核制度 董事考核制度總則為提高各集團(tuán)公司董事工作績(jī)效，特制定本制度。集團(tuán)公司董事績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核目標(biāo)，對(duì)各集團(tuán)公司董事進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)集團(tuán)公司董事績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各集團(tuán)公司董事責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績(jī)的......

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公司部門職責(zé) 目 錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc54322245" 一、 人力資源部 PAGEREF _Toc54322245 h 1 HYPERLINK l "_Toc54322246" 二、 黨群工作部 PAGERE......

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勞動(dòng)人事管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范本公司勞動(dòng)人事管理工作，依照國(guó)家勞動(dòng)人事法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定公司勞動(dòng)人事管理辦法。第二條 本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、分公司、子公司。第三條 制度原則（一）公司員工一律實(shí)行聘用制，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則與公司簽訂勞動(dòng)合同并依法......

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一、目的 通過(guò)明確有序的引導(dǎo)，幫助新員工融入到組織中來(lái)，文化氛圍，形成集團(tuán)認(rèn)可的工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)。 二、責(zé)任部門 綜合辦公室負(fù)責(zé)員工由社會(huì)（院校）到集團(tuán)的引導(dǎo)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)員工由集團(tuán)到部門（崗位）的引導(dǎo)。 三、管理內(nèi)容 1、入職培訓(xùn)； 2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作......

 593詳情

序號(hào) 制度名稱 1 述職管理制度 2 員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度 3 薪酬管理制度 4 薪酬管理制度補(bǔ)充－（海外工作人員） 5 員工考勤管理規(guī)范 6 績(jī)效考核制度 7 月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議考核方案 8 員工著裝制度 9 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)范 10 辦公區(qū)管理規(guī)定 11 工作匯報(bào)制度 12 會(huì)議管理規(guī)范 13 檔案借......

 194詳情

職工帶薪年休假條例 第一條 為了維護(hù)職工休息休假權(quán)利，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)勞動(dòng)法和公務(wù)員法，制定本條例。 第二條 機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱年休假）。單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常......

 135詳情

公務(wù)員解決拖欠工資問(wèn)題的對(duì)策分析.doc......

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