與客戶有關(guān)的過程控制程序
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |與客戶有關(guān)的過程控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-007 |版 本 |A | | |頁 號 |1/3 |生效日期 |2004-4-8 | | | |目的 | |明確客戶的訂單要求并填寫生產(chǎn)/備料通知書，通過合同評審和溝通，滿足客戶的 | |要求。 | |適用范圍 | |適用于客戶要求的識別、產(chǎn)品要求的評審和與客戶的溝通。 | |職責(zé) | |營業(yè)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求的確定，組織有關(guān)部門對合同進(jìn)行評審，評審合同的合法性、| |完整性、明確性，并負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)；采購部負(fù)責(zé)評審物料采購是否滿足訂單要求| |，東莞工廠廠營運經(jīng)理負(fù)責(zé)評審產(chǎn)品的檢驗與試驗設(shè)備的配置狀況、生產(chǎn)能力及交| |貨期，董事總經(jīng)理最終批準(zhǔn)客戶訂單。 | |程序 | |產(chǎn)品要求的確定 | |營業(yè)部負(fù)責(zé)確定客戶明示的要求并識別客戶潛在的要求，包括習(xí)慣上隱含的、 無 | |需明示的要求，必須履行的與產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)，相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)、相關(guān)產(chǎn)品國家| |和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，產(chǎn)品本身的適用性要求，以及客戶對產(chǎn)品的可靠性、運輸、支| |持性服務(wù)，對自身的健康、安全、環(huán)境等方面的要求。 | |如果營業(yè)部接到客戶的訂貨電話，必須要求客戶以書面形式將所有要求傳真到本公| |司，以便進(jìn)行訂單確認(rèn)。 | |當(dāng)傳真內(nèi)容不全面或與有關(guān)要求不一致時，營業(yè)部負(fù)責(zé)與客戶確認(rèn)有關(guān)事項，直到| |清楚明白為止。 | |營業(yè)部對訂單的評審分兩種情況處理； | |已經(jīng)生產(chǎn)過的產(chǎn)品訂單評審； | |營業(yè)部根據(jù)客戶規(guī)定的訂貨要求，填寫《生產(chǎn)/備料通知書》，然后通知采購部及東 | |莞工廠。 | |采購部須對物料方面能否滿足訂單要求進(jìn)行確認(rèn)。 | |東莞工廠對生產(chǎn)能力及交貨期進(jìn)行確認(rèn)。 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |與客戶有關(guān)的過程控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-007 |版 本 |A | | |頁 號 |2/3 |生效日期 |2004-4-8 | | | |當(dāng)物料、交貨期等不能滿足客戶要求時，由營業(yè)部負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系，作出更改或取| |消訂單的決定。 | |公司對客戶提出的要求均能滿足時，由董事總經(jīng)理最后決定訂單是否接受。 | |接受后的客戶訂單由營業(yè)部進(jìn)行每月訂單統(tǒng)計，并將“生產(chǎn)/備料通知書”分發(fā)于東 | |莞工廠和采購部，作為生產(chǎn)、采購、出貨等的依據(jù)。 | |PMC向營業(yè)部提供訂單完成進(jìn)度資料，營業(yè)部根據(jù)需要及時反饋給客戶。 | |新產(chǎn)品的訂單評審： | |營業(yè)部收到有關(guān)客戶新產(chǎn)品的查詢時，需要對新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力、檢驗與試驗| |設(shè)備的配置狀況予以考慮，然后發(fā)出報價單，當(dāng)收到客戶新產(chǎn)品訂單時，需要檢查| |工程部是否已向客戶提供樣品，并已經(jīng)得到客戶確認(rèn)，收到客戶簽回的“PRODUCT | |CONFIRMATION | |FORM”或客戶簽板。如未提供樣品，需對照《營業(yè)部工作指引》，按新產(chǎn)品樣品處理 | |程序，提供“PRODUCT CONFIRMATION FORM”或樣品給客戶確認(rèn)。如新產(chǎn)品的樣品已 | |提供給客戶確認(rèn)，則通知工程部提供產(chǎn)品技術(shù)文件給文控中心，而營業(yè)部需對此訂| |單按本程序4-3條款要求進(jìn)行評審。 | |合約（訂單）更改： | |當(dāng)客戶提出更改訂單或公司不能滿足訂單要求時，由雙方協(xié)商處理。 | |訂單更改后須重新進(jìn)行評審。 | |營業(yè)部負(fù)責(zé)對訂單更改的處理并及時將更改后的訂單傳送到有關(guān)部門，若訂單的修| |改涉及產(chǎn)品要求的變更時，相應(yīng)的產(chǎn)品工程資料、檢驗資料也必須予以修改。 | |與客戶溝通 | |傳遞產(chǎn)品信息 | |公司不定期采用展銷會或廣告等形式，主動向客戶介紹本公司（新）產(chǎn)品，并通過| |與客戶會面、溝通，及時掌握市場動態(tài)和客戶需求動向。 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |與客戶有關(guān)的過程控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-007 |版 本 |A | | |頁 號 |3/3 |生效日期 |2004-4-8 | | | |營業(yè)部對本公司的主要客戶建立檔案，詳細(xì)記錄其名稱、地址、電話、電郵地址、| |聯(lián)系人及訂購的每批產(chǎn)品的型號規(guī)格和數(shù)量；營業(yè)部對客戶的檔案進(jìn)行編號、整理| |，了解客戶的訂貨傾向并及時提供相關(guān)的（新）產(chǎn)品信息。 | |問詢和咨詢 | |營業(yè)部對客戶來信、電話、傳真等方式的問詢和咨詢（包括合同的執(zhí)行和修改情況| |），予以解答，暫時未能解答的，會同相關(guān)部門研究后再予以答復(fù)。 | |客戶信息反饋和投訴 | |各部門接獲客戶反饋的有關(guān)信息或投訴，分別按《信息溝通控制程序》或《糾正和預(yù) | |防控制程序》進(jìn)行處理。 | |記錄的保存和應(yīng)用 | |營業(yè)部收到的客戶（訂單）傳真、SPECIFICATION、PRODUCT CONFIRMATION | |FORM及生產(chǎn)/備料通知書作為合同評審記錄，由營業(yè)部負(fù)責(zé)按客戶分類歸檔，保存 | |期至少兩年。 | |營業(yè)部將上述記錄不定期地呈董事總經(jīng)理查閱，便于董事總經(jīng)理及時了解每一個合| |同的簽訂情況及客戶的要求，包括那些沒有明確表達(dá)的需求和期望，并調(diào)配資源確| |保達(dá)成或超過這種需求和期望，以持續(xù)獲得客戶的滿意。 | |參考文件： | |信息溝通控制程序 | |糾正和預(yù)防控制程序 | |營業(yè)部工作指引 | |參考記錄： | |生產(chǎn)/備料通知書 | |SPECIFICATION | |PRODUCT CONFIRMATION FORM | |編制 | |審核 | |審批 | |
與客戶有關(guān)的過程控制程序