房地產(chǎn)公司管理診斷報(bào)告(doc)

管理診斷報(bào)告 1
第一節(jié) 報(bào)告綜述 1
一、 管理診斷背景 1
二、 診斷依據(jù) 1
（一） 訪談 1
（二） 問(wèn)卷調(diào)查 2
三、 診斷報(bào)告主要結(jié)論 2
（一） 管理優(yōu)勢(shì) 2
（二） 存在的管理問(wèn)題 3
第二節(jié) 主要問(wèn)題 4
一、 公司戰(zhàn)略問(wèn)題 4
（一） 沒(méi)有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 4
（二） 戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同度低 4
二、 組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程問(wèn)題 4
（一） 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 4
（二） 某些部門職能不清 4
（三） 授權(quán)不足 5
（四） 業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)一步完善 5
三、 人力資源管理問(wèn)題 5
（一） 基礎(chǔ)人力資源管理問(wèn)題 5
（二） 考核體系問(wèn)題 6
（三） 薪酬激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題 6
四、 企業(yè)文化問(wèn)題 7
（一） 兩種亞文化的沖突 7
（二） 員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度不高 7
五、 內(nèi)部溝通問(wèn)題 7
（一） 內(nèi)部信息透明度低 7
（二） 溝通渠道不夠通暢 7
第三節(jié) 問(wèn)題解決辦法和管理建議 8
一、 問(wèn)題解決辦法 8
二、 其他管理建議 8
（一） 完善公司戰(zhàn)略管理體系 8
（二） 完善組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 9
（三） 完善人力資源管理體系 9
（四） 整合和優(yōu)化企業(yè)文化 10
（五） 改善內(nèi)部溝通 11
第四節(jié) 附件：人力資源管理問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 12
一、 報(bào)告綜述 12
（一） 問(wèn)卷調(diào)查背景 12
（二） 專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋 12
（三） 樣本說(shuō)明 13
二、 報(bào)告結(jié)論要點(diǎn) 15
（一） 員工發(fā)展規(guī)劃 15
（二） 組織環(huán)境 15
（三） 員工考核 16
（四） 薪酬激勵(lì) 16
三、 問(wèn)卷詳細(xì)信息 17
（一） 員工發(fā)展問(wèn)題 17
（二） 工作氛圍 23
（三） 員工考核 34
（四） 薪酬激勵(lì) 35

 

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